الموضوع: التكامل الريادي في منظمة الأعمال
التكامل الريادي في منظمة الأعمال
أعطت لنا بعض الدراسات أمثلة على كيفية إحداث التكامل والاندماج الرياديفي المنظمة، ورغم انه عمل معقد ويحتاج الكثير من التمعن، إلا أن هناك أربعة مداخلأساسية تسهم في إحداث هذا التكامل وهي :-
المدخل الأول : ان تسهم إدارة القمة للمنظمة في ترويج الفعاليات الريادية فيها وتتعاملمعها على انها واحدة من الفعاليات اليومية.
الم دخل الثاني : يجب ان تولد الأفكار الرائدة إسهامات عملية لتطوير المخرج الذيتسعى المنظمة إلى تحقيقه.
المدخل الثالث: يجب ان يرتبط الأداء الريادي بنظام التكريم، ويعمل هذا النظام علىتحفيز الرواد الإداريين بشكل متميز.
المدخل الرابع : وحتى تضمن إدارة القمة للمنظمة بلورة الفعاليات الريادية وجعلها حالةواقعية يجب ان تهتم باختيار القائد الإداري الملائم لهذه الفعاليات.
الريادي : هو الشخص الذي يبتكر فكرة المشروع ، ويبدأ بجمع المصادر المالية والبشرية والمعلومات حول هذه الفكرة من أجل تحويلها إلى واقع من خلال تأسيس المشروع ومتابعته لاحقاً .
الريادي هو الشخص الذي... (مشاركات: 0)
تحية طيبة وبعد
مركز الأعمال الريادي الأردني للاستشارات والتدريب بيت خبرة عربي يسعى لتقديم خدمات استشارية وتدريبية متميزة في شتى المجالات الإدارية وإدارة الموارد البشرية و التسويق وكذلك في... (مشاركات: 0)
تحية طيبة وبعد
مركز الأعمال الريادي الأردني للاستشارات والتدريب بيت خبرة عربي يسعى لتقديم خدمات استشارية وتدريبية متميزة في شتى المجالات الإدارية وإدارة الموارد البشرية و التسويق وكذلك في مجالات... (مشاركات: 0)
تنظم المنظمة العربية للتنمية الإدارية في الفترة من العاشر إلى الرابع عشر من فبراير القادم في مدينة الدوحة ندوة "تنمية المهارات القيادية لمديري منظمات الأعمال العامة والخاصة".
وتأتي أهمية هذه... (مشاركات: 1)
substra
تدعوا سبسترا الشركات والمؤسسات الصغيرة والمتوسطة إلى ورش العمل والمتضمنة تقديم استشارات مجانية:
1- ”كيف تصبح منشآتك منظمة قيادية“
- أهم أسباب فشل كثير من المنشآت
- النمط القيادي... (مشاركات: 0)
برنامج تدريبي يؤهلك لاستخدام الذكاء الاصطناعي في تحسين اداء شركتك من خلال تحليل البيانات والكشف عن الاتجاهات التي يمكن ان تساعدك في اتخاذ قرارات استراتيحية رشيدة. وتحسين عمليات الانتاج والتشغيل والتنبؤ بالاعطال وتحسين انتاجية العاملين وتحسن جودة المنتجات والخدمات التي تقدمها
برنامج يشرح مواصفة الايزو 31000:2018 يتناول مبادئ إدارة المخاطر على النحو المنصوص عليها في المواصفة يساعدك في إنشاء إطار عمل لإدارة المخاطر والحفاظ عليه وتحسينه باستمرار وفقاً لارشادات الايزو 31000 وتطبيق عملية ادارة الخاطر والتخطيط لتسجيل المخاطر وعمليا اعداد التقارير ومراقبة ومراجعة وتحسين عملية ادارة المخاطر
دبلوم تدريبي يشمل مدخل الى ادارة المشاريع الاحترافية ودورة حياة المشروع والادارة المالية ودراسات الجدوى الاقتصادية للمشروع في المؤسسات الرياضية وادارة وقت المشروع وادارة معايير الجودة الشاملة في المشروع في المؤسسات الرياضية وادارة الموارد البشرية والاتصالات بالمشروع وادارة مخاطر المشروع وادارة المشتريات والتوريدات والتعاقدات بالمشروع والمهارات القيادية للمدير التنفيذي للمشروع وعمليات ادارة وتكامل المشروع وتطبيقات وممارسات عملية في ادارة المشاريع في المؤسسات الرياضية
برنامج تدريبي يساعدك على فهم فلسفة ادارة التميز المؤسسى والمتطلبات الرئيسية لها وفهم النماذج الاوروبية والامريكية واليابانية لادارة التميز فى المؤسسات الرياضية والإلمام بمعايير التميز وكذلك جودة الخدمات فى المؤسسات الرياضية والقيادة الرشيدة والابداع الادارى والابتكار وسيتعرف على استخدام بطاقة الاداء المتوزان ( BSCE) بالمؤسسات الرياضية والالمام بمفهوم الريادة المؤسسية والاستراتيجية فى المؤسسات الرياضية والتعرف على التطبيقات و الممارسات العملية فى ادارة التميز فى المؤسسات الرياضية .
جلسة تدريبية اونلاين، تهدف الى تأهيل المشاركين فيها على فهم قوائم التحقق والتي تعتبر من اهم عناصر مراجعة نظام ادارة الجودة، نظرا لما تمثله هذه القوائم من اهمية كبيرة باعتبارها المرشد الاساسي للمراجع خلال رحلة التحقق من تطابق المؤسسة مع نظام الجودة.