لإدارة القمة في أية منظمة دور أساس في تنشيط المناخ الريادي في المنظمة عموماً من خلال معالجتها للمعوقات والعقبات التي قد تقف في طريق التوجه الريادي لبعض مدرائها، والمنظمات التي تنحو هذا المنحى تحمل الخصائص الآتية.
التزام إدارة القمة Top Management Commitment : لا يمكن توقع
أي تغيير باتجاه قبول الأفكار الريادية ما لم تلتزم إدارة القمة للمنظمة بمساعدة وترويج
هذه الأفكار لتبنيها من قبل الآخرين في ضوء ذلك .
مرونة الهيكل التنظيمي Structure Flexibility : يجب ان يكون الهيكل
ً قادراً على التنظيمي للمنظمة المندفعة نحو قبول الأفكار الريادية وبسرعة نسبية، مرنا
ً تحتاج عملية قبول وتشغيل الأفكار الريادية إلى صلاحيات
واسعة يمتلكها المدراء القادرين على إحداث التغيير. كما أن إدارة المنظمة تحتاج إلى التكيف والتحرر، فمثلا
اللامركزية في إدارة عملياتها لدفع أصحاب المهارات والأفكار الإبداعية في الصفوف التالية للمساهمة في تطوير منظماتهم.
استقلالية الفريق المكلف بتنفيذ الفكرة الرائدة Team work Independence:
إذا ما أريد للفكرة الرائدة أن تنفذ فلا بد وأن يتمتع الفريق المكلف بأعمال التنفيذ بحرية الحركة واستقلالية العمل والتنفيذ، إذ أن الاعتمادية والتقيد واللجوء الى الغير للحصول
على تصريح العمل كلها تعرقل عملية نشر وتنفيذ الفكرة الرائدة وتخنق الإبداع والمبادرة.
التحفيز للمخاطرة Risk Taking : توفر المنظمات الراغبة بتنشيط الأفكار الرائدة حوافز لمن يجرؤ على المغامرة بأفكاره للتنفيذ، ويجب أن تغدق المنظمة بكرمها
على أصحاب الأفكار الرائدة الناجحة حتى يندفعوا نحو تحقيق مسيرة حياتهم الإبداعية.
مقدمو الأفكار الرائدة أناس أذكياء ومقتدرين Entrepreneurs have
Intellectual Ability: التطوع لتقديم الأفكار الرائدة أمر لا يفي بمتطلبات الريادة
الإدارية ان لم يكن أصحاب هذه الأفكار من الأذكياء والمقتدرين، وقد تطور ذكائهم وتعززت قدراتهم نتيجة لاستلامهم شكلاً من أشكال التدريب والخبرة والمعرفة والدراية في
مجال التنفيذ للأفكار الرائدة.
نظام رقابي ملائم Control System : النظام الرقابي المتشدد يحبط التوجهات
الرائدة ويعرقل الفعاليات ذات العلاقة، ويخمد الروح الريادية عند الفرد، لذلك يجب أن
يعمل النظام الرقابي على توفير البيانات والمعلومات وتحليلها ليتمكن المدراء الرواد من
التنبؤ والأخبار عما سيؤول إليه الحال إذا ما تم تنفيذ الفكرة الرائدة.