الموضوع: ما هي أنواع فرق العمل؟
ما هي أنواع فرق العمل؟
- أنواع فرق العمل:
1- فرق عمل المهام الطارئة و حل المشكلات :
مجموعة أفرد يعملون لمواجهة مشكلة ما تتعرض لها المنظمة و يحاول الفريق تخفيف آثارها ومحاولة تجنبها في المستقبل مثل فرق عمل إدارة الأزمات.
2- فرق العمل ذاتية الإدارة :
هذا النمط من الفرق يمنح سلطة ويتم تفويضه بمهام كانت حكراً على قمة الهرم التنظيمي مثل تحديد الاحتياجات المالية , تحديد و طلب الموارد , تنظيم التدريب ,اختيار الأعضاء الجدد, تحديد مستويات الأداء و قياسه و مواجهة و حل مشكلات التنفيذ و يكون قائد هذه الفرق مختار بالتشاور بين أعضاء الفريق وغالبا تكون القيادة بالتناوب بين أعضاء الفريق.
3- فرق العمل متعددة المهام :
في هذا النوع من الفرق يحتفظ الأفراد بأدوارهم داخل التنظيم إضافة إلى دورهم في الفريق و الفكرة الأساسية للفرق متعددة المهام هي أن كل عضو يمارس مهاراته و خبراته من وظيفته الأساسية و يكرسها لصالح مهمة الفريق ,إن جمع هؤلاء الأفراد مع بعضهم يؤدي إلى إيجاد لغة مشتركة للعمل و يقضي على الحدود بين الأقسام و الدوائر كمثال نذكر فرق عمل الإدارة العليا حيث تقوم هذه الفرق بدور حلقة الوصل بين المنظمة و البيئة الخارجية و يؤثر أداؤها على المنظمة ككل فمن مهامها تحديد الرؤية و الرسالة للمنظمة , تحديد الإستراتيجية , تحديد أهداف وواجبات قطاعات المنظمة المختلفة لمعالجة التداخل بينها و القضاء على أي تعارض .
4- فرق عمل التغيير :
تتألف من مجموعة من الخبراء هدفهم الأساسي هو التغيير و تطبيقه في المنظمة حيث تساعد هذه الفرق في التأثير على الثقافات السائدة في المنظمة لتحقيق إصلاحات مستمرة في النتائج بتطبيق الطرق الحديثة و يكون أعضاء هذه الفرق مكرسين جهودهم و قدراتهم لإنجاح مهمتهم.
5- فرق تحسين الجودة :
يتشكل أعضاء هذا النوع من وحدة تنظيمية واحدة وهم يعملون على تحسين مستوى الجودة أو الإنتاجية, تستخدمها المنظمات لتحسين الجودة حيث تعمل هذه الفرق على تحديد مجالات العمل التي بحاجة لتحسين و تجمع البيانات التي توضح مستوى جودة الأداء و تقترح طرق جديدة لتحسين جودة أداء المنتج و العملية.
6- فرق عمل المشروعات :
تتشكل من أجل إنجاز مشروع معين يخص المنظمة مثل طرح منتج جديد أو تشييد فرع للمنظمة و تعتمد على الفهم المتبادل بين الأعضاء وتتطلب التنظيم الجيد للأنشطة ووضع خطة تفصيلية لأداء الفريق.
7- فرق العمل الافتراضية:
يستخدم هذا النوع من الفرق بشكل كبير شركات تتسم أنشطتها بالطابع الدولي حيث أن هذه الفرق تنتشر على مستوى دولي وعلى مساحات جغرافية واسعة و يتصل أعضاؤها مع بعضهم البعض إلكترونيا لتحقيق هدف مشترك أو التشاور و تبادل الخبرات .
ما هي أنواع فرق العمل؟
يمكننا تصنيف فرق العمل إلى عدة أنواع تبعًا للأسباب الكامنة وراء تشكيلها، أو بالأحرى تبعًا لأهدافها، ويمكننا هنا عرض ثلاثة أنواع من فرق العمل:
1. فرق عمل مخصصة لحل... (مشاركات: 0)
تتعدد أنواع فرق العمل وتصنيفاتها تبعاً لأهدافها التي تتكون من أجل تحقيقها، وعندما تشعر المنظمة بالحاجة إلى تشكيل وبناء فريق عمل، فإن أول مشكلة تواجهها هي تحديد نوع الفريق، ويتأثر نوع فرق العمل لعوامل... (مشاركات: 1)
السلام عليكم ..أقدم لكم ملخص عن أنواع فرق العمل ..
للدكتور : إيراهيم الغنام
توجد 3 أنواع للفريق: فريق العمل، فريق حل المشكلات، و فريق التطوير.
فريق العمل
يتكون لتحقيق هدف معين، من خلال... (مشاركات: 0)
يؤهل هذا البرنامج الخريجين ويزودهم بالمعلومات والمهارات اللازمة للعمل في الامن السيبراني والحماية من الهجمات الالكترونية والتعامل مع نظم التشغيل ونظم الحماية وأسسها، وإمكانية عمل التحقيقات الجنائية وتشفير الملفات وطرق الدفاع والهجوم.
ورشة تدريبية مكثفة تهدف الى تدريب المشارك فيها ومن خلال جلسة واحدة فقط أن يتعلم اصول ومبادئ الاستثمار في البورصة، والتعرف على اهم الخطوات الواجب مراعاتها قبل الاقدام على هذه المخاطرة، وكيف تقوم بتنويع مجال استثمارك حتى تتفادى اي خسائر قد تحدث.
برنامج يهتم بتسليط الضوء على مرحلة تنفيذ الاستراتيجيات يتناول مقدمة عن إدارة الاستراتيجية وقيادة الأعمال فى ظل المتغيرات العالمية وصياغة وتحديد الاستراتيجية والأسئلة الاستراتيجية الكبرى ثم ورشة عمل ثم ينتقل الى مخطط نموذج العمل التجارى وتنفيذ الاستراتيجية وبطاقة الأداء المتوازن BSC ونموذج الأهداف الاستراتيجية – المستهدفات – الاستراتيجية – القياس (OGSM) ونموذج رسم أنشطة نموذج الأعمال لتقييم الموارد البشرية (BAMM) وقياس أداء المؤسسات وآلية اختيار مؤشرات الأداء الرئيسية KPIs وبنك مؤشرات الأداء الرئيسية ومعايير اختيار لوحة قيادة الأهداف Dashboard وأنواع لوحات القيادة وإدارة التغيير وسلوك الأفراد تجاه التغيير وموذج التغيير (الخطوات الثمانية) جون كوتر ونموذج تغيير الأفراد وأنماط القيادة وتاثير نمط القيادة على بيئة العمل والأفراد وأنواع القيادة السلبية والنمط الشخصى للمرؤوس المثالى وأسلوب القيادة – الكوتشينج ونموذج الكوتشينج - G.R.O.W.
برنامج تدريبي يهدف الى تأهيل الدارسين على تعلم الأسس والآليات الاحترافية لتولي ادارة الفنادق، حيث يوفر البرنامج للمشاركين تدريبا متخصصا لصقل خبراتهم ومعارفهم الادارية والفنية ويوفر لهم الخلفية العلمية القوية والخبرات الادارية والفنية التي تؤهلهم للنجاح في منصب مدير الفندق.
جرعة تدريبية مكثفة تساعدك في فهم ذاتك وتشخيص نقاط القوة والضعف لديك وتساعدك على رصد الفرص المحيطة بك وكذلك التحديات التي تعترض طريق الوصول الى هدفك