الموضوع: خصائص نظام الحوافز المتميز
خصائص نظام الحوافز المتميز
حدد (علي حسن2008- ص296و297 )عددا من الشروط التي إذا توافرت حسب رائيـه فـأن نظـام الحـوافزيكون متميزا وهيكما يلي:-
أ لا بد من وجود صلة وثيقة بين الحافز وأهداف العمل.-
ب أن ترتبط الحوافز بأهداف المنظمة والعمل معا.
- ت اختيار الوقت المناسب للتحفيز وضمان الوفاء بالالتزاما ات لتي تقررها الحوافز.
- ث ضـمان العدالـة والمـساواة بمعنـي عـدم تعمـيم الحـوافز ولكـم يجـب تقنينهـا .ويـرى (الباحـث ) أن تعمـيمالحوافز لمن يستحق ومـن لا يـستحق سـوف يـؤدي فـي نهايـة الأمـر إلـى تـدني فـي مـستوى الأداء فـي معظـمالأحيان.
- ج إدراك الأفراد للسياسة التي تنظم الحوافز فتوضع لهم ليكونوا على بينه وعلم.
- ح أهمية تفهم الفرد بين العلاقة بين الأداء الجيد وليس العادي والحوافز.
- خ أن تتناسب الحوافز مع المخرجات ومقدار العائد.
- د أن تتفق الحوافز مع الحاجات الملحة لدى الفرد.
- ذ أن تتناسب الحوافز طرديا مع المستوى التنظيمي للفرد.
- ر أن لا يكون الحافز مبنيا على قدرات الأفراد المتفوقين فقط.
- ز أن لا تكون المكافأة غاية في حد ذاتها.
- س الاتصالات مع الطرف الأخر يعتبر حافزا في حد ذاته.
- ش أهمية تقبل الأفكار الجديدة.- ص تنمية روح المبادرة والابتكار.
- ض التحفيز من خلال الكلمة الطيبة وما تشيعه من روح متفائلة تنعكس إيجابا مع العمل.
- ط تعزيز روح العمل كفريق أوكمجموعة.
- ظ تقوية العلاقات بين فريق العمل لتحقيق الانسجام وللتشجيع على الأداء الجيد.
- ع مراعاة الجوانب الاجتماعية للأفراد العاملين لتقييم جميع الخدمات المقدمة لهم.
- غ مراعاة الأجور والحوافز المادية , أو العائد من العمل.
- ف تنمية أهمية دور الفرد بين الجماعة
ق توفير التدريبات والدورات اللازمة لرفع كفاءة الفرد.
- ك إتاحة الفرصة للانتقال من قسم إلى أخر.
- ل إعطاء الحق للحصول على الترقية وإتاحة الفرصة .
- م يجب أن يكون الأجر مناسب والمنصب والمعيشة .
- ن تقوية حالة الأمان والاستقرار للفرد داخل المنظمة .
يرى (الباحث) أن هذه النقطة قد تعتبر مـن أهـمالنقاط التي ذكرت لأنهكلما أحس الفرد بأنه مستقر وفي أمان وظيفي سيؤدي ذلك إلى راحة نفـسية تجعلـه, ولكـن فـي نفـس الوقـت يجـب أن يـشعر بـأن هـذا الأمـان والاسـتقرار معـرض للخطـر فـي حالـة ً أكثـر عطـاءالتقاعس والإهمال.
يرى (العاني) انه من الضروري عند وضع نظام للحوافز وضع النواحي التالية في الحسبان:أ- قياس النتائج ومعرفتها باستمرار , يجب على المنظمة التي تـضع لنفـسها هـدفا معينـا يـستحق فيـه بعـضالعاملين الاجور... (مشاركات: 0)
خصائص نظام الحوافز الفعال
يجب أن يتسم نظام الحوافز ببعض من أهمها:
1- القابلية للقياس:يجب أن تترجم السلوكات و التصرفات و الانجاز الذي سيتمتحفيزه في شكل يمكن تقديره و قياس أبعاده.
2-إمكانية... (مشاركات: 0)
خصائص نظام الرقــابـة الـفـعـال:
1) أن يكون النظام مقبولاً من أعضاء المنظمة.
2) التركيز على النقاط الرقابية الهامة فلابد أن تكون المعايير شاملة لجميع مجالات العمل التي لها تأثير على النجاح... (مشاركات: 0)
الحسابات العامة
- يقوم نظام الحسابات العامة بإعداد دليل الحسابات واستعراضه وطباعة بياناته بالأرصدة أو بدونها وبأي عدد من المستويات.
- يمكن إدخال الحركة اليومية لكل حساب في صورة قيود يومية عامة على... (مشاركات: 0)
Control system traits
1.الدقة :accuracy
إن النظام الرقابي الذي يعتمد على بيانات ومعلومات غير دقيقة سينتج عنه قرارات إدارية رقابية غير قادرة على مواجهة أو حل المشكلات المتعلقة بالعملية... (مشاركات: 2)
برنامج تدريبي يؤهلك لفهم الترابط بين الاستراتيجيتين التسويقية والبيعية وتصميم الهيكل التنظيمي الأمثل لقسم المبيعات علي مستوي الشركة وتحديد عدد أفراد فريق المبيعات ونشره علي المناطق البيعية المختلفة وتصميم وإدارة المناطق البيعية بكفاءة وطرق التنبؤ بالمبيعات لفترات مستقبلية
برنامج تدريبي متخصص ينمي مهاراتك في مجال تجهيز وادارة وتشغيل مراكز اللياقة البدنية والاندية الصحية الجيم، حيث ستتعلم من خلاله المهارات الادارية والمالية والتسويقية التي تلزمك لادارة وتشغيل هذا المشروع المتميز
برنامج متخصص في معايير ادارة الصيدليات والدواء يتناول بالشرح الممارسات اليومية في الصيدلية مثل خطة التوظيف والمؤهلات وتعليم وتدريب العاملين واختيار وشراء الأدوية وتخزين الدواء وترتيب وتصنيف الدواء ومراجعة وتحضير وصرف الدواء وإدارة الأدوية عالية الخطورة وغيرها من موضوعات
برنامج يتناول الأساليب الحديثة المستخدمة في ادارة مخاطر الاستثمار وتقييم الاصول و دراسة وتقييم الهيكل التمويلي للمنشأة و الأساليب الحديثة المستخدمة لإعادة الهيكل التمويلي والاعتبارات المؤثرة على قرار هيكل التمويل و بدائل تعديل وإصلاح هيكل التمويل ويتضمن تدريبات وحالات وتمارين عملية التمويل الأمثل للشركات
برنامج تدريبي يركز على أفضل الممارسات في مجال لإدارة الحديثة للموارد البشرية كشريك اعمال، وتزويد المشاركين بالمعنى الدقيق لمفهوم الشريك الاستراتيجي للأعمال، ذلك إلى جانب تقديم المهارات والكفاءات التي على العاملين في الموارد البشرية اكتسابها وإتقانها ليصبحوا شركاء في الأعمال ويستطيعوا إضافة قيمة تساهم بفعالية في تحقيق الأهداف المؤسسية.