الموضوع: قيود تطبيق فرق العمل ذاتية الإدارة
قيود تطبيق فرق العمل ذاتية الإدارة
قيود تطبيق فرق العمل ذاتية الإدارة:
1- مدى الإحساس بالجماعة:(Collectivism) :
يشير هذا القيد إلى درجة الأهمية التي يعطيها الفرد للعمل الجماعي مقابل العمل الفردي , فالأفراد الذين تتوافر لديهم قيمة للعمل الجماعي يميلون إلى تقدير صالح الفريق أكثر من صالح الفرد و يميلون إلى استخدام الضمير (نحن) و يؤدون أدوارهم بشكل جيد في حين أن الأفراد الذين يتسمون بانخفاض مستوى الإحساس بالجماعة يتصفون بالاستقلالية ويهتمون بمصالحهم الخاصة و يشكلون عائق أمام نجاح فرق العمل ذاتية الإدارة لأن لديهم مشاعر سلبية تجاه التعاون و التضحية الفردية من أجل الفريق و نقص الرغبة للعمل مع الآخرين و لا يحبون تحمل المسؤولية في العمل , و يميلون لاستخدام الضمير (أنا).
2- مدى البعد عن السلطة منخفض أم مرتفع (power distance) :
تعبر هذه القيمة عن درجة الاهتمام التي يعطيها الفرد للمشاركة في صنع القرار أو درجة تأثيره على القرار الذي يتم اتخاذه من قبل الإدارة , فكلما انخفضت مسافة البعد عن السلطة سيكون لدى الأفراد الرغبة بالمشاركة في صنع القرار و التعبير عن تفضيلاتهم و أولوياتهم , أما عندما ترتفع مسافة البعد عن السلطة يميل الأفراد للخضوع للأوامر و تجنب الاختلاف في الرأي و عدم التعبير عن الآراء بسبب اعتيادهم على أسلوب التنظيم الهرمي بالتالي من الصعب أن يتماشوا مع أسلوب فرق العمل ذاتية الإدارة.
3- مدى التوجه نحو إنجاز العمل(Doing orientation) :
يعبر هذا القيد عن المدى الذي يحرص فيه الأفراد على التوجه نحو تنفيذ الأهداف و تبني دافع قوي نحو إنجاز العمل ,و هذا يعتمد إلى حد كبير على وضوح الهدف من ناحية وما سيعود من نفع على الأفراد جراء تحقيق الهدف من ناحية أخرى الأمر الذي يخلق الحافز لدى الأفراد للتوجه نحو الإنجاز أما في حال غموض الأهداف و عدم وضوح المنافع التي سيحصل عليها الأفراد من تحقيق الأهداف لن يكون لدى الأفراد الحافز و الرغبة بالعمل مع الفريق و لا حتى تحمل أدنى مسؤولية .
4- مدى درجة الحتمية و الاعتقاد التام بالقدرية (determinism) :
الأفراد الذين لديهم شعور بعدم القدرة على إحداث تغيير لمجريات الأمور داخل منظماتهم حتى بوجود تفويض واسع لهم يؤمنون إيمان عميق بالقدرية و يتمخض عن ذلك الرضا الزائد عن الأوضاع الحالية و في حالة الفشل يميلون للانسحاب أو التبرير ثم التوقف عن محاولة الوصول للهدف زاعمين أن هذا هو المكتوب بالتالي لن يتماشوا مع أسلوب فرق العمل و ذاتية الإدارة , أما الأفراد الذين تنخفض درجة الحتمية في ثقافتهم يتخذون مواقف تحدي لإنجاز العمل المطلوب حتى بأقل الصلاحيات المتاحة لهم حيث لديهم ثقة في قدراتهم على التأثير بالظروف القائمة و إحداث التغيير في المنظمة بما يتماشى مع تحقيق الأهداف .
وفي مقابل هذه المميزات الكبيرة التي تتمتع بها شبكة المعلومات الدولية، فقد توجد هناك
بعض المعوقات أمام استخدامها كتقنية حديثة في المؤسسات المعلومات، واتفق عدد من العلماء
على أن هناك عدد من المعوقات... (مشاركات: 0)
لم يستغرب مختصون تأكيدات وزارة العمل تدني مستوى إنتاجية الموظفين في القطاع الخاص؛ وذلك في المؤتمر الذي عقدته في الرياض مؤخرا.
وقالوا: إن وزير الاقتصاد والتخطيط محمد الجاسر سبق الوزارة وانتقد... (مشاركات: 0)
99186
هل تعبت من كثرة البحث عن العمل ؟
هل ترغب فى عمل بدون قيود العمل التقليدى ؟
هل لديك خبرة فى مجال معين وتريد أن تنقلها الى الأخرين ولكن لا تعرف كيف ؟
أليك الحل
تعلم كيف تكون مدرب... (مشاركات: 0)
فيما يلي بعض القيود التي يجب أن تأخذها المنظمة بنظر الاعتبار عند تطبيقها المفاهيم الاقتصادية للاستثمار في رأس المال البشري(1)
1- اختلاف خصائص رأس المال البشري عن خصائص رأس المال المادي ومن أمثلتها:... (مشاركات: 5)
قام أحد طلبة الماجستير في إحدى الجامعات الأمريكية بإجراء دراسة نادرة، كان ذلك في عام 1935م حيث أجرى هذا الطالب استفتاء لخريجي الجامعة في تلك السنة وكان السؤال الذي وجهه إليهم هو: هل لك أهداف محددة... (مشاركات: 0)
كورس تدريبي عالي التخصص لجميع السادة المهتمين بمجال الهندسة الإكلينيكية والتكنولوجيا الطبية سواء كانوا دارسين او مهنيين
تعلم تقييم حالات السمنة والنحافة وطرق علاجهما وكيفية تخطيط النظام الغذائي الصحي لكل حالة والتخفيف من الأعراض الجانبية للسمنة والنحافة وإدارة وتنظيم وجبة غذائية متوازنة تلبي احتياجات الطاقة والأيض وكيفية رفع معدل الأيض وحرق الدهون و أساسيات الصيام المتقطع والداش دايت.
ستمكّن هذه الدورة التدريبية الشاملة كل مشارك من تقدير وفهم تعقيدات بيئة الرقابة الداخلية وكيف يؤثر ذلك على نطاق برنامج التدقيق المصمم بشكل جيد.
برنامج يشرح عملية التوريد الاستراتيجي بمراحلها المختلفة بدءاً من تحليل فئات الإنفاق والتوريد الاستراتيجي ثم تطوير استراتيجيات التوريد والتطبيق العملي ثم تحديد الموردين ثم تطوير عمليات المشتريات واعتبارات الأخلاقية ثم تطبيق عمليات المشتريات والطرق المتنوعة ثم ادارة العلاقات مع الموردين واخيراً إدارة أداء عمليات المشتريات لتحقيق التحسين المستمر.
ورش عمل في ادارة الموارد البشرية تهدف الى التدرب على ممارسة أعمال ادارة الموارد البشرية. وينقسم البرنامج الى 6 ورش تدريبية متخصصة. الهدف منها اكساب المشاركين خبرات عملية والمرور بمواقف مشابهة للمواقف التي يقابلها مسئولوا الموارد البشرية في عملهم اليومي.