الموضوع: مواصفات فريق العمل
مواصفات فريق العمل
كيف تختار فريقك:
وينقسم هذا الأمر إلى نوعين من الفرق حسب طبيعة العمل فإن كان عملك في التصميم والدراسة يحتاج إلى فريق خاص يختلف عن ذلك الفريق الذي يحتاج إليه إذ كنت تعمل في التشغيل أو التنفيذ أو الصيانة:
فريق التصميم والدراسة:
وهذا الفريق يحتاج إلى مهندسين جدد أو ما زالوا يدرسوا في كلية الهندسة وذلك للاحتياج لاستخدام الأصول والعلمية القياسات العملية وذلك لإتمام الأعمال ومع جزء من الخبرة العملية في أعمال التصميم والدراسات وهذا الجزء يستعان به في بعض الخبرات الفنية القديمة (من مهندسين أو دكاترة أو فنيين كبار قدامى) وستقابل بعض المشاكل في الاستعانة بهؤلاء ولكن يجب عليك بالحبس عن الطرق المناسب للحصول على بعض خبراتهم بالبذل المادي أو بغيره عن الطرق المناسبة وعليه فإن فريق التصميم يتكون أساسًا من اثنين من المهندسين الحديثي التخرج المجدين (نصف تفرغ) ومهندس قديم (خبير) وأحد الخبرات الفنية القديمة في نفس التخصص بدون تفرغ.
فريق التشغيل أو التنفيذ والصيانة:
في هذا النوع من الأعمال أكثر إلى الخبرة الفنية أساسًا لإتمام الأعمال مع بعض الخبرة العملية الفنية في هذه المجال. لذا يستعان في هذه الأعمال بفني جيد يفهم ويطيع وينفذ العمل بإخلاص ودقة (متفرع) اثنين من الفنيين الشباب لمساعدته (متفرعين) ويكون هو المسئول تمامًا عن جميع أعمال الشباب هؤلاء فنيًا وإداريًا. وعليه فإن فريق التشغيل أو التنفيذ أو الصيانة (وأن كثر أو كبر حجم عمل التشغيل أو التنفيذ أو الصيانة) فيجب أن يتكون الفريق من احد الفنيين الجيدين المطيعين المخلصين في العمل مع اثنين مساعدين حديثي التخرج وأعلم أن تحديد فريقك يحدد مسئولية تنفيذ الأعمال في هذا الفريق وحده ويسهل عليك تحديد مسئوليات الآخرين عن جهات مساعدة أو معاونة في الأعمال (قد تحتاج الاستعانة ببعض الورش الجيدة أو الفنيين الجيدين في بعض الأعمال فهؤلاء يعتبروا ضمنت الفريق وإن لم يكونوا موظفين معك.
معاملة فريقك:
إن التعامل مع الفنيين والعمال يحتاج أن تحترمهم وتعطيهم حقوقهم قدر الإمكان (وبحدود معينة) فيحترموك ويطيعوك ولا تبين أخطائهم للناس فيكرهوك ولا تخف منهم فإنهم لن يؤدوا عملاً جيدًا بدونك (طالما أنك عادلاً متقنًا لعملك) ولا تغفل عن متابعة أعمالهم ومراجعة قياساتهم في كل وقت ولا تقبل الأعمال إلا بعد المراجعة الدقيقة وكافئهم على حسن أعمالهم ولا تؤتهم كثيرًا على أخطائهم ولكن سجلها لهم بينك وبينهم ولا تتركهم يؤخروك عن تسليم الأعمال في ميعادها واضطرهم إلى ذلك أو استبدلهم وإن عطلوك عمدًا عن أداء عملك في الوقت المناسب.
أولا: مفهوم فريق العمل:
لفريق العمل العديد من التعاريف منها أن فريق العمل "مجموعة من الأفراد يتميزون بوجود مهارات متكاملة فيما بينهم، وأفراد الفريق يجمعهم أهداف مشتركة وغرض واحد، بالإضافة إلى وجود... (مشاركات: 21)
لا بد لرئيس الفريق من أن يتمتع بمجموعةٍ من الصفات والمزايا الخاصة، وتجدُر الإشارة إلى أن هذه الصفات والمزايا المطلوبة ينبغي أن تكون حقيقيةً، وليست شكلية أو إعلانية، وتكون المميزات الخاصة معيارًا... (مشاركات: 0)
لأنك في حاجة إلى فريق عمل بجوارك فاحرص على ألا تكون هذا الفريق من شخصيات مستنسخة منك ، إنما لابد من الاختلاف . فإذا كان توظيف من يتشابهون معنا في طريقة العمل والتفكير أمر مريح لنا ، فإن الوضع يختلف... (مشاركات: 0)
ما هي مواصفات فريق عمل إدارة المعرفة ؟؟
إليكم الجواب ..
لأنك في حاجة إلى فريق عمل بجوارك فاحرص على ألا تكون هذا الفريق من شخصيات مستنسخة منك ، إنما لابد من الاختلاف . فإذا كان توظيف من يتشابهون... (مشاركات: 1)
مواصفات الفريق الفعّال :
• بجب أن يراعى الفريق التغيير الذي يمكن أن يحدث لبعض الأعضاء عند تغيير البيئة التي كان يعمل بها .
• أعضاء الفريق يستمعون وينصتون ويستوضحون ما يقال لهم ويظهرون اهتماماتهم... (مشاركات: 3)
برنامج تدريبي لتأهيل المدير التنفيذي لكرة القدم بالأندية الرياضية يتناول طبيعة العمل فى مجال كرة القدم الاحترافية والمقومات والأسس الإدارية لوظيفة مدير الكرة والمفاهيم العامة للاحتراف الرياضي ولوائح الاحتراف والانتقالات الداخلية وعقود اللاعبين والأساليب الإدارية المعاصرة لمدير الكرة والإدارة المالية لمدير كرة القدم غير المالي ومهارات الإدارة والقيادة وإدارة فرق العمل والتطوير الإداري لقطاع كرة القدم بالأندية الرياضية وتطبيقات وممارسات عملية لخريطة أعمال لمدير كرة القدم
برنامج تدريبي يتناول عملية تأسيس شركات الاندية الرياضية الخاصة والهيكلة القانونية والادارية والجدوى الاقتصادية الخاصة بها وتصميم لوائح العمل الداخلية والتي تتضمن النظام الاساسى- اللوائح الداخلية المختلفة وموضوعات الخصخصة والحوكمة بالاندية الرياضية الخاصة والادارة المالية لعمليات التشغيل الداخلية وتصور ونموذج تطبيقى إنشائى للنادى الرياضى الخاص وممارسات وتطبيقات عملية .
برنامج يتناول موضوع الجودة الأساسية ومبادئ الجودة وأبعاد الجودة وأهمية تنفيذ نظام إدارة الجودة وكيف يدعم نظام إدارة الجودة الثقافة المؤسسية و مرحلة التقييم المبدئي و مرحلة تشكيل الفريق و مرحلة التخطيط والأهداف و مرحلة إعداد الوثائق ومرحلة التنفيذ و مراجعة نظام إدارة الجودة وعملية التحسين المستمر
دورة تدريبية تهدف الى تأهيل المشاركين على استخدام ادوات التحليل والقياس النفسي في عملية التوظيف بهدف رفع كفاءة عملية التوظيف وتحسين مخرجاتها
دورة تدريبية اونلاين تساعدك على اكتساب المهارات والخبرات اللازمة لعملية تقييم الاداء بالاضافة الى التعرف على التطبيقات العملية المستخدمة في تقييم أداء العاملين، وتحليل اسباب انخفاض الاداء وكيفية الاستفادة من مستويات الاداء المتميزة