الموضوع: كيفية تحفيز فريق العمل؟
كيفية تحفيز فريق العمل؟
حفز فريق عملك على إدارة نفسه من خلال وضع استراتيجية لذلك
"هناك فرق بين تنفيذ المهام ، و الاستمتاع بتنفيذ المهام"
لكونك مديراً ، فإنك بكل تأكيد تضطر إلى العمل مع أناس حقيقيين من دم و لحم ، و علينا أن نعلم يقيناً طبيعة الشيئ الذي يحفزهم ، و أن نعرف كيف يشعرون و كيف يفكرون ، و سبب مجيئهم للعمل ، و ما هو السبب الذي يدفعهم لأن يبذلوا كل مجهود لديهم ( أو أقل مجهود لديهم ) ، و ما الشيئ الذي يخشونه ، و ما هي آمالهم و طموحاتهم ، و يجب علينا أن نشجعهم ، و ندربهم ، و أن نوفر لهم المصادر التي تمكنهم من آداء مهامهم و إدارة شئونهم ، و أن نُشرِف على عمليات الإنتاج و أن نضع لهم الإستراتيجية الناجحة ، سوف نقلق عليهم ، نهتم بهم ، نقف بجانبهم ، و نساعدهم ، و لكننا لا نديرهم ، سنعطيهم الفرصة لأن يديروا أنفسهم و نركز على دورنا الحقيقي كمدراء .
فأنت تقوم بإدارة فريق من الموظفين ، ممن يتقاضون أجراً للقيام بهذه الوظيفة ، و لكن إذا كان الأمر بالنسبة لهم مجرد وظيفة ، فلن تحصل على أفضل آداء لديهم .
فإذا كانوا يأتون للعمل و هم ينظرون إلى ساعتي الحضور و الانصراف و يبذلون أقل جهد ممكن ليمر الوقت بين الساعتين ، فاعلم أن عملك قد حُكِم عليه بالفشل . و لكن إذا كانوا يأتون إلى العمل و هدفهم الاستمتاع بالعمل و بذل الجهد و الإحساس بروح التحدي و الإلهام و الاشتراك في العمل ، هنا تكون أمامك فرصة كبيرة للحصول على أفضل ما عندهم . و لكن المشكلة هي أن الإنتقال من الاجتهاد في العمل إلى روح الفريق الخارق هو أمرٌ يُعتمد عليه كليةً ، فأنت المنوط بتحفيزهم و قيادتهم و تشجيعهم و إشراكهم وجدانياً في العمل .
أنت نفسك تحب روح التحدي ، أليس كذلك ؟ و الخبر السعيد أن إشراك فريق العمل من الناحية الوجدانية هو أمر سهل . و كل ما تحتاج القيام به هو الإهتمام بما يقومون به . و هذا أمر هيّن أيضاً . يجب أن تشعرهم بأهمية ما يقومون به ، و مدى تأثيره على حياة الآخرين ، و كيف يوفر احتياجات بقية البشر ، و كيف يصلون إلى الناس من خلال ما يقومون به ، عليك أن تقنعهم _ و هذا أمر حقيقي بكل تاكيد _ أن ما يقومون به يُحدِث فارقاً ، حيث يُسهِم في خدمة المجتمع بشكلٍ ما ، و ليس فقط زيادة أموال صاحب العمل ، أو ضمان أن المدير التنفيذي يحصل على مرتب كبير .
نعم ، اعلم أن الأمر أكثر سهولة إذا أردت أن توضح قيمة الخدمة التي يقومون بها إذا كنت تدير فريقاً من المرضات و ليس فريقاً للدعاية و المبيعات ، و لكن إذا فكرت في الأمر فإنه يمكن أن تجد قيمة في أي دور تلعبه ، و عليك أن تثبت فيهم الشعور بالاعتزاز مهما كانت الوظيفة التي يقومون بها ، قد تسألني كيف ذلك ؟ حسناً ، إن أولئك الذين يروجون للدعاية يقومون بمساعدة الشركات الأخرى _ و بعضها شركات صغيرة _ في الوصول إلى السوق ، و يلفتون انتباه العملاء المحتملين إلى بضائع يتمنون شرائها منذ وقت طويل لحاجتهم الشديد إليها . و هم بعملهم هذا يحافظون على تداول الجريدة أو المجلة لاعتمادها على دخل الدعاية ، و تلك الجريدة تقدم معلومات و تبعث السرور في كل من يشتريها ( و إلا لما قاموا بشرائها ، أليس كذلك؟ ) .
اجعل فريقك يهتم بما يقدمه ، لأن اهتمامهم هذا ليس أمراً عسيراً . و هذه حقيقة مسلم بها ، فكل انسان يشعر في قرارة نفسه بأنه يريد أن يكون ذا قيمة ، و أن يكون فرداً نافعاً ، و على الرغم من قول المتهكمين بأن هذا هو مجرد هراء ، إلا أنه أمر حقيقي في قرارة نفس الجميع ، كل ما عليك عمله هو الوصول إلى أعماقهم و ستجد الإهتمام و المشاعر و الحب و الإحساس بالمسؤولية و الرغبة في الإنخراط في العمل . ساعدهم على إخراج كل هذه الأشياء ، وسوف يتبعونك للأبد دون حتى أن يدركوا سبب ذلك .
و لكن عليك أن تتأكد أن ليدك قناعة شخصية أولاً قبل أن تجرب ذلك على الفريق الذي يعمل معك . هل تعتقد أن ما تقوم به يحدث فارقاً إيجابياً ؟ إذا لم تكن متأكداً من ذلك فعليك أن تبحث في أعماق نفسك لتجد طريقة للإهتمام .
أنت، والفريق في عملك تشتركون بالمعلومات، والآراء، والأفكار، والدعم المعنوي، والوقت، والواجبات.. مما يفرض عليك أن تضع أهدافاً مشتركة، وتتبادل الآراء معهم لتصل إلى إجماع مشترك، وأنتم كفريق تسعون لتحسين... (مشاركات: 0)
أنت، والفريق في عملك تشتركون بالمعلومات، والآراء، والأفكار، والدعم المعنوي، والوقت، والواجبات.. مما يفرض عليك أن تضع أهدافاً مشتركة، وتتبادل الآراء معهم لتصل إلى إجماع مشترك، وأنتم كفريق تسعون لتحسين... (مشاركات: 0)
السلام عليكمورحمة الله وبركاتبة
فانا طالبة موارد بشرية تخرج واريد متابعة لكتابتي التقرير من اصحاب الخبرة
فانا لا اعلم كيف ابدا واجهل كيفية اعداد التقرير (مشاركات: 1)
عمليـة بنـاء الفريـق
تعريف عملية بناء الفريق
هي عملية إدارية و تنظيمية تخلق من جماعة العمل وحدة متجانسة، متماسكة، متفاعلة، وفعالة.
وهي عملية مخططة تستهدف تكوين جماعة مندمجة ملتزمة قادرة... (مشاركات: 4)
أنت، والفريق في عملك تشتركون بالمعلومات، والآراء، والأفكار، والدعم المعنوي، والوقت، والواجبات.. مما يفرض عليك أن تضع أهدافاً مشتركة، وتتبادل الآراء معهم لتصل إلى إجماع مشترك، وأنتم كفريق تسعون لتحسين... (مشاركات: 5)
صمم هذا البرنامج لتأهيل المتدربين المشاركين على فهم دور الامتثال التجاري في تسهيل العمليات اللوجستية وزيادة كفاءة سلاسل الامداد ويتم من خلاله التعرف على المفاهيم الأساسية للامتثال التجاري واللوجستيات وسلاسل الامداد ثم ينتقل الى شرح عناصر الامتثال التجاري والقواعد الجمركية والكود الجمركي المنسق والتقييم الجمركي والعقود التجارية وعلاقتها بالتقييم الجمركي وعلاقة الامتثال التجاري وتكاليف عمليات التصدير والاستيراد وأثر الامتثال على تنافسية سلاسل الامداد وتسهيل العمليات اللوجستية
يهدف هذا البرنامج التدريبي إلى تنمية مهارات المشاركين بالأسس الحديثة فى إدارة علم إدارة الأزمات والطوارئ وخطة اخلاء المستشفي والمنشآت الصحية
برنامج يتناول فهم طبيعة وأهمية سلاسل التوريد المبردة ومكونات سلاسل الإمداد المبردة ومناولة وتوزيع المواد والأصناف المختلفة في سلاسل الامداد المبردة والموارد والمعدات المستخدمة في سلسلة الإمداد المبردة والإتجاهات الحديثة في ادارة سلسلة التوريد الباردة
يؤهلك هذا البرنامج على استخدام تطبيقات الاوفيس والانترنت في ادارة الاعمال فيبدأ باستخدامات برنامج الوورد في كتابة التقارير والمراسلات ويشرح كائنات البرنامج ودمج المراسلات ومخرجات الحفظ والطباعة قم ينتقل الى استخدامات برنامج الإكسيل فيغطي تصميم الجداول والمعادلات النصية وتطبيقاتها وجمع وطرح عدد الساعات للموظفين وربط أوراق العمل وشرح القائمة المنسدلة والقوائم المخصصة وشرح دالة VLOOKUPوالتنسيق الشرطي وإخفاء وإظهار المعادلات من ورقة العمل وحماية ورقة العمل والخلايا من التعديل وحماية كامل ملف الاكسل ثم ينتقل الى تطبيقات الإنترنت واستخداماتها مثل تطبيقات جوجل مواقع التواصل الإجتماعي إدارة الوقت الإلكترونية
برنامج تدريبي يغطي نطاق سريان الضريبة وسعرها وتحديد الإيرادات الداخلة في وعاء الضريبة وتحديد التكاليف واجبة الخصم والإعفاءات وإلتزامات الممولين والجهات المختصة ونماذج وتطبيقات عملية.