الموضوع: أهداف الاختيار والتعيين
أهداف الاختيار والتعيين
أهداف الاختيار والتعيين : تتوجه معظم أهداف الاختيار وتعيين الموارد البشرية الكفيلة إلى تحقيق الحاجات الرئيسية التالية :
* حاجت المنظمة Organisation needs .
* حاجات الأفراد Individuel needs .
* الالتزام بقوانين العمالة : legal compliance .
1 – 2 / حاجات المنظمة : عن طريق اختيار وتعيين الأفراد الأكفاء للأهداف الإنتاجية فالمنظمة تختار وتوظف النخبة والنوعية من الأفراد وبغض النظر عن التكاليف التي تدفعها مقابل ذلك وإنما تهدف بالدرجة الأولى إلى رفع كفاءتها وفاعليتها الإنتاجية .
2 – 2 حاجات الأفراد : فالأفراد يردون الانضمام إلى المنظمات التي تؤمن لهم الوظائف والمهن التي تتناسب مع مؤهلاتهم وكفاءاتهم و طموحاتهم وتوقعاتهم , لذا لابد على المنظمة أن تتحمل مسؤوليتها تجاه الفرد الذي تم اختياره وتعيينه .
3 – 2 / الالتزام بالقوانين والتشريعات : من الطبيعي أن تنفيذ أهداف الاختيار والتعيين بمبدأي المساواة والعدالة بحيث يعطي الأفراد الفرص المتكافئة للحصول على الوظائف بعيدا عن شتى أنواع التفريق والتمييز بحيث يحصل الأفراد على شتى أنواع المنافع والتعويضات والترقيات بعدالة المنطق والقانون المطلقة .
3 – عملية اختيار الموارد البشرية : ينظر إلى وظيفة الاختيار بأنها عملية تتألف من عدة خطوات متتالية ومترابطة تبدأ بقبول طلبات التوظيف وتنتهي من وقع عليهم الاختيار , كيف نعرف هذه العملية إذا وما هي ابرز خطواتها ؟
من الملاحظ بأننا رصدنا ثلاث مراحل لعملية الاختيار وتنسجم مع طبيعة الخطوات المتبعة – أطلقنا على المرحلة الأولى مرحلة غربلة ورفض بعض المشاركين والتي تضم خطوات قبول طلبات التوظيف وإجراء المقابلات المبدئية وإخضاع المتقدمين للاختيارات .
يقوم بتنفيذ وانجاز هذه المرحلة الأولى عادة قسم توظيف على أن يقابل احد أو بعض المدراء , الأفراد الذين اجتازوا خطوات هذه المرحلة الأولى بعدئذ تأتي المرحلة الثانية والتي سميناها مرحلة الاختيار المشروط والتي يحصل فيها من اجتاز بنجاح من الأفراد كافة خطوات المرحلة الأولى , على عروض توظيف مشروطة بإتمام الفحوصات الطبية وأخيرا تقوم المنظمة بتوظيف من اجتاز بنجاح من الأفراد في المرحلة الثالثة والأخيرة من عملية اختيار .
أهداف عملية الاختيار والتعيين للمديرين:
1- اختيار أفضل القدرات والمهارات الإدارية .
2- تطوير الية العمل لرفع كفاءة وأساليب العمل .
3- الاحتفاظ بالمديرين ذو الكفاءة والفاعلية.
4-... (مشاركات: 0)
الاختيار والتعيين
تعتبر عملية التوظيف من أهم أنشطة إدارة الموارد البشرية لأنها تهدف إلى توفير افضل العناصر من ذوي الكفاءات والمؤهلات الممتازة. وتعود أهمية عملية التوظيف لإدارة الموارد البشرية في... (مشاركات: 6)
الاختيار والتعيين
تعتبر إجراءات الاختيار والتعيين الفعالة، من العناصر المهمة، في عمليات إدارة الموارد البشرية في المؤسسة، فعند الانتهاء من تحديد متطلبات المؤسسة من العمالة، فإن الخطوة التالية التي... (مشاركات: 0)
1. الإختيار والتعيين:
2.1 الهدف:
تهدف سياسة الإختيار والتعيين إلى وضع النظام وإصدار التعليمات وتحديد المسئوليات لدعم الشركة بالعناصر البشرية المؤهلة علمياً وعملياً لشغل الوظائف الشاغرة... (مشاركات: 1)
1- ما هو مفهوم الاستقطاب؟
هو عبارة عن مجموعه من النشاطات الخاصة تقوم بها المنظمة من اجل البحث عن وجذب مرشحين لسد الشواغر الوظيفية فيها وذلك بالعدد والنوعية المطلوبة والمرغوبة وفي الوقت المناسب (... (مشاركات: 0)
دبلوم تدريبي يهدف إلى تنمية مهارات المشاركين بالأسس الحديثة فى إدارة بنوك الدم، وتعريف المشارك بأهمية إدارة بنوك الدم وسياستها، وطريقة تخطيط وتنظيم وتقييم بنوك الدم في ظل التطبيقات الحديثة للمنظمات الطبية، كما يتيح للمشارك إكتساب المهارات الإدارية والقيادية وإعداد الخطط والدراسات اللازمة لإدارة بنوك الدم وفقاً للمتطلبات المتغيرة والمتجددة في مجال إدارة الرعاية الصحية .
يهدف هذا البرنامج التدريبي إلى تنمية مهارات المشاركين بالأسس الحديثة فى إدارة وتنظيم المخازن بالمستشفيات والمستودعات الطبية والمنشآت الصحية
كورس تدريبي متخصص يزود المشاركين بمهارات استخدام برنامج أدوبي اليستراتور Adobe illustrator في إنشاء الرسومات والتصميمات المتجهة، بما يلبي متطلبات سوق العمل.
تعلم الاساليب الاحترافية في اشهار المواقع واجعل موقعك يظهر في الصفحة الاولى في جوجل، كورس تدريبي يساعدك على تعلم احدث آليات تحسين ترتيب المواقع في محركات البحث الشهيرة
دبلوم تدريبي موجه للراغبين في الالتحاق بوظيفة اخصائي ادارة العلاقات العامة، يستهدف هذا البرنامج التدريبي الى فهم واستيعاب افضل المناهج لتخطيط وادارة العلاقات العامة، والتعرف على آلية المساهمة في نجاح الشركة او المؤسسة من خلال تعزيز سمعتها وتحسين شبكة علاقاتها مع الشركات والمؤسسات الأخرى