الموضوع: شارك الاراء مع فريق العمل
شارك الاراء مع فريق العمل
يجب أن تشارك الآخرين في معلوماتك
"تبادل ما تعرفه مع الآخرين ، بل و الأهم من ذلك أن تتبادل أحلامك و طموحاتك مع الآخرين ، خذ بأيديهم لكي يعرفوا الحقيقة التي هم عليها ، فطريقتك في الحياة لها أثر تعليمي قوي عليهم مثل أقوالك تماماً"
تتحدث هذه القاعدة عن تقديم النصيحة لمن يقلون عنك علماً ، و هم ليسوا في حاجة لأن يزيدوا معلوماتهم قليلاً و أنت كذلك لست في حاجة لأن تزيد معلوماتك كثيراً . و لكن إذا شاركتهم شيئ تعرفه حينها سيصبحون على نفس قدر علمك . و ينظر بعض المديرين إلى ذلك كنوع من التهديد لهم ، و هؤلاء المديرون أغبياء . إن كل ما تقوم به هو تدريب شخص و الإرتقاء به حتى يرفع بعض أعباء العمل عن كاهلك . أو إعداد شخص يحل محلك عند حصولك على ترقية .
يصيب الخجل بعض المديرين في أن يتبادلوا المعلومات مع الآخرين لأنهم يشعرون بضحالة معلوماتهم . ولكنك عندما تعلمت اللغة الإنكليزية في المدرسة كان أمراً مقبولاً . إن معلمك لديه دراية بقواعد اللغة و بناء الجمل و النطق و أشياء من هذا القبيل . و لم تكن حينها في حاجة إلى روائي متميز أو شخص حاصل على جائزة نوبل في الأدب . كلا ، فبمجرد مدرس لغة إنكليزية بسيط كان يفي بالغرض . إن تبادل المعلومات مع الزملاء هو أمر في غاية الأهمية ، فكلما زاد عطاؤك لهم زاد القدر الذي تحصل عليه ، و لنفترض أن تعطي معلومة واحدة لعشرين مديراً . و كان نصف هؤلاء الزملاء أشخاصاً على قدر من الكرم لكي يردوا لك الجميل . فإن ذلك معناه أنك ستحصل على عشر معلومات تضيفها إلى مخزونك ، إنهم يكسبون معلومة واحدة ولكنك تكسب عشر معلومات ، و هذا أمر في منتهى السهولة ، و من المؤكد أنهم سيتبادلون معلوماتهم معك دون أن يفعلوا ذلك مع بعضهم البعض ؛ لا تسألني عن السبب . ربما لكونهم يشعرون بأنهم يدينون لك بالجميل و ليس لديهم نفس الشعور تجاه الآخرين .
أولا: مفهوم فريق العمل:
لفريق العمل العديد من التعاريف منها أن فريق العمل "مجموعة من الأفراد يتميزون بوجود مهارات متكاملة فيما بينهم، وأفراد الفريق يجمعهم أهداف مشتركة وغرض واحد، بالإضافة إلى وجود... (مشاركات: 21)
تتشرف شركة بروتيك لحلول التدريب والإستشارات
بدعوة سيادتكم لحضور دورة تدريبية عنوانها
ديناميكيات العمل الجماعى بإحتراف : تمكين وحفز فريق العمل ... وقيادة الأزمات والمواقف الصعبة (مشاركات: 0)
مفهوم فريق العمل :
الفريق مجموعة من الأفراد يعملون مع بعضهم لأجل تحقيق أهداف محددة ومشتركة ، والبعض يعرف الفريق على انه " مجموعة من الأفراد يتميزون بوجود مهارات متكاملة فيما بينهم ، وأفراد الفريق... (مشاركات: 0)
برنامج تدريبي يهتم بشرح مفهوم العقود الآجلة وتاريخها أنواعها وما المقصود بالعقود الآجلة لمشتقات ووظائفها ومن يستخدمها وكيف يستخدمها ثم ينتقل الى شرح عميق لاستراتيجيات تداول العقود الأكثر استخداماً في الاسواق المالية كالاستراتيجيات الهجومية والتراجعية وأنواع كل منها وما هي افضل الممارسات العالمية في أسواق العقود الأجلة وعناصر تحديد اسعار العقود الأجلة ومزايا ومخاطر تداول العقود الأجلة في الاسواق المالية وحساب العقود الأجلة وتحديد سعر العقود الآجلة والمستقبليات والفرق بين العقود الأجلة وتجارب الدول في تداول العقود الأجلة وحالات عملية تطبيقية في تداول العقود الأجلة فى الأسواق المالية
برنامج تدريبي يتناول الموضوعات التي تؤهل المستشار العقاري المحترف على فهم طبيعة السوق العقاري والتسويق العقاري والمبيعات العقارية والتمويل العقاري وتسعير المنتج العقاري والايجار والرهن العقاري.
في هذا الدبلوم التدريبي سيتم تأهيلك على اكتساب مهارة تصميم الجرافيك منذ البداية حيث يتم شرح الإطار النظري للتصميم الطباعيى ونظرية الالوان ثم الانتقال الى المواقع الإلكترونية مفتوحة المصدر والتي يمكن الإستعانة بها فى الحصول على صور وخلافه للتصميمات ثم استخدام أدوات الإنتاج المجانية عبر الإنترنت ثم التدريب على برنامج الفوتو شوب Photoshop وبرنامج Illustrator وبرنامج InDesign وثم يتم تطبيق ورش عملية لتصميم (logo – Poster – Facebook Cover –Banner – Invoice – Brochure – Flyer – Business Card – Profile – News Papers – Magazine – Web Templates – label T-shirt – Letter head – CD Cover –
الهدف الرئيسي من التدريب على إدارة فريق المبيعات عالي الأداء هو توفير مجموعة من الأدوات لإدارة فريق المبيعات وقيادته بشكل فعال. وسينصب التركيز الرئيسي للتدريب على تحسين الكفاءة الإدارية وجميع جوانب التنمية القيادية للفريق. وسيزود موظفو المبيعات بالتقنيات الأساسية المتمثلة في توظيف وتدريب وتطوير وإدارة الفريق لتحقيق أقصى قدر من الأداء والإيرادات. ستزود هذه الدورة التدريبية المتدربين بخطة عمل محددة والأدوات التي يحتاجونها لقيادة فريق مبيعات ناجح.
برنامج تدريبي يتناول تمكين القيادات الادارية في المؤسسات الرياضية ويشرح منظومة التمكين الاداري وتطوير فرق العمل بالمؤسسات الرياضية وقيادة منظومة حوكمة الاعمال الادارية والمالية وادارة الازمات والمخاطر وعملية التحول الرقمي وقيادة الادارة المالية لغير الماليين في المؤسسات الرياضية