صحيح أن الصراحة مطلوبة كثيراً فى مقابلات التوظيف ، ولكن لن يُطرح عليك سؤال و يتوجب عليك الإجابة عنه بصراحة شديدة مثل هذا السؤال " لماذا تريد أن تغير وظيفتك ؟"
أعلم أنك تميل بتفكيرك الأن إلى التحدث عن مديرك العصبى أو عن ساعات العمل الطويلة و ما شابه من أسباب أنت تعانى منها واقعياً و أنت ترى أن هذا هو الجواب الصريح ...إذا فكرت فى ذلك فاعلم أن هذة ليست صراحة ، بل تفكير سلبى و يفضل معه أن تتخيل لو أن فمك له باب موصد بإحكام حتى لا تنطق بذلك أبداً ...
التفكير السلبى ليس صراحة و سيجعل مسؤول المقابلة يفكر لو أنك أنت السبب فى كل سلبية تذكرها و ربما يصل إلى استنتاج خاطئ من كلامك أنه سيصعب العمل و التعاون معك وأنك لن تتحمل أعباء الوظيفة التى تتقدم للعمل بها ... ولهذا أمسك عليك لسانك و فكر قليلاً قبل أن تجيب.
اعلم أن مسؤول المقابلة يطرح هذا السؤال لرؤية الإعتبارات التى تجعلك تأخذ قراراً مصيرياً كتركك وظيفتك ، وبالطبع لا يمكنك التعبير عن ذلك بصورة سلبية لذلك قل مثلاً أنك تبحث عن تحديات جديدة تثبت بها نفسك على الصعيد المهنى .
ركز فى إجابتك على المستقبل لا على الماضى " ما الذى تريد تحقيقه بالتحاقك بوظيفة جديدة ؟" هذا سؤال لنفسك حتى قبل أن تترك وظيفتك وتبحث عن عمل ، وفى المقابلة بشركة على وجه التحديد اذكر الفرص التى تراها أمامك فى الشركة و تطلعك فى أن تنالها من خلال مجهودك و خبراتك التى لن تبخل بتقديمها .
و ياحبذا لو وجهت سؤالاً لمسؤول المقابلة بعد أن يقودك الحوار للتعرف على تاريخه المهنى وربما ساعتها تجد عنده إجابه عن الإعتبارات التى تدعم بحث الفرد عن وظيفة جديدة فى مجال أخر أو فى نفس المجال و بعد ذلك ألق الضوء على نفسك مرة أخرى و على طموحاتك التى ترغب فى تحقيقها.
نص مترجم
أقرأ أيضاً ... [مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ]
فى مقابلة التوظيف : كيف تجيب على سؤال " لماذا يجدر بنا تعيينك ؟"
تأكد من أنك قد أعددت نفسك جيداً لهذا السؤال لأنه السؤال الأكثر أهمية من بين جميع أسئلة المقابلة .
يجب ان تجمع... (مشاركات: 0)
ثلاث طرق كى تجيب على سؤال " ما هى توقعاتك بشأن الراتب ؟"
تشعر بكثير من التردد أمام هذا السؤال ، فأنت لا تريد أن تطلب مبلغ زيادة عن المعقول فيرفضونك أو أقل من الطبيعى فيرفضونك أيضاً ...... (مشاركات: 0)
كيف تجيب عن سؤال " ما هو أسلوبك فى الإدارة ؟ "
عند دعوتك إلى مقابلة توظيف تسعى فيها إلى التعين بوظيفة ذات مهام إشرافية فلابد من أنه سيتم توجيه هذاالسؤال لك .
و لسبب ما يحمل هذا السؤال... (مشاركات: 0)
هل تريد حقًا تغيير عاداتك يا عزيزي "بروتس"؟
بقلم :نسيم الصمادي
عندما بلغت الستين، وكان ذلك قبل ستة أشهر، أجريت فحوصًا طبية شاملة لأرى كيف تبدو خريطة الطريق الصحية وأنا أدخل مرحلة الكهولة... (مشاركات: 2)
كيف تجيب عن سؤال: لماذا تركت وظيفتك السابقة؟
كل موظف معرض لأن يوجه إليه في المقابلة الوظيفية السؤال التالي: لماذا تركت وظيفتك السابقة؟ فهل يلجأ الموظف إلى ما يسمى 'بالكذبة البيضاء' أم يختار الصدق... (مشاركات: 9)
دورة تدريبية متخصصة تتناول التشريعات المحلية والدولية المرتبطة بالأشخاص ذوى الاحتياجات الخاصة والاتفاقيات الدولية المعينة بحقوقهم والمؤسسات الرياضية المحلية والدولية العاملة فى هذا المجال وتصنيف رياضات ذوى الاحتياجات الخاصة واستراتيجيات الدمج فى تعلم وتدريب هذه الفئة في المجال الرياضي ومهارات الارشاد الاسرى لذوى الاحتياجات الخاصة وبرامج الرعاية والتاهيل لذوى الاحتياجات الخاصة وبرامج تعديل السلوك لذوى الاحتياجات الخاصة وبناء استراتيجيات تطوير العمل فى المؤسسات .
اهم شهادة تدريبية للمهتمين بإدارة الأزمات، برنامج تدريبي يشمل ستة محاور تدريبية للتعرف على الاسلوب العلمي الامثل لإدارة الأزمات بعيدا عن الاجتهادات الفردية، ويشمل هذا البرنامج ثلاث ورش عمل تطبيقية للوصول في النهاية لدعم قدراتك المهنية من خلال وظيفتك في التعامل باحترافية مع الازمات التي تمر بها الشركة أو المنظمة التي تعمل بها.
دبلوم تدريبي متخصص في اعداد مدرب اللياقة البدنية المعتمد CFT يشرح التشريح الوصفي للجسم البشري وخصائص مدرب اللياقة ومكونات اللياقة البدنية وتقنين الأحمال التدريبية وطرق التدريب الرياضي وأساليب التدريب الرياضي وتقييم الحالة البدنية باستخدام الاختبارات وتغذية الرياضيين ومبادئ الإسعافات الأولية والوقاية من الإصابات وتدريب العضلات بالإثقال
تهدف هذه الجلسة التدريبية الى تعريف المشاركين بالفرق بين الاجراء التصحيحي والاجراء الوقائي، كذلك تسليط الضوء على الاخطااء الشائعة في تطبيق نظامي الاجراءات التصحيحية والوقائية، بالإضافة الى تزويد المتدربين بالنماذج المستخدمة في عمليات الاجراءات التصحيحية والوقائية، وكيفية اكتشاف السبب الجذري لحالات عدم المطابقة، وكيفية تحرير نموذج الاجراءات التصحيحية والوقائية ومتابعة تنفيذ تلك الاجراءات.
برنامج تدريبي يتناول تمكين القيادات الادارية في المؤسسات الرياضية ويشرح منظومة التمكين الاداري وتطوير فرق العمل بالمؤسسات الرياضية وقيادة منظومة حوكمة الاعمال الادارية والمالية وادارة الازمات والمخاطر وعملية التحول الرقمي وقيادة الادارة المالية لغير الماليين في المؤسسات الرياضية