الموضوع: الحكم الداخلي و الهيكل الوظيفي لمؤسسات الإقراض متناهي الصغر
الحكم الداخلي و الهيكل الوظيفي لمؤسسات الإقراض متناهي الصغر
التنظيم هو إخضاع العمل للتقسيم المنطقي وتوزيع الأنشطة طبقا للتخصص لتمكين الأفـراد مـن
إنجاز الأهداف في سرعة وسهولة .
و مؤسسات التمويل متناهي الصغر المنفذة بواسطة مؤسسات المجتمع المدني (الجمعيات الأهلية)
بمصر، تخضع لشكل ثابت تنظيميا فيما يتعلق بالهيكل التنظيمي للحكم الداخل داخل المؤسـسة و
ذلك بحكم القانون المنظم لعمل تلك الجمعيـات و الـصادر عـن وزارة التأمينـات و الـشؤون
) و اللـذين الاجتماعية المصرية. و هو يتكون من جمعية عمومية (جماعة أصـحاب المـصالح
يشكلون فيما بينهم بالانتخاب مجلس إدارة لتحقيق تلك المصالح. يقـوم مجلـس الإدارة بـصياغة
الرؤية الإستراتيجية و البحث عن مصادر التمويل لتحقيق إغراض المؤسسة و تعيـين القيـادات
الإدارة التي تتحمل مسئولة تحقيق تلك الغايات و الاستراتيجيات التي تم صياغتها من قبل مجلـس
الإدارة.
تبدأ الإدارة العليا دورها في صياغة مجموعة المشروعات متضمنة الـنظم و الإجـراءات التـي
تساعد في تحقيق تلك الأهداف و التمويل المطلوب و الاحتياجات الوظيفية لتشغيل تلـك البـرامج
والمشروعات. يتم ترتيب الإدارات المختلفة في شكل هيكل تنظيمي للمؤسـسة يـضمن سـهولة
الاتصال بين الإدارات المختلفة و يعمل علي تحقيق أغراض الرقابة الداخلية.
كما يعمل الهيكل التنظيمي علي توضيح العلاقة بين مختلف الأنشطة وكيفية الاتصال بينها لتعمـل
معا في انسجام بدون تضارب في الاختصاصات أو المسئوليات أو المصالح.
وللوقوف علي أسلوب الأداء وتنظيمه داخل المنظمة يجب أن نسأل أنفسنا:• ما هو الهيكل التنظيمي الفعلي داخل المنظمة ؟• هل تم تعريف السلطات والمسئوليات لكل الأطراف ؟• هل يمكن الهيكل التنظيمي للمنظمة من إدارة المشروعات بكفاءة ؟• هل تستطيع المنظمة التوافق مع متطلبات الجهات المتعاملة معها بسهولة ؟• هل تقوم المنظمة بإعداد برامج زمنية تفصيلية للمشروع
يعتبر الهيكل الوظيفي رمز للتطورات الجديدة في بيئة الإعمال حيث أحدث ثورة كبيره خاصة فيما يتعلق بتحديد الأدوار و المسؤوليات و مستويات السلطة و المسؤولية و قنوات الاتصال و المركزية و تدرج الوظائف... (مشاركات: 1)
أقدم لكم أحبتي ورقة بعنوان " الإدارة الفعالة للموارد البشرية ونظم الحوافز في مؤسسات التمويل متناهي الصغر "
لباسم عدلي ... (2005م)
وتحتوي هذه الورقة على العناصر التالية:
ü مقدمة في... (مشاركات: 0)
ماهي أنواع الهياكل التنظيمية التى تظهر عن الهرم الوظيفي للمنظمة ؟
- هيكل المهن في المنظمة .
- هيكل المسميات (الرتب) في المنظمة .
- هيكل الأجور في المنظمة .
... (مشاركات: 0)
الهيكل الوظيفي للعاملين المدنيين
تنص المادة 17 من القانون 59/244 على انه ينتمي الموظفون المدنيون الى كوادر و تتكون من درجة واحدة أو عدة درجات و يوضع المظفون في مراتب مختلف حسب مستويات تشغيلهم... (مشاركات: 0)
برنامج تدريبي متميز يتناول مهارات التواصل في بيئة العمل يشرح ماهية الاتصال الفعال واسباب نجاح الاتصال وكيف يؤثر على الشركات ثم مهارات التواصل الشفهي والكتابي والاتصال الجماهيري والاتصال مع فريق العمل
بدء مشروعك الخاص ليس بالأمر المستحيل، كل ما تحتاجه هو معرفة التفاصيل وجمع المعلومات الكافية عن المشروع ومن ثم البدء، وهنا في كورس الاستيراد من موقع علي بابا نختصر عليك هذه الخطوة، حيث نقدم لك كافة المعلومات والتفاصيل الدقيقة لمشروع الاستيراد من موقع علي بابا. ويتناول الكورس أولًا شرح موقع علي بابا، ثم شرح مراحل عملية الشراء بالجملة من موقع علي بابا بداية من خطوة التسجيل على الموقع وتلقي العروض، حتى شحن المنتجات والتخليص الجمركي والاستلام.
برنامج تدريبي لتأهيل اعضاء مجالس الادارة بالمؤسسات الرياضية من خلال التدريب على فهم البناء القانوني والتشريعي للمؤسسات الرياضية وفهم نظام الحوكمة وآليات تطبيقه ومهارات فعالية القيادة في المؤسسة الرياضية والادارة الاقتصادية والمالية وادارة المخاطر في المؤسسة الرياضية وأخيرا التخطيط الاستراتيجى كمدخل لتطوير العمليات الادارية بالمؤسسات الرياضية.
دورة ادارة الجودة الشاملة في المستشفيات هي برنامج تدريبي مخصص للعاملين في ادارات الجودة بالمستشفيات والمؤسسات الصحية، حيث يؤهلك للإلمام بمفاهيم الجودة الشاملة وادارة القوة البشرية بالمستشفى وبناء فريق الجودة وادارة الجودة وعلاقتها بسلامة المرضى مع شرح لمنهجيات تحسين الجودة.
برنامج تدريبي متخصص في حوكة الشركات يغطي الموضوعات الهامة في هذا المجال مثل مهمة حوكمة الشركة وما هي حوكمة الشركات والنظرية العامة لحوكمة الشركات ومبادئ حوكمة الشركات وفوائد تطبيق حوكمة الشركات وكيف يمكن تأسيس مجلس الإدارة واختيار أعضائه، ومصفوفة صلاحيات الحوكمة طبقا لقانون الشركات وكود الحوكمة وتقييم مجلس الإدارة والخيارات الاستراتيجية لملاك الشركة، ثم ينتقل البرنامج الى مشروع تطبيق الحوكمة وخريطة الطريق لتطبيق ممارسات الحوكمة وكيفية قياس أداء المشروع وادارة المخاطر وتعريف المخاطر ومفاتيح النجاح لإدارة المخاطر وعملية إدارة المخاطر وكيفية قياس المخاطر ومصفوفة ترتيب أولويات المخاطر وسجل المخاطر ومؤشرات الأداء الرئيسية لوظيفة إدارة المخاطر واخيرا مطابقة موقع الشركة الإلكتروني لمتطلبات الحوكمة