الموضوع: كيف يكون التشجيع الايجابي لفريق عملك؟
كيف يكون التشجيع الايجابي لفريق عملك؟
استخدام التشجيع الإيجابى من أجل التعزيز لفريق العمل
" لماذا يجب أن يغير المدير من اسلوبه ؟ ببساطة لأن النتائج ستتحسن إذا قام بذلك بطريقة صحيحة . وسيقوم الأفراد بخيارات مقصودة لكي يسهموا بما لديهم في إعطاء الدعم لأهداف المؤسسة ، هل يوجد في ذلك عيب؟"
إذا كان فريق العمل يجيد عمل شئ ما ، أخبرهم بذلك . ثم أخبرهم بذلك مجدداً . وعليك مواصلة ذلك . وليكن هذا الشكر مكتوباً.
ارسل إليهم مذكرة ، شيئاً يمكنهم الاحتفاظ به . أنثر ذلك في التقارير الدورية للشركة . و أضف ملاحظة بذلك في ملفاتهم مهما كان الشئ الذي ستقوم به ، اجعل الجميع يعرفون أن فريق عملك قد أحسن العمل . وهذه الطريقة سريعة و رخيصة ( ومهمة ، بالنسبة لميزانيتك المحدودة ) لشكر وتحفيز فريق العمل لديك ( وكل عضو فيه بالتأكيد ) .
وهذا يخبر الجميع بأنك تتابع ، و تشكر ، و تحفز.
عندما تشكر فريق عملك ، اجعل ذلك باسلوب بسيط ، إذا كانوا قد عملوا لوقتٍ متأخر من أجل إتمام صفقة مهمة ، عليكأن تقول: " أشكركم على سهركم في العمل ، فما كنا نقدر على إيجاز مهمة بدونكم ، أن رد فعلكم الإيجابى يجعل المهمة التي يقوم كل فرد ( وخصوصاً مهمتى أنا ) أكثر سهولة ، شكراً لكم .
إن ذلك أسهل بكثير من قول " في مساء يوم السابع من هذا الشهر قمتم بالعمل لمدة إضافية لإنجاز مهمة ، وقد أتممتم ذلك على الوجه الذي كنا نرجوه وعليه فإننا نتقدم إليكم بوافر الشكر و التقدير (إلى آخره من هذا الكلام) . أخبرهم بالسبب الذي تشكرهم من أجله ، لقد جعلتم مهمتي أكثر سهولة ، بدلاً من شكرهم على مجيئهم للعمل فترة إضافية . استخدم الضمائر الشخصية (أنا) ، (نحن) في خطابك معهم ولا تستخدم (الإدارة) ، و قل شكراً بنفس الطريقة البسيطة التي تتكلم بها ، (أود أن أشكركم) أفضل بكثير من: (تود الإدارة أن تعبر عن جزيل شكرها) ، فمن يتحدث بهذه الطريقة ؟ .
يجب أن تشكر أعضاء الفريق عقب إنجاز المهمة مباشرة و ليس بعد ذلك بأسبوع ، يمكن أن تقوم بذلك في اليوم التالي كأقصى حد و عليك أن تقوم بذلك كلما قام الفريق بآداء أي عمل خارج نطاق وقت عملهم ، إذا طلبت منهم القيام بنوبة عمل إضافية كل أسبوع ، فهذا جزء من نظام عملهم المعتاد . و لكننا نتحدث هنا عن الأشياء غير المعتادة ، الخارجة عن المألوف ، التي تبعد بكثير عن هذه الأشياء العادية .
إذا قمت بتشجيع السلوك الإيجابي بهذه الطريقة ، سوف تضمن بذلك قيامهم بذلك الإنجاز مرة أخرى ، أما إذا فشلت في الملاحظة ، و التعليق ، و الشكر على العمل ، ستكون النتيجة أن الفريق يمتنع عن بذل أفضل ما لديهم من جهد ، فمن يستطيع أن يلومهم على ذلك ؟
اجعل فريق عملك أفضل منك
"إن إحدى مفارقات هذه الحياة الغريبة أن من يعملون بجد أكثر ، و الذين يخضعون أنفسهم لأكثر الأنظمة صرامة ، و يحرمون أنفسهم من بعض المتع حتى يحققوا هدفاً ما هم أسعد الناس"
... (مشاركات: 0)
عندما تعلق على أداء الطفل ، فعليك أن تعي أهمية عدم إطلاق أحكام على ما تم القيام به من عمل ، كثيراً ما تصدر تعليقات إيجابية على شكل مديح ، وهذه التعليقات تعكس رأيك وتقويمك أكثر من كونها عوامل... (مشاركات: 0)
الساده اعضاء المنتدى الكرام
تحية احترام خالصه
اود ان اشارككم بموضوع "مرفق بالملف" اعتقد ان لديه اهمية كبيره في تطوير وتحفيز الذات الا وهو التفكير الايجابي ، لانه يمثل انعكاس حقيقي لشخصيتنا .... (مشاركات: 3)
لماذا قد يكون المؤمن بخيلا أو جبانا ولا يكون كذابا
... (مشاركات: 6)
السلبي يفكر في المشكلة
والايجابي يفكر في الحل
السلبي لا تنضب أعذاره
والايجابي لا تنضب أفكاره
السلبي يتوقع المساعدة من الآخرين
والايجابي يساعد الآخرين
السلبي يرى مشكلة في كل حل (مشاركات: 0)
تأهيل المشاركين في البرنامج على اكتساب المهارات الفنية والادارية للعمل في مجال التدريب. وتحديد الاحتياجات التدريبية وتخطيط البرامج وتقييم مخرجات التدريب. وكذلك مهارات تنسيق العملية التدريبية وتخطيط جداول التدريب وما الي ذلك.
برنامج تدريبي متخصص يتناول ماهية التحقيق الاداري ومبادئه وقواعد الاجراءات التأديبية وأصول اعداد محضر التحقيق الاداري وإعداد المذكرات القانونية وضمانات الموظف المحال للتحقيق و التصرف في التحقيق الإداري كل هذا وفق القانون المصري ويتضمن ورش عمل وتطبيقات عملية للتحقيق الاداري واعداد محاضره.
يهدف البرنامج الى اكساب المتدربين المهارات والخبرات العملية في موضوع مؤشرات ومقاييس الموارد البشرية ويتعرف المشاركون على أهمية قياس مؤشرات الاداء الرئيسية وأنواع هذه المؤشرات واستخداماتها وكيف يمكن قياس مؤشرات الاداء
أول برنامج تدريبي متخصص في شرح الاساليب الحديثة في تخطيط وتطوير الانتاج يتناول بالشرح مودل SIPOC وادوات توقع حجم الطلب وادوات التخطيط الزمني للانتاج وتخطيط الاحتياجات للمواد والمكونات وادوات الانتاج الرشيق وطرق تطبيقها واهم مؤشرات قياس الاداء والكفاءة لادارة الانتاج و ضبط العمليات الإنتاجية SPC وتحليل مقدرة العمليات والماكينات Machine & Process Capability
دبلوم تدريبي متقدم يهدف الى تأهيل المشاركين على فهم الرقابة الداخلية، ومعرفة شروطها والنظم الخاصة بها واجراءاتها، وتقييم نظام المراقبة الداخلية، ويقدم البرنامج شرح وافي لأهمية التدقيق المالي والمحاسبي واهم وسائله وانواعه ومعايير تدقيق الاخطاء والغش، وكذلك اهم تطبيقات المراقبة الداخلية والتدقيق المحاسبي على الاستثمارات والشركات التجارية