الموضوع: ما هي مراحل الاختيار والتعيين ؟
ما هي مراحل الاختيار والتعيين ؟
في ضوء التحديد الذي يتم لكل وظيفة مطلوبة داخل المؤسسة يتم الإعلان عن تلك الوظائف
بالأساليب المناسبة والتي تضمن وصول الإعلان للنوعية المستهدفة من الوظيفة. و يتم اختبار
كفاءة المتقدمين و قدراتهم الشخصية و اتخاذ القرار بالتعيين في ضوء المفاضلة بين مجموع
المتقدمين، ولابد لتلك العملية أن تتسم بالشفافية و إلا تعتمد علي الانطباعات الشخصية لذلك من
الواجب تشكيل لجنة تصبح مسئولة عن عملية الاختيار والتعيين. و من الطبيعي إلا نجد كافةالتفاصيل المطلوبة للوظيفة خاصة مع تعقد بعض الوظائف في قطاع التمويل متناهي الصغر والذي يعمل من وجهتي نظر (روح التطوع والعمل الأهلي من ناحية و روح العمل المحترف فيإدارة المحفظة المالية). فمثلاً قد نجد شخص لديه خبرة بنكية بالعمل الائتماني متميزة جداً يصلحليكون مديراً للإدارة المالية و لكن ليس لدية أي خبرة بالعمل الأهلي و التطوعي و ليس عليدراية باحتياجات المجتمع والفئات الفقيرة و أو الشباب المستهدف و تصميم منتجات لخدماتتمويلية تلاءم احتياجاتهم، أو قد نجد غالبية خريجي كليات ومعاهد الخدمة الاجتماعية لديهمالرغبة في العمل في مؤسسات المجتمع المدني و لكل ليس لديهم القدرة علي التعامل مع لغةالأرقام و برامج التمويل متناهي الصغر.لذلك لابد من التمييز في عملية الاختيار بين أربع أنواع مختلفة من الموظفين و هو ما يظهر فيالشكل التالي:
أنه لابد عند المرور بعملية الاختيار التمييز بين أنماط أربعةمختلفة من الموظفين و لكل نمط من تلك الأنماط سمات تميزه و مخاطر تهدد وجودة، و لكنالأهم لابد إلا نغفل دور إدارة تنمية الموارد البشرية في التدريب و التنمية و الاستثمار فيالعنصر البشري. و فيما يلي وصف لسمات و مخاطر كل من الأنماط الأربعة:قادرون/ راغبونالسمات : نادرون / يهمهم التقدير / يعملون بلا إشراف .المخاطر : مشغولون / لهم آراؤهم / من الصعب السيطرة عليهم .قادرون /غير راغبينالسمات : تركيز عالي علي النفس / يرفضون التشتيت.المخاطر : يصعب الاعتماد عليهم / قد يتركونك في منتصف الطريق .
غير قادرين/ راغبونالسمات : يحتاجون للتوجيه والتدريب / المتابعة الدائمة / يعتمد عليهم في التواجد .المخاطر : يصعب منحهم الفرصة لأخذ القرار علي عاتقهم .غير قادرين /غير راغبينالسمات : غير مؤهلين / مجهودك ضائع معهم .المخاطر : تدريب بلا عائد / سيتركونك فور استطاعتهم ذلك.
الاختيار هو تلك العمليات التي تقوم بها المنظمة لانتقاء أفضل المرشحين للوظيفة، أي الشخص الذي تتوافر فيه مقومات شغل الوظيفة أكثر من غيره.
من يقوم بالاختيار: يقوم المدراء التنفيذيون بعمليات الاختيار في... (مشاركات: 0)
الاختيار والتعيين
تعتبر عملية التوظيف من أهم أنشطة إدارة الموارد البشرية لأنها تهدف إلى توفير افضل العناصر من ذوي الكفاءات والمؤهلات الممتازة. وتعود أهمية عملية التوظيف لإدارة الموارد البشرية في... (مشاركات: 6)
أحضر خمسة قرود، وضعها في قفص! وعلق في منتصف القفص حزمة موز، وضع تحتها سلما. بعد مدة قصيرة ستجد أن قردا ما من المجموعة سيعتلي السلم محاولا الوصول إلى الموز. ما أن يضع يده على الموز، أطلق رشاشا من... (مشاركات: 12)
الاختيار والتعيين
تعتبر إجراءات الاختيار والتعيين الفعالة، من العناصر المهمة، في عمليات إدارة الموارد البشرية في المؤسسة، فعند الانتهاء من تحديد متطلبات المؤسسة من العمالة، فإن الخطوة التالية التي... (مشاركات: 0)
1- ما هو مفهوم الاستقطاب؟
هو عبارة عن مجموعه من النشاطات الخاصة تقوم بها المنظمة من اجل البحث عن وجذب مرشحين لسد الشواغر الوظيفية فيها وذلك بالعدد والنوعية المطلوبة والمرغوبة وفي الوقت المناسب (... (مشاركات: 0)
ورش عمل في ادارة الموارد البشرية تهدف الى التدرب على ممارسة أعمال ادارة الموارد البشرية. وينقسم البرنامج الى 6 ورش تدريبية متخصصة. الهدف منها اكساب المشاركين خبرات عملية والمرور بمواقف مشابهة للمواقف التي يقابلها مسئولوا الموارد البشرية في عملهم اليومي.
برنامج تدريبي متخصص في حوكمة الشركات السعودية وفقاً للأنظمة السعودية. يتناول حوكمة نظم العمل الرئيسية وتوزيع الصلاحيات والمسئوليات والسياسات والاجراءات التشغيلية. وذلك لحماية حقوق المساهمين وأصحاب المصالح وضمان الشفافية والحوكمة الرشيدة وجذب المستثمرين وتقليل المخاطر القانونية والمالية التي يمكن ان تتعرض لها الشركة.
اهم شهادة تدريبية للمهتمين بإدارة الأزمات، برنامج تدريبي يشمل ستة محاور تدريبية للتعرف على الاسلوب العلمي الامثل لإدارة الأزمات بعيدا عن الاجتهادات الفردية، ويشمل هذا البرنامج ثلاث ورش عمل تطبيقية للوصول في النهاية لدعم قدراتك المهنية من خلال وظيفتك في التعامل باحترافية مع الازمات التي تمر بها الشركة أو المنظمة التي تعمل بها.
برنامج تدريبي يقدم المفاهيم والادوات والتقنيات المستخدمة في الخدمات الادارية الاستشارية التي يقدمها مستشار الجودة الادارية من حيث دراسة المنظمة وتحديد مشكلاتها وتقديم التوصيات المناسبة لحل هذه المشكلات.
برنامج يتناول البيانات المالية والتقارير المالية والحاجة للتحليل المالى لها و إجراءات تنفيذ التحليل المالى للقوائم المالية و التحليل المالى لأغراض تقويم الأداء المالى والتنبؤ بالأداء المالى المستقبلى و التحليل المالى بالنسب والمؤشرات المالية لأغراض التنبؤ بالأداء المالى المستقبلى و تقييم الأداء والدراسات المالية و الدراسات المالية فى مرحلة المتابعة والرقابة