الموضوع: كيفية العمل مع روح الفريق
كيفية العمل مع روح الفريق
دورك كقائد الفريق
عندما يتوحد الجميع على قلب رجل واحد، حتى التراب الأصفر يمكن أن يتحول إلى ذهب.
مثل صيني
على مستوى قيادة الفريق، يجب أن تتحقق الوظائف الرئيسية للقيادة- مثل تحديد الهدف والتخطيط والتحكم ووضع المعايير وحفظها والتحفيز- إذا أردت تلبية مناطق الاحتياجات الثلاث ويبين الشكل الموجود بالصفحة التالية بعضًا من تلك الوظائف الرئيسية التي تم وضعها بالتوافق مع المناطق الثلاث المتشابكة للاحتياجات.
وظائف تخص المهمة
تحديد المهمة
وضع الأهداف
وضع الخطة
تخصيص العمل والموارد
وظائف تخص الفريق |
وظائف تخص الفرد |
وضع المعايير |
الاهتمام بالمشكلات الشخصية |
حفظ الانضباط |
تشجيع الأفراد |
بناء روح الفريق |
منح المكانة |
تشجيع الفريق وتحفيزه ومنحه |
الاعتراف بقدرات الفرد واستخدامها في العمل |
الشعر بالهدف |
تدريب الأفراد |
ضمان تحقيق التواصل فيما بين أفراد المجموعة |
|
تدريب أفراد المجموعة |
|
إنجاز المهمة- مع الفريق
عندما نتخذ أنسجة العناكب، يصبح بإمكانها تتقيد الأسد.
مثل إثيوبي
يجب أن تتردد من حين لآخر على القائمة التي تتضمنها تلك الفكرة، حتى إن كنت مديرًا إذا خبرة، لا سيما إذا كنت بصدد تولى إنجاز مشروع جديد.
أقترح أن تجيب بــــ "نعم" أو "لا" عن كل سؤال. ثم اعمل على السائلة التي أجبت عنها بـــــ "لا" وحدد الفعل الذي تحتاج إلى اتخاذه- إن وجد.
- قائمة فحص لإنجاز المهمة
- الغاية- هل تتضح أمامي ماهية المهمة؟
- المسئوليات- هل أنا على دراية بالمسئوليات الملقاة على عاتقي؟
- الأهداف- هل اتفقت على الأهداف مع رئيسي، أو الشخص المسئول عن المجموعة؟
- البرنامج- هل وضعت برنامجًا لتحقيق أهدافي؟
- شروط العمل- هل تتناسب الشروط والمهمة المستهدفة؟
- الموارد- هل تكفي الموارد لـــ (السلطة والمال والموارد)؟
- المستهدفات- هل تتضح المستهدفات أمام كل فرد من أفراد المجموعة ويتم الاتفاق عليها؟
- السلطة- هل تتضح السلطة (في جدول المسئوليات)؟
- التدريب- هل توجد فجوات في المهارات أو القدرات الاختصاصية الضرورية لإنجاز المهمة لدى أفراد المجموعة؟
- الأولويات- هل قمت بتنظيم الوقت؟
- التقدم- هل أراجع التقدم وأقيمه بصفة منتظمة؟
- الإشراف- من الذي ينوب عنى في حالة غيابي؟
- القدوة- هل أضع المعايير عن طريق سلوكي؟
من الأساليب المعروفة للتغلب على العديد من التحديات في مجال العمل إعداد الفرق؛ إذ يمكننا من خلالها إنتاج العديد من الحلول المبتكرة للعديد من المشكلات المعقدة لتمكين المؤسسات من أن تكون أسرع في... (مشاركات: 0)
مقدمة
إن بناء فرق العمل يتيح الفرصة لابراز احسن الصفات الموجودة في الأشخاص ويثري النقاش وينقح الأفكار ويؤدي في النهاية إلى إنجاز الأعمال وحل المشكلات 0
وللحصول على هذه النهاية المطلوبة لابد من بناء... (مشاركات: 2)
برنامج تدريبي يؤهلك للنجاح في وظيفة Duty Manager أو المدير المناوب في الفندق او المنتجع السياحي ويمكنك من تطوير مهاراتك وقدراتك ويقدم لك المعرفة اللازمة للتعامل مع المشكلات والمواقف المعقدة التي قد يواجهها مديرو المناوبة.
اذا كنت مهتم بالمواصفة الدولية للايزو 45001، أو اذا كنت تعمل في مجال ادارة الجودة ومعني بتطبيق مواصفة الايزو 45001، والى كل مديري ومشرفي ادارة السلامة والصحة المهنية والمسئولين عن تطبيق نظام السلامة في الشركات والمؤسسات، نقدم لكم هذا البرنامج التدريبي المتميز يؤهلك لفهم واستيعاب نظم ادارة السلامة والصحة المهنية الايزو 45001:2018
دورة تدريبية متخصصة في ادارة علاقات المودرين وعلاقتها بتعظيم الأرباح والنتائج وخلق ميزة تنافسية وتقليل المخاطر
هذا البرنامج يزود المشاركين بالأدوات والمعرفة اللازمة لتحسين الاداء وتحقيق التميز في مجال إدارة المواد والمشتريات بقطاع الرعاية الصحية، وذلك من خلال تطبيق أفضل الممارسات والمبادئ المتعلقة بالاستدامة والجودة في عمليات التوريد والتخزين والتوزيع.
برنامج متخصص في تأهيل أخصائي عقوبات عالمي معتمد يتناول بالشرح مقدمة عن العقوبات والامتثال ومبادئ وقواعد الحوكمة وتاريخ الجزاءات والغرض من الجزاءات ومن الذي يفرض العقوبات ومن الذي يخضع للعقوبات وأنواع العقوبات وعواقب عدم الامتثال ودمج الامتثال للجزاءات في برامج الامتثال وتقييم المخاطر وتدريب الموظفين وتقنيات التهرب من العقوبات والعقوبات المتعلقة بالعناية الواجبة وتنفيذ العقوبات العناية الواجبة وفحص العقوبات وأهداف الفحص وفحص الأسماء باستخدام الوسائل التكنولوجية وفحص المعاملات وفحص الأنشطة والتحقيقات في العقوبات وتجميد الأصول وإجراء التحقيقات واستعراض مصادر المعلومات ذات الصلة وتحديد الأصول (أو تجميدها) وحظرها والمصطلحات المتعلقة بالعقوبات المالية المستهدفة.