الموضوع: من هم اعضاء فريق العمل الناجح؟
من هم اعضاء فريق العمل الناجح؟
اعضاء الفريق الناجح
اعضاء أي فريق ناجح ستجد فيهم هذه النماذج الجيدة التي تدفع بالفريق للأمام. مثل الشخص المفكر صاحب المبادرة بافكاره لحل المشكلات التي تواجه الفريق، و العالم الذي يعرف الكثير من المعلومات ولا يبخل بها على أعضاء فريقه ابدا لأنه يعرف جيدا كيف يحصل معلومات جديدة، و المعلم و هوه الشخص الذي يملك موهبة في شرح المسائل المتعلقة بالعمل و القدرة على إعطاء الأمثلة الدقيقة عليها، و النبية و هو الشخص الذي يسجل كل كبيرة و صغيرة و يرتب أموره دائما و تجده يصنع لنفسه جدول مهام و يكون أكثر الأعضاء تنظيما ، و كبير الفريق و هذا ليس بالضرورة أن يكون القائد - مع أنه يفضل - ولكنه شخص ملهم يجيد التعامل مع الناس و يقوم دائما بتوجيههم و بث الروح البناءة بين أعضاء الفريق، و صاحب النقد البناء هو من يستطيع دائما لفت زملائه إلي أوجه التقصير في عملهم بطريقه لا تهينهم او تحرجهم و بالتالى تدفعهم للامام.
احترام الفروق الفردية بين أعضاء فريق العمل" إننا مكرسون لتشجيع ثقافة الاحترام ، التي تقدر التنوع ، و تعزز احترام الحقوق و الفروق الفردية لدى الاخرين "إن لدي أطفالاً كثيرين أتوقع منهم أن يعملوا كفريق... (مشاركات: 0)
تغطي هذه الدورة التدريبية المهارات الاساسيه اللازمة لاستكشاف سيناريو ومشكلة معقدة كمدير ومستشار استراتيجي. ويركز التدريب علي المهارات المطلوبة لنشر ديناميكيات النظم و التفكير التصميمي بفعالية وتعظيم فوائدهما كنهج لحل المشاكل التي توفر فوائد تجاريه حقيقية في مختلف المجالات
أول دورة تدريبية مصممة خصيصا لشرح كيفية إدارة وتشغيل المطاعم السحابية والتفاصيل الفنية اللازمة لنجاح المشروع وتحقيق الأرباح، وكذلك يهدف هذا البرنامج التدريبي الفريد إلى شرح موضوع المطاعم السحابية بالتفصيل من مرحلة الفكرة حتى الوصول إلى منح حق الامتياز فرانشايز وجلب مستثمرين
برنامج يتناول التقنيات الحديثة في التدريب المائي Aqua Gym يتناول بالشرح الأجهزة والأدوات المصنعة بالتقنيات الحديثة للتدريبات والتأهيل البدنى والحركى المائى
تركز هذه الدورة على العلاقة بين تحليل التكاليف واتخاذ القرارات الاستراتيجية في الشركات وتؤهل المشاركين لفهم التكاليف وانواعها وادوات خفض التكاليف وعلاقة ذلك باتخاذ القرارات الاستراتيحية في الشركات
برنامج يشرح مفهوم نظام إدارة استمرارية الأعمال ISO 22301:2019 ومبادئ نظام إدارة استمرارية الأعمال ونطاق التنفيذ والمراجع المعيارية و تحديد أهداف استمرارية الأعمال والخطط اللازمة لتحقيقها و وضع استراتيجيات استمرارية الأعمال اللزمة للتعامل مع الاضطرابات