الموضوع: الفائدة من فرق العمل
الفائدة من فرق العمل
1- إن المبدأ الذي يقوم عليه العقل الموجه هو أن اثنين أو أكثر من الناس ينهمكون في ملاحقة هدف محدد مع اتجاه ذهني ايجابي يشكلون قوة لا تهزم .
2- من ظن أنه قادر وحده على النجاح فهو واهم خدعه الغرور .
3- السر الحقيقي وراء نجاح اليابانيين هو قدرتهم على العمل معا.
4- فريق العمل بكل بساطة : هو القوة الأساسية لأي مؤسسة .
5- لصناعة فريق مؤثر عليك بأمور :
الانضباط التام , الإيمان بأهمية التعاون , أعط لكل فرد حقه من الاهتمام و التقدير , الثقة : فأنت قائد إذن يحب عليك أن تزرع في فريقك مشاعر الثقة في أنفسهم و في الكيان الذي ينتمون إليه .
انتبه : أخطر ما يهدد كيان الفريق هي الثقة المفقودة و التشكيك في قدرة الأفراد على القيام بواجباتهم .
6- لبناء الفريق الناجح عليك بالتالي : اختيار الأشخاص المناسبين , التدريب و التعليم , تحديد الهدف , التقدير والشكر فعند نجاح شخص في فريق العمل بالقيام بالجزء الخاص به فيجب تشجيعه و الاحتفاء به ) .
التواصل الجيد مع الفريق : انتبه : من الخطأ أن تترك أفراد فريقك بمفردهم دون التواصل معهم . بل يجب عليك أن تفتح قنوات الاتصال مع أعضاء فريقك فتحفزهم وتباشر عملهم وتشعرهم بوجودك بجوارهم فأحرص على أن تجتمع بهم بشكل متكرر و أن تكون متواجداً عندما يحتاجون إليك , لا يهم ماذا تفعل المهم أن تستمر في الاتصال معهم بشكل منظم .
7- تحدث على أن النجاح هو نجاح للفريق بأكمله و ليس نجاحاً فردياً .
8- الفريق الفعال هو الذي يحتوي على أشخاص مختلفين يحمل كل فرد منهم سمات وصفات مستقلة عن الآخر .
9- انتبه : من الأخطاء التي دائماً ما تتكرر أن يحاول القائد جمع فريق عمل متشابه في أفكاره ورؤاه و أطروحاته مما يجعل أفق المجموعة محدوداً ويطرد من سماتهم طيور الإبداع و الابتكار .
10- القائد الرائع يشكر فريقه دائماً على الانجازات التي حققوها ثم يصحبهم معه لتحقيق انجازات أكثر و أكثر .
11- ليس لأنك المدير يعني أنك على صواب دائماً , وكثيراً ما جرى الحق على ألسنة أصغر الموظفين و أبسطهم .
12- أنا المدير لا تعني أبداً أنني الأهم , بل تعني أنني الأكبر مسئولية ومهام .
13- عندما نفوض بعض الأعمال , فإننا بذلك نتخلص من أعباء , ونخلي مساحة من أوقاتنا لأعمال ومهام أخرى مما يعني توفر مزيد من الوقت لنا .
14- لا تجعل الاجتماع جلسة توبيخ و انتقاد حتى يحرص أفراد الفريق على حضور الاجتماع بهمة وحماس .
15- الاجتماع الناجح : هو الذي يخرج بتوصيات ومهام فعالة ويضع آلية لمتابعة مجريات الأمور ومراقبة هذه التوصيات .
16- نختلف في الآراء لا بأس لكننا يجب أن نلتزم برأي المجموعة و نؤمن بالاختيار النهائي .
17- إن جدول الأعمال بمثابة الخريطة فهو يصل بك إلى غايتك المنشودة بأقصر الطرق الممكنة و أكثرها أماناً .
18- لا تجري أي مقابلة شخصية إذا لم تكن على أتم الاستعداد لذلك .
19- لا توجه أسئلة تبدأ بـ ( لماذا ) فقد تتلقى إجابة دفاعية .
20- لا تعطي آمالاً كاذبة .
القديم ليس بالضرورة عديم الفائدة
التقادم مصطلح نسبي، فليس كل ما يمر عليه ردح طويل من الزمن يصبح عديم الفائدة. هناك نوعان من التقادم:
* التقادم الوظيفي:
ويعني أن المنتج لم يعد يقوم... (مشاركات: 0)
القديم ليس بالضرورة عديم الفائدة
التقادم مصطلح نسبي، فليس كل ما يمر عليه ردح طويل من الزمن يصبح عديم الفائدة. هناك نوعان من التقادم:
* التقادم الوظيفي: ويعني أن المنتج لم يعد يقوم... (مشاركات: 0)
ما الفائدة التي تعود على الشركات من الانفاق على الامتيازات الوظيفية.
تتنافس الشركات في مضمار الحصول على الموظفين الأفضل ولذلك تسعى هذه الشركات الى مغازلة الموظفين بالعديد من الامتيازات الوظيفية... (مشاركات: 0)
خلق إدارة نموذجية للمدرسة
تجهيز هيئة تدريس مسئولة تعمل دون رقابة
تهيئة الجو الملائم لطلبة المدرسة تهيئة تربوية وعلمية ذات قيم وخلق لخدمة المجتمع وجعلهم قادرين على تحمل رسالة الحياة
... (مشاركات: 0)
قرآن إكسبلورر …. انشره قدر المستطاع لتعم الفائدة
https://www.hrdiscussion.com/imgcache/6986.imgcache قرآن إكسبلورر …. انشره قدر المستطاع لتعم الفائدة
أرجو وأتمنى نشره لتعم... (مشاركات: 0)
أقوي برنامج تدريبي متقدم في مجال إدارة الأعمال حيث يشمل دراسة دبلوم إدارة الأعمال المتقدمة ADBA بما يشمله من خمسة محاور تدريبية مصممة خصيصا للمديرين وأصحاب المناصب العليا وعلى رأسها الإدارة المتقدمة والقيادة والمحاسبة للمديرين وإدارة الموارد البشرية والعلاقات العامة ويتم تعزيز هذا الدبلوم بدراسة محورين اضافيين هما إدارة الجودة الشاملة TQM والتحسين المستمر وإدارة المخاطر ليكون بذلك الدارس قد أتم دراسة اهم سبعة محاور في تخصص إدارة الأعمال.
برنامج تدريبي موجه لغير الماليين لمساعدتهم على فهم الادارة المالية وتطبيقها في شركاتهم واعمالهم يهدف البرنامج الى اكساب المتدربين القدرة على فهم البيانات المالية والتحليل المالي وادارة رأس المال العامل وتحضير الميزانية التشغيلية وقرارات الميزانية الرأسمالية واتخاذ القرارات المالية
برنامج يشرح مكونات نظام انذار الحريق ودوائر نظام إنذار الحريق وواجهة إنذار الحريق مع أنظمة البناء الأخرى وحسابات نظام إنذار الحريق ونظام إنذار الحريق اللاسلكي وكاشفات الحرارة الخطية والأكواد والمعايير
برنامج تدريبي يتناول الانظمة الحديثة للمشتريات واسس لائحة عقود المشتريات والمناقصات ومراحل عملية المناقصة وخطوات تنفيذ المناقصات ومرحلة الترسية وقرارات وأعمال لجنة الترسية
برنامج تدريبي متخصص يتناول التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية وتخطيط القوة العاملة و تخطيط اكتساب المواهب وعلاقته بالعلاقات العامة والعلامة التجارية لصاحب العمل