الموضوع: ما هي أهمية الحوافز؟
ما هي أهمية الحوافز؟
يرى (جون فيشر 2003 – ص 179) انه ليست ثمة حافز دون الاعتراف بالتميز , وليست ثمة تميـزدون تقديم حافز , في الحالة الأولى تضيع المنظمة على نفسها فرصـة عظيمـة بعـدم الدعايـة للمكافـأة أثنـاءمنحهـا للعـاملين , وفـي الحالـة الثانيـة لـيس مـن المنطقـي الاعتـراف بـالأداء الجيـد دون مكافأتـه , وقـد ينظـرالعاملون لهذا الأمر على انه عملية ساخرة زهيدة الثمن.ويـرى (علـي حـسن) أن نظـام الحـوافز يحقـق فوائـد عديـدة للفـرد والمنظمـة علـى حـد سـواء وذلـك علـىالنحو التالي:
1- إشباع حاجات ورغبات العـاملين بمختلـف أنواعهـا , ومنهـا الحاجـة الماديـة للنقـود والحاجـة المعنويـةللاحترام والتقدير واثبات الذات .
2- شعور العاملين بالعدالة والمساواة داخل المنظمة.
3- جذب المهارات والكفاءات والأدمغة المتميزة للعمل بالمنظمة.
4- زيادة مستوى رضا العاملين نتيجة لإشباع حاجاتهم.
5- زيادة ولاء وانتماء العاملين للمنظمة.
6- زيادة إنتاج العاملينكما وكيفا.
7- تخفيض معدلات الفاقد في العمل , مثل تخفيض معدلات البطالة الفاقدة.
8- تنمية روح التعاون بين العاملين داخل المنظمة.
9- تحسين صورة المنظمة أمام المجتمع. (علي حسن2008 - ص 280)ويـرى (الــدروبي) أن عمليــة تحفيــز المـوارد البــشرية , يجــب أن تــرتبط بـالأداء المتميــز وتحقــق النتــائجالمرجوة , بل يجب تحفيز العاملين دون سبب أو هدف واضح حتى تتحقق أهداف التحفيـز , وأن يحـصلكل فرد على المكافأة التي يستحقها طبقا لما حققه من نتائج بالمقارنة بماكان مستهدفا.ويجب على الرئيس أن يوازن بين المكافأة الموضوعة والمـسؤولية أو النتـائج الواجبـة تحقيقهـا , ويجـبأن تكون النتائج معقولة ويكفي أن تكون على درجة معينة من الصعوبة , مع وجـود تـدرج معـين وجدولـة لمـاهو مطلوب من أهـداف , ومقابـل لـذلك تـدرج للحـافز أو المكافـأة , وفـيكـل الظـروف يجـب علـى الـرئيسأن يــساعد المرؤوســين علــى تأديــة هــذه الأعمــال ويــوفر لهــم الإمكانيــات والمــساعدات المطلوبــة لتحقيــقالنتائج والأهداف المرجوة. (الدروبي2007 - ص 198)
أهمية الحوافز:
تستفيد المنظمات الإدارية بتطبيق الحوافز أمور عديدة تظهر من خلال تركيز الجهود والتعرف على جدواها وعلى إنجازية الموظفين العاملين تحت لوائها، وهذا كله مدعاة لكي تقف الإدارة بعين... (مشاركات: 0)
ظهر الاهتمام بموضوع الحوافز منذ اهتمام رجال علم النفس الصناعي بإجراء التجارب والدراسات التي أسفرت عن أنه لا يمكن حث الفرد على العمل بكفاءة وفاعلية ما لم يكن هناك حافز على ذلك، فالخطط الجيدة... (مشاركات: 0)
أوّلا: أهميـة الحوافـز وطريـقة عملـها
تعتبر الحوافز أداة طبيعة ومهمة في أيدي القيادات الإدارية والمشرفين الإداريين في أي منظمة، حيث يمكن استخدامها لتؤدي وظيفة مهمة في تنظيم سلوك العاملين نحو... (مشاركات: 0)
مقدمة:
الحوافز المشجعة للأداء المتميز تحقيق حاجات في الكيان البشري عميقة وتشعره بأنه إنسان له مكانة وأنه مقدر في عمله.
تعتبر الحوافز بمثابة المقابل للأداء المتميز، ويفترض هذا التعريف أن الأجر ... (مشاركات: 0)
الحوافز والتحفيز بور بوينت :o (مشاركات: 3)
برنامج تدريبي متخصص في ادارة الاتصالات التسويقية وادارة العلامة التجارية يؤهلك لفهم ماهية العلامة التجارية ومكوناتها وطريقة بناء وتعزيز العلامة التجارية لدى العملاء وأصحاب المصلحة ويساعدك في وضع خطة مفصلة لادارة العلامة التجارية بشركتك
برنامج تدريبي يؤهل المشاركين لفهم الادارة الاحترافية للعقود ومعرفة اسباب المطالبات والنزاعات التي تنشأ عن العقود وكيفية تحسين ادارة العقود وتقليل النزاعات والطرق الاحترافية لحل النزاعات ويؤهل المشاركين لمعرفة اساليب ومهارات التفاوض ودورها في ادارة عملية تسوية المنازعات
برنامج تدريبي متخصص في شرح نطاق سريان الضريبة على النشاط المهني غير التجاري وسعرها وتحديد الايرادات الداخلة في وعاء الضريبة للعاملين في الانشطة المهنية الغير تجارية وتحديد التكاليف والمصروفات واجبة الخصم والاعفاءات ونماذج وتطبيقات عملية خاصة للعاملين في هذا النشاط
اذا كنت مهتم بالعمل وفقا لرؤية السعودية 2030، فإنك تعلم أن احد اهم اركان هذه الرؤية هو تحسين العمل المجتمعي، واتاحة الفرصة للمبادرة المجتمعية في شتى المجالات، وقد صممنا هذا البرنامج التدريبي الفريد لتأهيل المشاركين على تعلم كيفية تصميم وادارة المبادرات المجتمعية لمعالجة قضايا المجتمع وكيفية تحويلها الى مشاريع تنموية وذلك بهدف تعزيز حركة المجتمع بإتجاه رفع درجة الوعي بالقضايا المجتمعية وتحويل المجتمع السعودي الى مجتمع منتج عن طريق خلق بيئة داعمة لنجاح الفرد والعمل باستقلالية وتنمية مهاراته في ادارة مشروعه الصغير بما يحقق اهداف رؤية السعودية 2030 في تنويع مصادر الدخل.
تأهيل المشاركين في البرنامج على اكتساب المهارات الفنية والادارية للعمل في مجال التدريب. وتحديد الاحتياجات التدريبية وتخطيط البرامج وتقييم مخرجات التدريب. وكذلك مهارات تنسيق العملية التدريبية وتخطيط جداول التدريب وما الي ذلك.