الموضوع: أفضل سؤال يطرحه القائد على موظفيه
أفضل سؤال يطرحه القائد على موظفيه
كيف يمكنني مساعدتك على تطوير أدائك في العمل؟ هو السؤال الأكثر فاعلية الذي يطرحه كبار المسؤولين التنفيذيين على موظفيهم. ومن ناحية أخرى، مثل هذه المبادرة تمثل اعترافاً من المدير بأن وظيفته مساعدة موظفيه على تحسين أدائهم في العمل.
ومثلاً: بوصفك رئيساً تنفيذياً، يمكن إرسال تقرير مباشر إلى أحد الموظفين تخبره فيه عن شعورك بالرضا من أدائه في العمل، وأنك ترغب في مساعدته على تحسين هذا الأداء دائماً. وبهذا سيشعر الموظف بالثقة، لأنه يدرك أن الرئيس التنفيذي للشركة هو سنده، وهذا بدوره سيجعله يبذل قصارى جهده من أجل فريقه ووظيفته.
وربما يرى المشككون أن المدير الذي يتلقى تقارير مباشرة من الموظفين عن استسهالهم لمهمات العمل، يغفل عن حقيقة مهمة: أنهم غير مبالين في تطوير أنفسهم. وهذا يعني أيضاً أن المدير التنفيذي ليس مخطئاً في تقديم المساعدة فقط، بل في توظيفه أشخاصاً قنوعين بالوضع الراهن. وعندما يسعى المدير إلى توظيف من يمتلكون الحافز لدعم أنفسهم في الوصول إلى أهدافهم، فهو من خلال طرحه هذا السؤال، يثير لديهم الدافع المطلوب من أجل بذل قصارى جهودهم لتحسين الأداء.
ولنكن واضحين: عندما يبادر المدير التنفيذي بالمساعدة، فهذا لا يعني أنه سيؤدي العمل عن موظفيه. ومثال هذا: إذا كان المدير يتفقد خطوط الإنتاج في المصنع، ولاحظ أن أحد العمال يعاني من مشكلة ما في أداء وظيفته، عليه معرفة السبب وراء ذلك: انعدام الأدوات اللازمة، أو نقص في الموارد، أو أنه غير كفء ببساطة؟ إن جميع الأسباب ما عدا الاحتمال الأخير يمكن حلها، من خلال اتخاذ الإجراء المناسب، وبالتالي حل المشكلة. وقد يكون في إعادة تخصيص الموارد أو في إعادة ترتيب الأولويات، بحيث يحصل الموظف وفريقه على ما يحتاجون إليه للقيام بالعمل على نحوه الصحيح.
وعموماً، يطمح الجميع إلى العمل مع الإدارات التي تدعم أداء موظفيها وتعززه. وفي الوقت نفسه، يجب على الموظفين بذل أقصى قدراتهم لتحقيق المطلوب وما تتوقعه الإدارة منهم. وحين تكون الاستراتيجيات والمبادرات محددة بوضوح، ينسجم عمل الفريق مع تطلعات المدير التنفيذي لتنمية الأعمال، والارتقاء بمستوى الإنتاج في الشركة.
وفي الأحوال جميعها، لا شك أن القائد الذي يؤدي وظيفته في مساعدة موظفيه، يعرف ما ينبغي عمله لإلهامهم بأفضل ما يمكنهم إنجازه لمصلحة المؤسسة.
القائد الساحر
ما هي الصفات الفريدة التي يتمتع بها القائد وتميزه عن غيره وتجعله معبودا لتابعيه سواء كان ذلك القائد سياسيا أو عسكريا أو دينيا أو في ميدان العمل الذي نحن فيه. كيف يكمن لمدير تنفيذي... (مشاركات: 0)
ما هى أفضل وظيفة بالنسبة لك ؟
محامى .. طبيب ..مدير ...مدرس ...صاحب شركة...مهندس ..مندوب مبيعات ...مدير تسويق ... ربما أنت محقق أو كاتب؟؟ !!!
أحياناً يعتقد كل منا أنه يريد أن يصبح كذا... (مشاركات: 3)
يوجد فى المرفق ملف عن أفضل عشرين سؤال لمقابلة التوظيف. (مشاركات: 0)
لا أحد من المديرين يرغب في دفع فريقه نحو العجز و تبديد الوقت و الموارد، و مع ذلك فإن ضعف المعرفة أو الانتباه لدى بعض المديرين يمكن أن يجعلهم يصنعون بأيديهم ما تنهى عنه ألسنتهم و ما تحترق لرؤيته... (مشاركات: 0)
محمد عليه الصلاة والسلام
الرسول القائد
إعداد : أم جبر
لابد أننا نجزم ونؤكد على أن رسولنا الكريم محمد -صلى الله عليه وسلم- هو رجل دولة الأول: سياسياً وعسكرياً. وفي كل مرة كان في القمة التي لا... (مشاركات: 2)
برنامج لتأهيل المتدربين على تثبيت وتخصيص برنامج الاودو الاصدار السابع عشر Odoo V 17 يزود المتدربين بالمهارات اللازمة لتثبيت واعداد البرنامج للعمل لضمان الاستفادة القصوى من البرنامج في تحسين اداء الشركة.
برنامج تدريبي لتأهيل مديري الادارات والافراد المرشحين لشغل منصب مديري ادارات يكسبهم مهارات متقدمة في القيادة وادارة وقت العمل والتخطيط الاستراتيجي وادارة التغيير والتفاوض والتواصل الفعال وحل المشكلات واتخاذ القرارات ومبادئ واتجاهات الادارة الحديثة وافضل الممارسات الادارية في الشركات الناجحة.
كورس تدريبي يهدف لتنمية مهارات حساب ضريبة القيمة المضافة على السلع والخدمات وإعداد التسويات السنوية مع بيان الطــرق المختلفة لحساب ضريبة القيمة المضافة واستعراض كافة مواد قانون ضريبة القيمة المضافة
ورشة تدريبية مخصصة تهدف لشرح قانون العمل الجديد 2025 في مصر، حيث يتم توضيح الفروقات الجوهرية بين القانون الحالي والقانون الجديد 2025 والاثار المتوقعة على على بيئة العمل، وإدارة الموارد البشرية، والتعاقدات العمالية. وفي نهاية الورشة سيخرج المشاركين فيها بخطة عمل للتحول لتطبيق القانون الجديد.
برنامج يتناول تنمية وتحسين المهارات السلوكية والقيادية للأفراد الراغبين في الحصول على مناصب أعلى مثل التخطيط الاستراتيجي والتفاوض والاقناع والتأثير وحل المشكلات واتخاذ القرارات وتدريب المرؤوسين وتوجيههم والتفويض الناجح وبناء وادارة فرق العمل