الموضوع: كيفية العمل مع روح الفريق
كيفية العمل مع روح الفريق
دورك كقائد الفريق
عندما يتوحد الجميع على قلب رجل واحد، حتى التراب الأصفر يمكن أن يتحول إلى ذهب.
مثل صيني
على مستوى قيادة الفريق، يجب أن تتحقق الوظائف الرئيسية للقيادة- مثل تحديد الهدف والتخطيط والتحكم ووضع المعايير وحفظها والتحفيز- إذا أردت تلبية مناطق الاحتياجات الثلاث ويبين الشكل الموجود بالصفحة التالية بعضًا من تلك الوظائف الرئيسية التي تم وضعها بالتوافق مع المناطق الثلاث المتشابكة للاحتياجات.
وظائف تخص المهمة
تحديد المهمة
وضع الأهداف
وضع الخطة
تخصيص العمل والموارد
وظائف تخص الفريق |
وظائف تخص الفرد |
وضع المعايير |
الاهتمام بالمشكلات الشخصية |
حفظ الانضباط |
تشجيع الأفراد |
بناء روح الفريق |
منح المكانة |
تشجيع الفريق وتحفيزه ومنحه |
الاعتراف بقدرات الفرد واستخدامها في العمل |
الشعر بالهدف |
تدريب الأفراد |
ضمان تحقيق التواصل فيما بين أفراد المجموعة |
|
تدريب أفراد المجموعة |
|
إنجاز المهمة- مع الفريق
عندما نتخذ أنسجة العناكب، يصبح بإمكانها تتقيد الأسد.
مثل إثيوبي
يجب أن تتردد من حين لآخر على القائمة التي تتضمنها تلك الفكرة، حتى إن كنت مديرًا إذا خبرة، لا سيما إذا كنت بصدد تولى إنجاز مشروع جديد.
أقترح أن تجيب بــــ "نعم" أو "لا" عن كل سؤال. ثم اعمل على السائلة التي أجبت عنها بـــــ "لا" وحدد الفعل الذي تحتاج إلى اتخاذه- إن وجد.
- قائمة فحص لإنجاز المهمة
- الغاية- هل تتضح أمامي ماهية المهمة؟
- المسئوليات- هل أنا على دراية بالمسئوليات الملقاة على عاتقي؟
- الأهداف- هل اتفقت على الأهداف مع رئيسي، أو الشخص المسئول عن المجموعة؟
- البرنامج- هل وضعت برنامجًا لتحقيق أهدافي؟
- شروط العمل- هل تتناسب الشروط والمهمة المستهدفة؟
- الموارد- هل تكفي الموارد لـــ (السلطة والمال والموارد)؟
- المستهدفات- هل تتضح المستهدفات أمام كل فرد من أفراد المجموعة ويتم الاتفاق عليها؟
- السلطة- هل تتضح السلطة (في جدول المسئوليات)؟
- التدريب- هل توجد فجوات في المهارات أو القدرات الاختصاصية الضرورية لإنجاز المهمة لدى أفراد المجموعة؟
- الأولويات- هل قمت بتنظيم الوقت؟
- التقدم- هل أراجع التقدم وأقيمه بصفة منتظمة؟
- الإشراف- من الذي ينوب عنى في حالة غيابي؟
- القدوة- هل أضع المعايير عن طريق سلوكي؟
من الأساليب المعروفة للتغلب على العديد من التحديات في مجال العمل إعداد الفرق؛ إذ يمكننا من خلالها إنتاج العديد من الحلول المبتكرة للعديد من المشكلات المعقدة لتمكين المؤسسات من أن تكون أسرع في... (مشاركات: 0)
مقدمة
إن بناء فرق العمل يتيح الفرصة لابراز احسن الصفات الموجودة في الأشخاص ويثري النقاش وينقح الأفكار ويؤدي في النهاية إلى إنجاز الأعمال وحل المشكلات 0
وللحصول على هذه النهاية المطلوبة لابد من بناء... (مشاركات: 2)
اذا كنت مهتم بالمواصفة الدولية للايزو 45001، أو اذا كنت تعمل في مجال ادارة الجودة ومعني بتطبيق مواصفة الايزو 45001، والى كل مديري ومشرفي ادارة السلامة والصحة المهنية والمسئولين عن تطبيق نظام السلامة في الشركات والمؤسسات، نقدم لكم هذا البرنامج التدريبي المتميز يؤهلك لفهم واستيعاب نظم ادارة السلامة والصحة المهنية الايزو 45001:2018
تهتم هذه الجلسات بتأهيل الاباء والامهات والمربين تأهيلا علمياً على التربية الصحيحة للابناء. وذلك من خلال تقديم وعرض الطرق والمفاهيم العلمية والمواقف التربوية.
دورة تدريبية لكبار الشخصيات الرياضية تتناول مفهوم دبلوماسية الرياضة واستخداماتها في العلاقات الدولية والسياسة الدولية والمفاهيم الحاكمة للقوة الناعمة للرياضة ودورها في تعزيز التفاهم والتعاون بين الدول وشرح لأهم التجارب العالمية والعربية في مجال الدبلوماسية الرياضية والعلاقات الدولية.
برنامج يتناول شرح اساسيات التغذية وعلاقتها بالمناعة والجهاز المناعي والاغذية والعناصر التي تؤثر على الاستجابة المناعية والنظام الغذائي المضاد للالتهاب وتأثير السمنة والنحافة على الجهاز المناعي ومقاومة الأمراض الفيروسية وأهم الامراض المناعية و التدخل الغذائي الصحيح والتحاليل المناعية والتغذية لمرضى الايدز ومرضى كورونا
يهدف هذا البرنامج التدريبي للتعرف على الاطار المرجعي لادارة المنشآت الرياضية، وما هي اهم السياسات التنفيذية للاستثمار الرياضي المستدام في المنشات الرياضية، كذلك معايير تلك الاستدامة، وما هي الجدوى الاقتصادية لانشاء ملاعب كرة القدم الخماسية، ومعايير الجودة الشاملة في اي منشأة رياضية، وكيفية استخدام تكنولوجيا الذكاء الصناعي في ادارة المنشآت الرياضية، ويهتم البرنامج التدريبي بالتطرق الى الامن الصناعي والسلامة المهنية في المنشآت الرياضية، وما هي الاجراءات الوقائية فيها، وكذلك اللوجستيات في ادارة المنشآت الرياضية، ويختتم البرنامج برعض تطبيقات وممارسات عملية في ادارة المنشآت الرياضية.