الموضوع: كيفية العمل مع روح الفريق
كيفية العمل مع روح الفريق
دورك كقائد الفريق
عندما يتوحد الجميع على قلب رجل واحد، حتى التراب الأصفر يمكن أن يتحول إلى ذهب.
مثل صيني
على مستوى قيادة الفريق، يجب أن تتحقق الوظائف الرئيسية للقيادة- مثل تحديد الهدف والتخطيط والتحكم ووضع المعايير وحفظها والتحفيز- إذا أردت تلبية مناطق الاحتياجات الثلاث ويبين الشكل الموجود بالصفحة التالية بعضًا من تلك الوظائف الرئيسية التي تم وضعها بالتوافق مع المناطق الثلاث المتشابكة للاحتياجات.
وظائف تخص المهمة
تحديد المهمة
وضع الأهداف
وضع الخطة
تخصيص العمل والموارد
وظائف تخص الفريق |
وظائف تخص الفرد |
وضع المعايير |
الاهتمام بالمشكلات الشخصية |
حفظ الانضباط |
تشجيع الأفراد |
بناء روح الفريق |
منح المكانة |
تشجيع الفريق وتحفيزه ومنحه |
الاعتراف بقدرات الفرد واستخدامها في العمل |
الشعر بالهدف |
تدريب الأفراد |
ضمان تحقيق التواصل فيما بين أفراد المجموعة |
|
تدريب أفراد المجموعة |
|
إنجاز المهمة- مع الفريق
عندما نتخذ أنسجة العناكب، يصبح بإمكانها تتقيد الأسد.
مثل إثيوبي
يجب أن تتردد من حين لآخر على القائمة التي تتضمنها تلك الفكرة، حتى إن كنت مديرًا إذا خبرة، لا سيما إذا كنت بصدد تولى إنجاز مشروع جديد.
أقترح أن تجيب بــــ "نعم" أو "لا" عن كل سؤال. ثم اعمل على السائلة التي أجبت عنها بـــــ "لا" وحدد الفعل الذي تحتاج إلى اتخاذه- إن وجد.
- قائمة فحص لإنجاز المهمة
- الغاية- هل تتضح أمامي ماهية المهمة؟
- المسئوليات- هل أنا على دراية بالمسئوليات الملقاة على عاتقي؟
- الأهداف- هل اتفقت على الأهداف مع رئيسي، أو الشخص المسئول عن المجموعة؟
- البرنامج- هل وضعت برنامجًا لتحقيق أهدافي؟
- شروط العمل- هل تتناسب الشروط والمهمة المستهدفة؟
- الموارد- هل تكفي الموارد لـــ (السلطة والمال والموارد)؟
- المستهدفات- هل تتضح المستهدفات أمام كل فرد من أفراد المجموعة ويتم الاتفاق عليها؟
- السلطة- هل تتضح السلطة (في جدول المسئوليات)؟
- التدريب- هل توجد فجوات في المهارات أو القدرات الاختصاصية الضرورية لإنجاز المهمة لدى أفراد المجموعة؟
- الأولويات- هل قمت بتنظيم الوقت؟
- التقدم- هل أراجع التقدم وأقيمه بصفة منتظمة؟
- الإشراف- من الذي ينوب عنى في حالة غيابي؟
- القدوة- هل أضع المعايير عن طريق سلوكي؟
من الأساليب المعروفة للتغلب على العديد من التحديات في مجال العمل إعداد الفرق؛ إذ يمكننا من خلالها إنتاج العديد من الحلول المبتكرة للعديد من المشكلات المعقدة لتمكين المؤسسات من أن تكون أسرع في... (مشاركات: 0)
مقدمة
إن بناء فرق العمل يتيح الفرصة لابراز احسن الصفات الموجودة في الأشخاص ويثري النقاش وينقح الأفكار ويؤدي في النهاية إلى إنجاز الأعمال وحل المشكلات 0
وللحصول على هذه النهاية المطلوبة لابد من بناء... (مشاركات: 2)
برنامج تدريبي يهتم بتأهيل المتدربين على فهم قواعد ادارة وتشغيل الاندية الصحية الرياضية وصالات اللياقة البدنية من خلال فهم التنظيم الاداري الداخلي لها وشرح الممارسات الحديثة في ادارة وتشغيل هذا النوع من المرافق الرياضية واسعة الانتشار.
اذا كنت تسعى للحصول على وظيفة مدير مكتب تنفيذي، فأنت امام اول برنامج تدريبي عربي معني بتأهيلك للوصول الى هذا المنصب، حيث يؤهلك هذا الدبلوم التدريبي لتطوير مهاراتك الادارية بالشكل الذي يجعلك الشخص الانسب لشغل وظيفة مدير مكتب المدير التنفيذي، حيث التعرف على تقنيات ادارة الاجتماعات ومتابعة القرارات الادارية الهامة وغيرها من المهام الوظيفية المنوطة لمساعد المدير التنفيذي.
برنامج يشرح مواصفة الايزو 31000:2018 يتناول مبادئ إدارة المخاطر على النحو المنصوص عليها في المواصفة يساعدك في إنشاء إطار عمل لإدارة المخاطر والحفاظ عليه وتحسينه باستمرار وفقاً لارشادات الايزو 31000 وتطبيق عملية ادارة الخاطر والتخطيط لتسجيل المخاطر وعمليا اعداد التقارير ومراقبة ومراجعة وتحسين عملية ادارة المخاطر
اشترك في ورشة الفكر التفاعلي للتعرف على ذاتك واكتشاف كنز المهارات والقدرات المدفونة بداخلك دون ان تدري، ورشة فريدة من نوعها تساعدك على الغوص داخل ذاتك للتعرف أكثر عليها واستخراج مهاراتك وقدراتك التي لم تستثمرها من قبل لتعمل على تحسين حياتك بشكل سريع وفعّال، وكذلك ستتعلم كيفية النجاح في العمل والحياة.
برنامج تدريبي يشرح تقييم الاثار البيئية للمشروعات EAI ومبادئها ومراحلها ويشرح منهجيات التنبؤ بالأثر وتدابير التخفيف ويتضمن البرنامج دراسة حالة عملية.