الموضوع: عملية بناء فريق العمل
عملية بناء فريق العمل
مناضلة المدير من أجل فريق عمله
" إنها مهمة صعبة و الطريقة الوحيدة للنجاح هي أن نعمل جميعاً كفريق ، و هذا يعني أن تنفذوا كل ما آمركم به "
أحياناً ستجد نفسك تناضل من أجل توفير مزيد من الموارد ، و العاملين ، و مبالغ مالية أكبر ، و مكاتب أكبر و أفضل ، و مواعيد عمل أكثر ليونة ، و مكافآت أكبر ، مهما كلفك هذا حتى يكون فريق العمل لديك سعيداً وراضياً ، و هذا معناه أن تتحلى بقدر كبير من الثقة بالنفس ؛ لأن هذا سيتطلب منك الذهاب لصاحب العمل و تسأله ذلك واثقاً بأن فريقك هو الأفضل ، و يستحق أفضل الأشياء ، و يحتاج للأفضل ، و أنه سيستمر في إعطاء أفضل ما عنده من جهد إذا حصل على أفضل الأشياء و لا تخرج حتى يوافق على تقديم الأفضل لفريقك .
و يجب أن تكون لديك القدرة على إثبات ذلك ، أعني أنه يجب أن يكون لديك فريق قادر على تحقيق نتائج عظيمة ، و أن تكون مديراً يتميز بالذكاء ، و هذا هو السبب الذي يجعل كثيراً من المديرين لا يناضلون من أجل الفرق التي يديرونها ، لا ؛ لأنهم يظنون أن الفريق لا يستحق هذا و لكن تنقصهم الثقة في أنفسهم لكي يطلبوا هذا ، حيث يخافون من تبرير مطالبهم و هذا ما لا يستطيعون القيام به .
عليك أولاً بناء الفريق ، ثم كون قضيتك ، ثم تقدم لتطلب الأفضل و الأكبر ، و عليك أن تكون قادراً على تبرير طلباتك – معذرة ، طلباتك المهذبة ، و يبقى من الأفضل أن يكون لديك الأرقام التي يمكنك من تبرير ما تطلب .
إذا لم تحصل على ما تريد ، فلا تظهر الغضب – فقط تساءل : " ماذا يجب على أن أفعل حتى أحصل على هذه الموارد ؟ " و إذا كان الجواب : " قم بزيادة الإنتاج بنسبة 10% " حينها ستكون قد ملكتهم . و كل ما يجب عليك عمله هو تقديم هذه النتائج و سوف تحصل على ما أردت ، إن النضال من أجل الفريق معناه أن تحث الفريق لكي يناضل من أجل نفسه .
أولا: مفهوم فريق العمل:
لفريق العمل العديد من التعاريف منها أن فريق العمل "مجموعة من الأفراد يتميزون بوجود مهارات متكاملة فيما بينهم، وأفراد الفريق يجمعهم أهداف مشتركة وغرض واحد، بالإضافة إلى وجود... (مشاركات: 21)
بناء فريق عمل ممتاز تحتاج إلى وجود وسائل قيادية ممتازة. وهذا يتطلب فهما عميقا للأشخاص ونقاط قوتهم والعوامل التي تولد الحماس لديهم. وهي تعني إدارة الشخصيات المختلفة وفهم حاجتهم للتقدير الدائم وإدراك... (مشاركات: 0)
السلام عليكم ..
إليكم عملية بناء فريق عمل ،، ومتطلباتها ،، وشروطها ,,,
تعريف عملية بناء الفريق
هي عملية إدارية و تنظيمية تخلق من جماعة العمل وحدة متجانسة، متماسكة، متفاعلة، وفعالة.
... (مشاركات: 0)
دبلوم تدريبي يهدف إلى تنمية مهارات المشاركين بالأسس الحديثة فى إدارة بنوك الدم، وتعريف المشارك بأهمية إدارة بنوك الدم وسياستها، وطريقة تخطيط وتنظيم وتقييم بنوك الدم في ظل التطبيقات الحديثة للمنظمات الطبية، كما يتيح للمشارك إكتساب المهارات الإدارية والقيادية وإعداد الخطط والدراسات اللازمة لإدارة بنوك الدم وفقاً للمتطلبات المتغيرة والمتجددة في مجال إدارة الرعاية الصحية .
برنامج تدريبي متخصص في تحليل البيانات يزود المشاركين بالمهارات والمعرفة اللازمة لفهم وتحليل البيانات وكيفية استخدام نتائج تحليل البيانات لاتخاذ قرارات استراتيجية وتحسين الأداء في مجموعة متنوعة من المجالات.
يؤهلك هذا البرنامج التدريبي الفريد والمتميز على فهم ماهية مؤشرات الاداء المالي الرئيسية Financial KPI's واستخداماتها في الادارة المالية لشركتك أو مشروعك
برنامج يهتم بتسليط الضوء على مرحلة تنفيذ الاستراتيجيات يتناول مقدمة عن إدارة الاستراتيجية وقيادة الأعمال فى ظل المتغيرات العالمية وصياغة وتحديد الاستراتيجية والأسئلة الاستراتيجية الكبرى ثم ورشة عمل ثم ينتقل الى مخطط نموذج العمل التجارى وتنفيذ الاستراتيجية وبطاقة الأداء المتوازن BSC ونموذج الأهداف الاستراتيجية – المستهدفات – الاستراتيجية – القياس (OGSM) ونموذج رسم أنشطة نموذج الأعمال لتقييم الموارد البشرية (BAMM) وقياس أداء المؤسسات وآلية اختيار مؤشرات الأداء الرئيسية KPIs وبنك مؤشرات الأداء الرئيسية ومعايير اختيار لوحة قيادة الأهداف Dashboard وأنواع لوحات القيادة وإدارة التغيير وسلوك الأفراد تجاه التغيير وموذج التغيير (الخطوات الثمانية) جون كوتر ونموذج تغيير الأفراد وأنماط القيادة وتاثير نمط القيادة على بيئة العمل والأفراد وأنواع القيادة السلبية والنمط الشخصى للمرؤوس المثالى وأسلوب القيادة – الكوتشينج ونموذج الكوتشينج - G.R.O.W.
برنامج يتناول البيانات المالية والتقارير المالية والحاجة للتحليل المالى لها و إجراءات تنفيذ التحليل المالى للقوائم المالية و التحليل المالى لأغراض تقويم الأداء المالى والتنبؤ بالأداء المالى المستقبلى و التحليل المالى بالنسب والمؤشرات المالية لأغراض التنبؤ بالأداء المالى المستقبلى و تقييم الأداء والدراسات المالية و الدراسات المالية فى مرحلة المتابعة والرقابة