الموضوع: عناصر بناء فرق العمل
عناصر بناء فرق العمل
عناصر بناء فرق العمل:
عند القيام بعملية بناء فريق عمل يجب على القائم بالعملية أن يحرص على توافر مجموعة من العناصر و التي من شأنها المساعدة على البناء الصحيح للفريق وهي:
1- تحديد الغرض (وضع اتجاه واضح للفريق):
حيث يتم تحديد سبب تشكيل الفريق و ماذا ينتظر منه و ما هي طبيعة عمله وماذا يحاول أن يحقق و ما هي غايته والمقصود بذلك ما هي النتيجة النهائية لعمل الفريق.
2- الحصول على دعم الإدارة :
يزداد إنتاج الفريق في منظمة تزوده بالموارد والتي تدعم وجوده و مهامه و إن تبني جهة من الإدارة كمدير فرع أو مدير تنفيذي للفريق و تأييده لتوجهات الفريق سوف يشعر الفريق بأهميته و دوره و يعزز الثقة بحيوية المهمة و أهميتها.
3- تحديد الأفراد والكفاءات المطلوبة للعمل :
تحديد عدد الأعضاء المناسب للفريق وتحديد المهارات و الخبرات و المعرفة المطلوبة لعمل الفريق سواء كانت تقنية فنية في العمليات الإنتاجية أو مهارات سلوكية , كالقدرة على التواصل مع الآخرين و القدرة على التفاوض و الإقناع وفهم أنماط التفكير المختلفة.
ويُلاحظ أن توافر عناصر بناء الفريق دون وجود أفراد مناسبين ونجاحهم بمهامهم لن يفيد في شيء,حيث أنَ الفريق ليس مجرد أفضل خمسة , أو عشرة أفراد , إنما هو توليفة من الأفراد العاملين نسعى من خلالها بأن نصل للتعاون المثمر الخلاق.
4- الخطة:
طريقة عمل الفريق و يمكن وضع خطة مناسبة من خلال الإجابة على عدد من التساؤلات مثل:هل سيكون لكل فريق قائده ؟ هل سيكون منصب القائد ثابتا,أم سيكون بالتناوب بين الأعضاء ؟ ما هي المسؤوليات والصلاحيات التي سيتمتع بها القائد؟ هل سيجتمع أعضاء الفريق بصفة منتظمة ؟ ما حجم العمل الذي سينجز أثناء تلك الاجتماعات ؟ وما حجم العمل الذي خارج تلك الاجتماعات وبشكل فردي ,ما هو الوقت الذي يتوقع من أي عضو تكريسه للفريق؟.
5- تحديد العلاقات الأساسية :
فريق العمل لن يعمل في فراغ و لا بد من تحديد الجهات المختلفة التي قد تؤثر على مسيرة عمله وهذه الجهات قد تتمثل برعاة الفريق و العملاء و الشركاء في العمل و المنافسين و العلاقة مع كل منهم تعتمد على نوعية مهمة الفريق .
6- مراقبة العوامل المحيطة:
سيعمل الفريق في ضوء عوامل محيطة داخل المنظمة مثل أقسام عمل المنظمة المختلفة وخارجها مثل منافسي المنظمة و القوانين و الأنظمة فيجب أخذ هذه العوامل بالحسبان لتشكيل فريق قادر على التفاعل مع هذه العوامل و يتسم بالمرونة في عمله.
التوظيف فى وضعنا الحالى يعتمد بشكل أساسى على العمل الجماعى حيث أن طبيعة العمل تعتمد على الإبتكار الناتج عن المشاركة , ويعتبر العمل الجماعى أكثر دقة من العمل الفردى حيث أنه ناتج عن مشاركة عده... (مشاركات: 0)
كيفية بناء المشروع
عناصر المشروع
1. المجال Scope
2. الجودة Quality
3. التكاليف Cost
4. الزمن Time
5. الموارد Resource
وفيما يلى توضيح تفصيلى لكل عنصر على حده:
1. المجـــال:هو تحديد القيود... (مشاركات: 0)
ملف هام عن
عناصر تحليل العمل
(1) المهمة أو الواجب
وهـو الجــزء من العـمل الـذي يمكـن تحـديده مـن خلال النتائج التي تسعى للوصول إليها من خلاله وكذلك من خلال أهـدافه.
(2) العمل أو الوظيفة... (مشاركات: 12)
برنامج تدريبي متخصص يهدف لمساعدة مديري الانتاج في المنشآت الصناعية للتعرف على الفرق بين ادارة العمليات والانتاج والصيانة، والتركيز على شرح مودل SIPOC، وكيفية معرفة حجم الطلب على الانتاج وما هي ادوات التخطيط الزمني للانتاج، وذلك يتعلم المشاركين تخطيط الاحتياجات الخاصة بالخامات والمكونات والتعرف على ادوات الانتاج الرشيق واهم مؤشرات قياس الاداء والكفاءة.
برنامج تدريبي يتناول تصميم وادارة برامج الترفيه والرياضات الشاطئية وقواعد واسس ادارة الرحلات وبرامج المعسكرات وطرق تسويق برامج الترفيه ورياضات الشاطئ واسس دراسة الجدوى الاقتصادية للمشاريع الترفيهية واعداد مقترح استراتيجي لتطوير صناعة برامج الترفيه ورياضات الشاطئ
اذا كنت يوتيوبر او ترغب في العمل كمذيع او مُحاضر او مدرب فأنت امام اهم برنامج سيساعدك حتما للوصول الى مبتغاك، حيث يهدف هذا البرنامج التدريبي المتميز الى ثقل مهاراتك في مجال العرض والتقديم، وسيساعدك هذا الكورس بدعم مهارات الإلقاء لديك وتدريبك على الاسلوب الامثل لنقل المعلومة الى الآخرين بأسلوب احترافي شيق.
برنامج تدريبي متقدم يركز على الجدارات الأساسية للتخطيط الاستراتيجي والتغيير للقيادات العليا ويعتمد على التطبيق العملي ودراسة الحالات واستخدام الادوات العملية المعتمدة عالمياً في هذا المجال
برنامج تدريبي يشرح عمل الحملات الاعلانية على السوشيال ميديا وصناعة المحتوى وادارة حسابات السوشيال ميديا و إنشاء المجموعات وإدارتها إنشاء وإدارة الـ events آلية عمل branding و الحماية من الـ brand attack