الموضوع: شارك الاراء مع فريق العمل
شارك الاراء مع فريق العمل
يجب أن تشارك الآخرين في معلوماتك
"تبادل ما تعرفه مع الآخرين ، بل و الأهم من ذلك أن تتبادل أحلامك و طموحاتك مع الآخرين ، خذ بأيديهم لكي يعرفوا الحقيقة التي هم عليها ، فطريقتك في الحياة لها أثر تعليمي قوي عليهم مثل أقوالك تماماً"
تتحدث هذه القاعدة عن تقديم النصيحة لمن يقلون عنك علماً ، و هم ليسوا في حاجة لأن يزيدوا معلوماتهم قليلاً و أنت كذلك لست في حاجة لأن تزيد معلوماتك كثيراً . و لكن إذا شاركتهم شيئ تعرفه حينها سيصبحون على نفس قدر علمك . و ينظر بعض المديرين إلى ذلك كنوع من التهديد لهم ، و هؤلاء المديرون أغبياء . إن كل ما تقوم به هو تدريب شخص و الإرتقاء به حتى يرفع بعض أعباء العمل عن كاهلك . أو إعداد شخص يحل محلك عند حصولك على ترقية .
يصيب الخجل بعض المديرين في أن يتبادلوا المعلومات مع الآخرين لأنهم يشعرون بضحالة معلوماتهم . ولكنك عندما تعلمت اللغة الإنكليزية في المدرسة كان أمراً مقبولاً . إن معلمك لديه دراية بقواعد اللغة و بناء الجمل و النطق و أشياء من هذا القبيل . و لم تكن حينها في حاجة إلى روائي متميز أو شخص حاصل على جائزة نوبل في الأدب . كلا ، فبمجرد مدرس لغة إنكليزية بسيط كان يفي بالغرض . إن تبادل المعلومات مع الزملاء هو أمر في غاية الأهمية ، فكلما زاد عطاؤك لهم زاد القدر الذي تحصل عليه ، و لنفترض أن تعطي معلومة واحدة لعشرين مديراً . و كان نصف هؤلاء الزملاء أشخاصاً على قدر من الكرم لكي يردوا لك الجميل . فإن ذلك معناه أنك ستحصل على عشر معلومات تضيفها إلى مخزونك ، إنهم يكسبون معلومة واحدة ولكنك تكسب عشر معلومات ، و هذا أمر في منتهى السهولة ، و من المؤكد أنهم سيتبادلون معلوماتهم معك دون أن يفعلوا ذلك مع بعضهم البعض ؛ لا تسألني عن السبب . ربما لكونهم يشعرون بأنهم يدينون لك بالجميل و ليس لديهم نفس الشعور تجاه الآخرين .
أولا: مفهوم فريق العمل:
لفريق العمل العديد من التعاريف منها أن فريق العمل "مجموعة من الأفراد يتميزون بوجود مهارات متكاملة فيما بينهم، وأفراد الفريق يجمعهم أهداف مشتركة وغرض واحد، بالإضافة إلى وجود... (مشاركات: 21)
تتشرف شركة بروتيك لحلول التدريب والإستشارات
بدعوة سيادتكم لحضور دورة تدريبية عنوانها
ديناميكيات العمل الجماعى بإحتراف : تمكين وحفز فريق العمل ... وقيادة الأزمات والمواقف الصعبة (مشاركات: 0)
مفهوم فريق العمل :
الفريق مجموعة من الأفراد يعملون مع بعضهم لأجل تحقيق أهداف محددة ومشتركة ، والبعض يعرف الفريق على انه " مجموعة من الأفراد يتميزون بوجود مهارات متكاملة فيما بينهم ، وأفراد الفريق... (مشاركات: 0)
دبلوم تدريبي متقدم يهدف الى تأهيل المشاركين على فهم الرقابة الداخلية، ومعرفة شروطها والنظم الخاصة بها واجراءاتها، وتقييم نظام المراقبة الداخلية، ويقدم البرنامج شرح وافي لأهمية التدقيق المالي والمحاسبي واهم وسائله وانواعه ومعايير تدقيق الاخطاء والغش، وكذلك اهم تطبيقات المراقبة الداخلية والتدقيق المحاسبي على الاستثمارات والشركات التجارية
اول برنامج تدريبي عربي يهدف الى تأهيل أعلى المستويات الادارية في الاتحادات الرياضية على طبيعة العمل بالاتحادات الرياضية وانواعها ومكونات العمل الاداري فيها سواء على مستوى الادارة التنفيذية او التشغيلية او المالية وأيضا العلاقات الادارية للاتحادات الرياضية سواء على المستوى التنظيمي المحلي او الدولي، ايضا يساهم هذا الدبلوم التدريبي على تدريب المشاركين على كيفية بناء الخطط والاستراتيجيات المتوسطة والطويلة المدى.
الهدف الرئيسي من التدريب على إدارة فريق المبيعات عالي الأداء هو توفير مجموعة من الأدوات لإدارة فريق المبيعات وقيادته بشكل فعال. وسينصب التركيز الرئيسي للتدريب على تحسين الكفاءة الإدارية وجميع جوانب التنمية القيادية للفريق. وسيزود موظفو المبيعات بالتقنيات الأساسية المتمثلة في توظيف وتدريب وتطوير وإدارة الفريق لتحقيق أقصى قدر من الأداء والإيرادات. ستزود هذه الدورة التدريبية المتدربين بخطة عمل محددة والأدوات التي يحتاجونها لقيادة فريق مبيعات ناجح.
ورش عمل في ادارة الموارد البشرية تهدف الى التدرب على ممارسة أعمال ادارة الموارد البشرية. وينقسم البرنامج الى 6 ورش تدريبية متخصصة. الهدف منها اكساب المشاركين خبرات عملية والمرور بمواقف مشابهة للمواقف التي يقابلها مسئولوا الموارد البشرية في عملهم اليومي.
برنامج تدريبي لتأهيل اعضاء مجالس الادارة بالمؤسسات الرياضية من خلال التدريب على فهم البناء القانوني والتشريعي للمؤسسات الرياضية وفهم نظام الحوكمة وآليات تطبيقه ومهارات فعالية القيادة في المؤسسة الرياضية والادارة الاقتصادية والمالية وادارة المخاطر في المؤسسة الرياضية وأخيرا التخطيط الاستراتيجى كمدخل لتطوير العمليات الادارية بالمؤسسات الرياضية.