الموضوع: فاعلية استقطاب المواردالبشرية
فاعلية استقطاب المواردالبشرية
فاعلية استقطاب المواردالبشرية:
تعتمد فاعلية استقطاب المواردالبشرية على قيام المنظمة بتوفيرمجموعةمن العوامل التي تساعد على جذب وترغيب القوى العاملة وزيادة عددالراغبين بالعمل لديها وبالتالي زيادة بدائل الاختيار أمامها لانتقاءأفضل القوى العاملة ومن هذه العوامل:
**توفير تصميم تنظيمي حديث:
يقصد بالتصميم التنظيمي عموماً الوصف الذي يوضح ما هي المنظمة وماهي القيم التي تؤمن بها والسائدة فيها,وكيف تعامل موظفيها وعمالها وماهي كمية ونوعية الرقابة التي تمارسها على العاملين لديها وماهومقدار ثقتها بهم وكيف تحفزهم على العمل,وبوجه عام يمكن القول بأن هناك نوعين من التصميم التنظيمي الأول التصميم التنظيمي التقليدي والثاني التصميم التنظيمي المعاصر فالأول يتصف بتمايلي:
*ضعف الأمان في العمل والتهديد بالتسريح والفصل منه.
*إشراف لصيق على العاملين وسيطرة ورقابة تامةمن قبل الرئيس المباشرعلى الأفراد.
*تميل الأعمال تكراريةروتينية يمكن تعلمها بسرعةولاتوسع من دائرةمعرفةالعاملين وخبرتهم في العمل.
*الأنتاجية هي محورالاهتمام.
*استخدام طرق إدارية تقليدية في إدارة العنصرالبشري.
*حوافزاقتصادية.
أمابالنسبة للنوع الثاني فهو يتصف بالخصائص التالية:
*معاملة إنسانية يحترم بموجبها العنصر لبشريفي العمل وتسعىلتحقيق أهدافه.
*إشراف غير لصيق يمارس من خلاله الماملون رقابة ذاتية.
*حريةفي التعبيرعن الرأي.
*الأعمالمتنوعةوذات أهميةوتعمل علىتنمية وتوسيع دائرة معرفتهم بالعمل.
*السعي من أجل إشباع حاجاتهم المادية والمعنوية,وتوفير فرص النمو والتقدم أمامهم.
*ضمان استمرارية العمل للعاملين وعدم تهديدهم بالفصلوالتسريح.
*محاولات تجرى من أجل تجديد و استخدام مداخل حديثة في إدارة العنصر البشري.
*محور الاهتمام الأنتاجيةوالعنصرالبشري بان واحدوهما متساويان في الأهمية.
بعد الاستعراض السابق لخصائص كل من التصميم التقليدي والمعاصرنوضح بأن
المنظمات التي تريد أن تصبح حيويةومنتجةومكانا مرغوبا للعمل فيه يجذب إليه أفراد القوى العاملة,يجب أن تغيرمنتصاميمها اتنظيمية لتصبح معاصرة تساعد عملية الاستقطاب في أن تكون فعالة في تحقيق أهدافها.
**انظرة الحقيقيةالمسبقةعن العمل:
تعني النظرةالحقيقيةالمسبقة عن العمل إعطاء الفرد الذي يراداستقطابه فكرة واقعية عن طبيعة وماهية العمل في المنظمة بوجه عام والوظائف الشاغرةلديها بوجه خاص فإعطاء هذه النظرة المسبقة توعي الفرد وتزيد من ثقته بالمنظمة وتزيد من فاعلية عملية الاستقطاب عموماً.
**توسيع مسارات الترقية:
تستطيع المنظمات تقوية جاذبيتها وقدرتها على زيادة عدالأفراد المستقطبين والمحافظة على القوى العاملة التي تعمل لديها عن طريق توفير مسارات ترقية جديدة ومتعددة أمام العاملين لديها ولمن سوف تقوم باستقطابه والابتعادعن استقدام أطرمن الخارج لتولي عمليات القيادة.
**توفيرنظام جيد للحوافز:
إن اعدادواستخدام نظام جيد وسليم للحوافز,لمن العوامل الهامة التي تؤثرعلى مدى جاذبية المنظمة كمكان عمل مرغوب العمل فيه من قبل أفراد القوى العاملة الحالية والمراد استقطابها,لأن العمل بالنسبة لمعظم أفرادالقوى العاملة هو الوسيلةالأولى التي عن طريقها يتمكنوا من تحقيق أمالهم وتطلعاتهم,ومن أبرز الحوافزوالمميزات الوظيفية التي ينظر إليها هي التعويضات عموماً,والخدمات التي تقدمها المنظمة للعاملين لديها كالعلاج الطبي.
**مساعدات الانتقال من مكانالإقامةإلى مكان العمل:
من المعروف إن عملية الاستقطاب لايقتصر اهتمامها على استقطاب الأفرادفي المنطقة الجغرافية التي تعمل فيها فحسب بل يتسع ليستقطب أفرادمن مناطق جغرافية أخرى,وفي كثيرمن الأحيان يقف البعد الجغرافي لمكان إقامة المستقطب و الانتقال لمكان عمل المنظمة عائقاًأمام رغبته
للانضمام إليها والعمل لديهاوبالتالي أمام استقطابه ولإزالة هذه المشكلة ورفع فاعلية استقطاب القوى العاملة من الأماكن الجغرافية المختلفة تقوم المنظمات بتقديم مساعدات للقوى العاملةلديها كدفع مساعدات أوإقامة وحدات سكنيةلهؤلاءالعاملين.
**توفيرترتيبات عمل بديلة:
يقصدبترتيبات العمل البديلة قيام المنظمة بتنظيم وقت العمل الرسمي فيها على أساس توفير المرونة فيه أي بإتاحة الفرصة أمام الفرد لأن يختاروقت عمله في المنظمة بمايتناسب مع وقت فرغه وخاصةفي المنظمات التي
تعمل24ساعة.
السلام عليكم ورحمه الله وبركاته ,,,,
اخواني اخواتي انا طالب في أحد الجامعات السعوديه ولدي منهج بحث وتدريب لقسم : ادارة وتنظيم المواردالبشرية
حيث اني قمت بإختيار عدد من المواضيع التي رفضها... (مشاركات: 5)
والعلاقاتالصناعية
مفردات المقرر :
1.الموارد البشرية وتطورها وأهميتها ووظائفها وبيئتها .
2. تصميم وتحليل الوظائف .
3. تخطيط الموارد البشرية .
4. البحث والاستقطاب والاختيار والتعيين للموارد الفهوم... (مشاركات: 2)
تعتمد فعالية الاستقطاب على قيام بمجموعة من العوامل التي تستعد على جذب وترغب القوى العاملة و زيادة عدد الراغبين في العمل لديها وبالتالي زيادة بدائل الاختيار أمامها , ومن هذه العوامل :
1 ـ... (مشاركات: 1)
تعتمد فعالية الاستقطاب على قيام بمجموعة من العوامل التي تستعد على جذب وترغب القوى العاملة و زيادة عدد الراغبين في العمل لديها وبالتالي زيادة بدائل الاختيار أمامها , ومن هذه العوامل:
1 ـ توفير... (مشاركات: 1)
لو تاملت المؤسسات الصغيرة لوجدة اختلاف كبير بينها وبين المؤسسات العالمية فى اسلوب التعامل مهام الموارد البشرية .
دور الموارد البشرية يظر فى ممارسة اخصائيين مدربين فى الشركات الكبرى يقومون بالربط بين... (مشاركات: 1)
كورس تدريبي يهدف الى تأهيل مديري ومشرفي المبيعات على أفضل ألية احترافية لدراسة ورصد وتحليل البيانات البيعية واعداد مؤشرات الاداء الرئيسية لادارة المبيعات التي تؤهلهم لتقييم الوضع الحالي.
برنامج تدريبي يتناول تقييم الاداء المالى للمؤسسات الرياضية ويشرح الاهداف المالية والاقتصادية للمؤسسات الرياضية وكيفية قراءة فى معايير الاداء المالى للمؤسسات الرياضية وقراءة فى مؤشرات الاداء المالى للمؤسسات الرياضية والقيمة الاقتصادية المضافة للمؤسسات الرياضية وتطبيقات عملية فى ميزانيات وتقارير والقوائم المالية لكبرى المؤسسات الرياضية
دبلوم تدريبي يتناول موضوعات طبيعة وأهمية الموازنات التخطيطية ومراحل اعداداها واعداد موازنة الايرادات والنشاط والجوانب التطبيقية في اعدادها واعداد موازنة النقدية والموازنة الاستثمارية والجانب الرقابي للموازنات التخطيطية وتحليل الانحرافات.
برنامج يتناول موضوعات الاستدامة وأهميتها ومنظور سلسلة القيمة واستراتيجية الاستدامة والتخطيط لها وإشراك أصحاب المصلحة ونظم إدارة الاستدامة المتكاملة وأطر عمل تقارير الاستدامة وإدارة دورة حياة المنتج ومناهج إدارة الاستدامة وإدارة الاستدامة الاجتماعية
أول برنامج تدريبي عربي متخصص في تدريب المشاركين على ادارة متاجر التجزئة متعددة الفروع حيث يشرح الطبيعة الخاصة لمجال البيع بالتجزئة وتكوين وادارة فرق العمل بالمتجر وادارة المخزون الخاص بالمتجر وادارة المبيعات وتحسين العرض البصري وخدمة العملاء وادارة التسويق والادارة المالية وادارة السلامة والصحة المهنية .