الموضوع: الاقتصاد الادارى
الاقتصاد الادارى
الاقتصاد الادارى يتكون من كلمتين اولاهما الاقتصاد وهو تصرف الناس فى كيفية الانتاج والتوزيـعوالاستهلاك للخدمات والمواد والبضائع. والكلمة الثانية الادارة وهى علم تنظيم وتخـصيص مـواردالمؤسسة لادراك اهداف المؤسسة المنشودة. من التعريفين السابقين نـدرك العلاقـة بـين الاقتـصادوالإدارة. ولذلك يمكن دمج الكلمتين لنعرف الاقتصاد الادارى بانه علم استخدام التحليـل الاقتـصادىلصناعة القرارات العملية مع التوظيف الامثل لموارد المؤسسة النادرة.يعتبر الاقتصاد الادارى من العلوم الحديثة الهامة حيث أنه يمد الدارس بالاساسيات اللازمـة لدراسـةالعلوم الاخرى مثل التمويل والتسويق وبحوث العمليات والمحاسبة الادارية وغيرها.وهناك تعاريف اخرى للاقتصاد الادارى منها:أ- هو استخدام التحليل الاقتصادى فى تشكيل سياسات المؤسسةب- تطبيق نظريات الاقتصاد الجزئى وتقنيات كمية اساسية لمجالات اخرى مثل:• البرمجة الخطية (علم الادارة)• تحليل الانحدار (اقتصاد واحصاء وادارة)• اصول الموازنة (مالية)• تحليل التكاليف (محاسبة اقتصادية وتكاليف) حيث علاقة الاقتصاد الادارى بالعلوم الاخرىسنوضح فيما بعد أساسيات الإقتصاد الإدارى من خلال العلاقة بين الاقتصاد والعلوم الاخـرىمع التأكيد على عصب الاقتصاد الادارى وهى النظرية الاقتصادية الجزئية، هذه النظرية تمـد متخـذالقرار بمعلومات عن كيفية تخصيص الموارد النادرة للمؤسسة من أجل تعظيم الفائدة وتحقيق الاهداف.
لاتخاذ مثل هذه القرارات لابد للمدير أن يسأل مجموعة من الاسئلة:
١- ما هو الوضع الاقتصادى فى سوقنا الحالى المحدد فى ظل المنافسة؟ وخصوصا:− هيكل السوق - العرض والطلب− التكنولوجيا الراهنة - القوانين الحكومية− التشابكات العالمية - التغيرات المستقبلية− العوامل الكلية
٢- هل يجب أن نستمر فى هذا المجال؟
٣- ما هو خليط الإنتاج الامثل من مستويات المخرجات والاسعار المختلفة لتعظـيم الربحيـة اوتقليل التكاليف على المدى القريب؟
٤- كيف ننظم ونستثمر مواردنا (الارض والعمالة والاصول والمهارات الاداريـة....) بطريقـةتحقق ميزة تنافسية عن الشركات فى نفس المجال فى السوق؟
٥- ما هى المخاطر المحتملة؟
يعقد فالكون للتدريب والتطوير البرنامج التدريبي "
التوجه الادارى المتقدم لتطوير نظم العمل وإعادة هندسة العمليات الإدارية وتبسيط الإجراءات
"
خلال الفترة من 19– 23 اكتوبر 2014 (مشاركات: 0)
الاقتصاد الكلي هو أحد أفرع علم الاقتصاد، والذي يبحث في الاقتصاد بمعناه الواسع ويتناول العوامل التي تؤثر على الاقتصاد الوطني والإقليمي أو العالمي ككل. أما الاقتصاد الجزئي فينظر إلى الاقتصاد على نطاق... (مشاركات: 0)
* دقيق في أموره ، ضابط لإدارته ، ملم بشؤون مرؤوسيه .
* نظامي يضع كل شيء موضعه ‘ يربي بعمله أكثر من قوله .
* ينهي أعماله كل يوم بيومه ، وليس لديه تسويف ولا إضطراب .
* يوزع المهمات حسب التخصص... (مشاركات: 0)
انموذج الاقتصاد والادارة اليابانية
ففي اليابان مثلا التي لا تمتلك ثروات وموارد طبيعية استطاعت ان تحتل المرتبة الثانية في العالم بعد الاقتصاد الامريكي ولعل السبب الرئيسي في ذلك يعود للانسان ذاته... (مشاركات: 1)
اليكم اعضاء المنتدى الكرام
هذا المرفق
التسويق الادارى (مشاركات: 0)
دورة تدريبية متخصصة في مجال الارشفة الالكترونية وتهدف الى تأهيل المشاركين على فهم نظم الارشيفات الالكترونية، حيث سيتعرف المشارك على لمحة عن تطور نظام الارشيف الالكتروني ونشأته، والتعرف على المفاهيم الاساسية لنظام الارشيف الالكتروني، واشكال الملفات فيه وانواعه، وكذلك شرح وسائط التخزين المستخدمة من خلال هذا النظام، وسيتم شرح المعايير والمقاييس الدولية لنظم الارشيفات الالكترونية، وكذلك التعرف على خطط ادارة الازمات لنظام الارشيف الالكتروني.
برنامج تدريبي متخصص في ادارة الاتصالات التسويقية وادارة العلامة التجارية يؤهلك لفهم ماهية العلامة التجارية ومكوناتها وطريقة بناء وتعزيز العلامة التجارية لدى العملاء وأصحاب المصلحة ويساعدك في وضع خطة مفصلة لادارة العلامة التجارية بشركتك
برنامج يتناول ادارة التسويق في المؤسسات الرياضية والاندية يتناول تحليل وتقييم السوق الرياضى واختيار الجماعات والشرائح المستهدفة وماهية المنتجات والسلع الرياضية وأهداف التسويق الرياضى فى المؤسسة الرياضية وأساليب التسويق الرياضى فى المؤسسة الرياضية والاستراتيجية التسويقية للمؤسسة الرياضية ( المنتج – السعر- التوزيع- المكان) والمزيج التسويقى الفعال للمؤسسة الرياضية
برنامج تدريبي يهدف الى تأهيل المشاركين ليكونوا قادرين على تصميم الجدارات الوظيفية المطلوبة للوظائف بالمؤسسة كوظائف الحسابات أو المستشفيات أو خدمات العملاء أو الوظائف الأخرى داخل المؤسسة مما يساعد على جذب أفضل الكفاءات للمؤسسة ورفع كفائتهم والحفاظ عليهم
برنامج تدريبي يساعد المشاركين على تنمية المهارات القيادية في مجال الضيافة وادارة الفنادق، ورفع مستوى اداءهم في مختلف المستويات التنظيمية