الموضوع: كيف تختار فريق العمل؟
كيف تختار فريق العمل؟
" إن المدير التنفيذي الناجح هو شخص يتميز بحسن اختيار كافٍ يُمكنه من اختيار الأفراد الذين يجيدون ما يريد هو القيام به ، و يتميز أيضاً بضبط نفس كافٍ يُمكنه من عدم التدخل في شئونهم حتى ينهوا ما يقومون به "
لابد أن تحسن اختيار من يشغلون الوظائف لديك، ثم تعطيهم الفرصة لإكمال أعمالهم، حسناً، اعلم أن هذه القاعدة تتطلب حاسة بديهية معينة و لكني واثق أنك تعرف نوع المدراء الذين تتحدث عنهم حيث يحبط هؤلاء المديرون أنفسهم بِأُناسٍ على قدرٍ من القدرة و الكفاءة ثم يبتعدون عنهم و يتركونهم لكي يبلغوا الهدف المنشود. يمكنك القيام بها أيضاً. إنها موهبة خاصة و لكن يمكنك تنميها . أظن أن الموهبة هي اختيار الناس المناسبين و إسناد الأمور إليهم؛ ثم تركهم بمفردهم حتى ينجزوا ما بأيديهم، و لكن لابد أن تتحلى بالثقة الكافية لكي تقوم بذلك، أعني الثقة في قدرات فريق العمل و قدراتك أنت كذلك.
يجب أن تكون لديك فكرة واضحة، عمن تبحث عنه بشغل وظيفة معينة، على سبيل المثال، ربما تكون في حاجة لمدير قسم الحسابات هذا ما تبحث عنه. و لكن أي نوع من المدراء تفضل؟ محرك للفريق؟ أم شخص لديه القدرة على اتخاذ القرار بنشاط مستمر؟ أم شخص يجيد التخطيط للمستقبل؟ أم شخص يفهم خصوصيات عمله؟ أم شخص يجيد تنظيم جداول و مهمات العمل؟ أم شخص يستطيع العمل مع النقابات العمالية كثيرة المطالب؟
إنني على يقين أنك فهمت ما أرمي إليه. إذا تكونت لديك فكرة عمن تحتاجه من الأفراد و ما تحتاجه من مهام، فإنك تخطو خطوة كبيرة لتكون مدير لديه موهبة رائعة في اختيار الشخص الملائم. إنها ليست موهبة، بكل تأكيد، و لكنها التخطيط، و الرؤية، و المنطق السليم، و العمل الجاد.
ارتكبت ذات مرة خطأ عندما أغوتني مؤهلات شخص متقدم لشغل وظيفة مدير؛ كنت حينها اعمل مديراً عاماً و كنت في حاجة إلى مدير؛ و فشلت حينها في التحقق لدرجة كافية من شخصيته بغض النظر عما يستطيع القيام به. نعم ، لقد كان مؤهلاً للوظيفة و كان ماهراً في عمله. و لكنه لم يكن يتمتع بروح الفريق وكان ينظر لكل شيئ على أنه منافسة بينه و بين المديرين الآخرين بصفة أساسية، هذا شيئ جيد في حد ذاته، و لكن ذلك لم يفلح معي و لا مع المديرين الآخرين، حيث نحاول جميعاً تحمل المسؤولية للقيام بالعمل. و بهذا وقع اختياري على الشخص الخاطئ و تطلب الموقف مني جهد كبيراً حتى أخلص نفسي من هذا الموقف. و لا استطيع أن ألوم أحد على هذا سواي، لأنني لم أفكر جيداً في الشخص الذي أريده.
إذا لم تكن تجيد هذا الأمر، أو تعتقد أنك لم تتحسن في ذلك، عليك استدعاء شخص تثق فيه أثناء إجراء مقابلات الوظائف حتى يعطيك وجهة نظر مغايرة أوجِد لنفسك شخصاً ناصحاً أو مدرباً يساعدك في الوصول إلى الشخص الذي تحتاجه بالفعل.
أولا: مفهوم فريق العمل:
لفريق العمل العديد من التعاريف منها أن فريق العمل "مجموعة من الأفراد يتميزون بوجود مهارات متكاملة فيما بينهم، وأفراد الفريق يجمعهم أهداف مشتركة وغرض واحد، بالإضافة إلى وجود... (مشاركات: 21)
كيف تختار جهة العمل المناسبة لك ؟
يشعر الكثيرون بخيبة الأمل فى 90 % من المرات التى يذهبون فيها للتقدم للعمل بوظيفة ما ...فهل حدث ذلك معك ؟
لنقف فيما يلى على السبب فى ذلك ...
القلق... (مشاركات: 0)
مفهوم فريق العمل :
الفريق مجموعة من الأفراد يعملون مع بعضهم لأجل تحقيق أهداف محددة ومشتركة ، والبعض يعرف الفريق على انه " مجموعة من الأفراد يتميزون بوجود مهارات متكاملة فيما بينهم ، وأفراد الفريق... (مشاركات: 0)
كيف تختار زوجة تسعدك ؟؟؟
media/ZawojAA.rm (مشاركات: 2)
برنامج تدريبي يهدف الى تأهيل المشاركين على الالمام بمفاهيم جودة وسلامة الغذاء طبقا للمواصفة ISO 22000:2018، حيث يتعرف المشاركين على مفاهيم الايزو والعناصر الاساسية لنظام الايزو وما هو نظام ادارة سلامة الغذاء وما هي مصادر تلوث الغذاء وبرنامج الهاسب وتطبيقاته وعمليات تخطيط قوائم الطعام وعمليات شراء واستلام وتخزين وصرف المواد الغذائية.
برنامج تدريبي يشرح نطاق سريان الضريبة على الراتب وما في حكمه وسعرها و تحديد الإيرادات الداخلة في وعاء الضريبة والإعفاءات والمبالغ المستبعدة عند تحديد وعاء الضريبة وإلتزامات أصحاب الأعمال وإلتزامات العامل ونماذج وتطبيقات عملية.
برنامج تدريبي متخصص يتناول مهارات ريادة الاعمال وحاضنات الاعمال الرياضية وتسويق وتمويل المشاريع الرياضية الناشئة واسكشاف الفرص وممارسات القيادة الريادية وتطوير الذات للمشاريع الناشئة والمتوسطة و يشرح نماذج عملية لحاضنات أعمال رياضية ومشاريع ريادية فى الرياضة .
تغطي هذه الدورة التدريبية المهارات الاساسيه اللازمة لاستكشاف سيناريو ومشكلة معقدة كمدير ومستشار استراتيجي. ويركز التدريب علي المهارات المطلوبة لنشر ديناميكيات النظم و التفكير التصميمي بفعالية وتعظيم فوائدهما كنهج لحل المشاكل التي توفر فوائد تجاريه حقيقية في مختلف المجالات
برنامج تدريبي يؤهل المشاركين لفهم الادارة الاحترافية للعقود ومعرفة اسباب المطالبات والنزاعات التي تنشأ عن العقود وكيفية تحسين ادارة العقود وتقليل النزاعات والطرق الاحترافية لحل النزاعات ويؤهل المشاركين لمعرفة اساليب ومهارات التفاوض ودورها في ادارة عملية تسوية المنازعات