ما هي الوسيلة الاستراتيجيات التي يجب ان يتبعها الريادي إثناء التعامل مع المشاريع الصغيرة خصوصاً في ظل الظروف المحيطة الغامضة مع بداية هذه الأعمال الجديدة وطرحه لمنتجات
جديدة، حيث ان الريادي يكون لديه القدرة على تحليل الظروف والرؤية المستقبلية التي تساعده في معرف ما سيحدث في المستقبل، وعلى الرغم انه من الصعوبة ان يتم تقدير مثل هذا
ً بأن الريادي يختلف عن الآخرين في الغموض الموجود في العالم نتيجة التطور السريع، علما قدرته على معرفة الأولويات والوضع التوازني الحالي لعمليات ذات الربحية من خلال تقييمه للفرص المستقبلية.
ولهذا فالريادي يستفيد من خلال (Net Present Value) في تقدير التدفقات النقدية المستقبلية وتحديد قيمة المخاطرة وكيفية تقليل التكاليف، ومن هنا يسعى الريادي في تقليل التحديات
والمواجهات بالسوق والبحث عن Market Niches(السوق الجانبي ) لتحقيق نوع من المنافسة الأقل مع الآخرين ويعمل على عدم طرح عدة منتجات في آن واحد وبالتالي يجد صعوبة في
كيفية إدارة مثل هذا المشروع وان ينظم ما بين الوارد البشرية والموارد المادية وبدلا ً من أن يمضي ستنين في إنجاز هذا المشروع قد يتحقق له ذلك مع منتج واحد خلال ( 6) اشهر. وفي
هذه الحالة لا يفقد السوق المزايا التي يمكن ان تتوفر له في ذلك.
وان الريادي يحتاج إلى سوق مثالي حتى يستطيع تقييم أعماله وأدائه مقارنة مع غيره من ٕالخصائص والمزايا الإنتاجية والخدمات لديه والذي يولد قناعة لدى الزبائن بوجود اختلاف لهذه
المشاريع الأخرى الناجحة. بالإضافة إلي خدمات مالية الكترونية ومن هنا فإن الريادي لا بد من تحسين موقعه التنافسي من خلال التطوير التكنولوجي لمنتجاته وإ جراءات الإنتاج من أجل تعظيم المنتجات عن غيرها من المنافسين. وكذلك الأخذ بالاعتبار تحليل سلسلة الاستهلاك(Consumption Chain Analysis) التي تتعلق بالتمايز الإيجابي لمنتجاته والكيفية التي
يفكر بها الآخرين من المنافسين وتحقيق التفوق بالسوق.