النتائج 1 إلى 4 من 4

الموضوع: الابداع الاداري

#1
نبذه عن الكاتب
 
البلد
مصر
مجال العمل
هندسة
المشاركات
3,066

الابداع الاداري

الرؤية الفلسفية للتعليم بصورة عامة تقول ان الغاية البعيدة لطلب العلم انما تكمن في تهيئة اجيال كفوءة ومسلحة بالعلم والمعرفة لكي يكون بامكانهم ان يخدموا الحياة بما يحقق السير باتجاه الكمالات العليا التي يسعى اليها الانسان.
والرؤية التكتيكية تقول ان غاية التعليم ان يخرج كوادر متخصصة لشتى المؤسسات العاملة على الساحات العملية من صحة وزراعة وصناعة وما شابه.
واذاً فاننا امام نظرتين مستنبطتين واحدة من الاخرى، واحدة تنظر الى المستقبل بشكله العام وهي الفكرة السامية العليا لهدف التعليم، اما الاخرى فانها تعني مرحلة ما من الزمن قد تكون اكثر من خمسين عاما او اكثر وقد تكون اقل فهي ليست محددة في الوقت ولكنها بالتاكيد تعني الواقع العملي الذي يتطلب المباشرة، في حين تكون النظرة الفلسفية فضفاضة غير محددة حتى بالتخمين ويمكن ان تخمن بالظن فنقول قد ياتي اكل التعليم من وجهة النظر الفلسفية بعد مائتي عام او اكثر وقد يؤتي اكله بعد مائة عام.
والغاية من ادراج هذه المقدمة هي الاهداف التي ينبغي ان تضعها المؤسسة في الحسبان ويمكن ان نضع ذلك في صيغة سؤال: ماهو الهدف القريب للمؤسسة؟.
ماهو الهدف البعيد وكيف يقوم الهدف العاجل بترصين الهدف الأبعد؟.
المؤسسات الناجحة يجب ان لا تقف عند حد الكفاءة، بمعنى ان تقتنع بالقيام باعمالها بطريقة صحيحة وتؤدي وظيفتها الملقاة على عاتقها بامانة واخلاص على الرغم من اهمية هذا وانما يجب ان يكون طموحها ابعد من ذلك فترمي ببصرها الى الأبعد والأسمى حتى تكون متألقة افكارا واداءا واهدافا. وبحسب ما يقول الباحث فاضل الصفار، حتى تكون المؤسسة خلاقة مبدعة ويصبح الابتكار والإبداع والتجديد من سماتها المميزة لأدائها وخدماتها.
والمؤسسة يجب ان تضع في حسبانها ان الافكار الناجحة هي الافكار التي يمكن تطبيقها واقعا وليست افكارا غير ممكنة فان ذلك يضعها في مربع الاحلام والطوباويات المعرقلة والمستنزفة للجهود بلا طائل.
فالتفكير المنطقي يتدرج حسب قانون الاسباب خطوة فخطوة حتى يتوافق مع القواعد المنطقية لذا فانه لا يتجاوز الاعراف والتقاليد والانظمة المفروضة والاساليب المالوفة في الغالب.
المنطق يفرض على صاحبه مراعاة توازن الفكر مع العمل مع كسب الارباح مع الخسائر الاقل.
عناصر العمل الاساسية في قطاع المؤسسات هم:
المدراء.. العاملون.. المبدعون.
هذه العناصر الثلاث هي خليط التفاعل الحقيقي في العملية الانتاجية فمتى كان الانسجام شائعا في نطاقها كانت هناك فرص كبيرة للنجاح، والمؤثر الاول هي الادارة الناجحة التي تستطيع ان ترعى روح الانسجام وهي ايضا مسؤلة عن اسباب تنافر اللحمة العملية وتحدث شروخ عميقة بجسد المؤسسة.
اي ان القرار الاداري هو العلة التي تقف وراء النجاح والفشل، وللتفكير الانساني الدور البارز في طابع القرارات الادارية، وفي الغالب فإن القرار العقلاني يحدد إما على اساس منطقي او ابداعي خلاق.
ليس هناك تعارضات حادة بين النمطية والتجديد وهذه حقيقة يجب على الادارة مراعاتها فالفرق بينهما لا يتطلب بالضرورة اختراع طريقة مغايرة جديدة انما المستقبل دائما يتكئ على الماضي يتكئ على تجارب خاضتها البشرية لتصل الى الافضل وهذا الافضل مآله ان يكون قديما لينهض ابداع انساني آخر لكنه في كل تلك الحالات لا يفقد الوشائج التي تربطه بالماضي كليا فهو يقوم على الاسس التي خلفها له ذلك الماضي او الذي صار نمطيا في الزمن الراهن.
ومهمة الادارة ان تاخذ التجديد وتوازنه مع المتكئات الرصينة ليتسنى لها ان تساعد بصورة عملية في نمو الجديد وغير النمطي لتوصله الى الحالة الافضل والاحسن الى ملا نهاية.
بهذا يتحقق الهدف الآني في جعل التجارب ناجحة من مقياس تلائمها مع الواقع وتستفيد منه كل الاستفادة وكذلك السير الى الهدف البعيد من خلال التاسيس المتنامي للتجربة لكي تبلغ مداها وتتحول الى واقع عملي بانتظار التجديد الاخر القادم من رحم التجربة الجديدة التي تخوضها المؤسسة في وقتها الراهن والمستقبل.
العاملون:
هم الطرف العملي او فلنسمهم الجنود المشاة التي تنجز عليهم الانتصارات الحقيقية في الحروب، هم ايضا الذين يكسبون المعركة السلمية الخيرة لإنجاز النماء والرخاء الاجتماعي من خلال المؤسسات التي يعملون فيها، فعلى الادارة ان تجعل منهم جنودا متحمسون بجعل عامل المشاركة في الربحية بحدود معقولة لكي يعطو جهودهم بصدق واخلاص، وتثقيفهم بعوامل التعاون ومشاركتهم بندوات تنمية المؤسسة والتاكيد عليهم بانهم جزئ حيوي منها كذلك مشاورتهم بالقرارات واخذ المفيد الذي يطرحونه.
المبدعون:
ينبغي دائما التوجه الى صفاة الافراد وخصوصياتهم لإكتشاف الطاقات المبدعة فيهم، حتى لا نحرم العمل من فرصة افضل للتقدم.
وحدد بعض العلماء الصفات الإبداعية في الافراد بعدة مظاهر:
-النهم الى المعرفة والاستطلاع الشخصي في التجمعات.
-يميل المبدعون الى الفضول الإيجابي والبحث وعدم الرضا عن الراهن طلبا للتجديد والتطوير.
-التزامهم بهدف سام والتفاني في العمل من اجل الوصول الى غاياته.
-قدرتهم على تقديم الافكار والاقتراحات المقنعة او الخطط البديعة.
-التلقائية والمرونة التي يتمتعون بها في التعامل والثقة والتعاطي مع الازمات والعمل الجاد.
والمبدع يكون من حقه ان يتمتع برعاية خاصة اكراما له ومن اجل ان يقدم ابداعات جديدة.
والمبدع غالبا يتنزه عن السلبية والتزلف والنفاق كونها تتنافى مع شعوره وتفكيره المتحرر وهم لذلك اي المبدعون يتسمون بالصدق والبحث عن الحقيقة وهم ايضا لا يبطنون شيئا ويظهرون خلافه، ان بعض نمطيات العمل قد تساهم بضياع الفرصة من المبدع بكونه لا يخضع في كل الاحوال الى النمطيات الادارية، كمماسة الاستعلاء الاداري او محاولة فرض التزامات خارج النطاق العملي عليه حبا في ضمه قسرا في الآلية غير المنتجة، وهذه اللوائح والعلاقات الروتينية الصلبة غالبا ما تؤدي الى عدم الاستفادة من الابداع والوقوف كحجر عثرة امام التجديد.
ونستطيع ان نجمل الشروط الواجب اتخاذها من اجل التطوير الاداري والانتاجي والتجديد بما يلي:
1ـ تضمين خطة العمل للاهداف البعيدة والقريبة.
2ـ ايجاد السبل والمستلزمات لاشاعة الانسجام الاداري والانسجام بين الادارة والعمل اي العمال ممن يباشرون العملية الانتاجية.
3ـ اتخاذ القرارات والاخذ بمبدا المشاركة الجماعية اي العمال والاداريون.
4ـ البحث عن المبدعون ورعايتهم بصورة خاصة ومتميزة.
5ـ التثقيف باسس التعاون والجوانب الانسانية الحميدة.
6ـ ايجاد مصلحة مادية ومعنوية للعامل في المؤسسة، بحيث تتصاعد تلك المصلحة مع الخط البياني للانتاج.
7ـ جعل الجو العام للمؤسسة جوا مبهجا وليس غائما بالقرارات الادارية الجامدة، واستهلاك الزمن بالمماطلات التي تزمع الادارة ان تروض بها العمال او المبدعون لكي ينصاعوا للسبل الروتينية، والاستعلاء الذي يتحكم ببعض الاداريين على حساب حيوية العمل.

أَسأل اللهَ عز وجل أن يهدي بهذه التبصرةِ خلقاً كثيراً من عباده، وأن يجعل فيها عوناً لعباده الصالحين المشتاقين، وأن يُثقل بفضله ورحمته بها يوم الحساب ميزاني، وأن يجعلها من الأعمال التي لا ينقطع عني نفعها بعد أن أدرج في أكفاني، وأنا سائلٌ أخاً/أختاً انتفع بشيء مما فيها أن يدعو لي ولوالدي وللمسلمين أجمعين، وعلى رب العالمين اعتمادي وإليه تفويضي واستنادي.



"وحسبي الله ونعم الوكيل ولا حول ولا قوة إلاِّ بالله العزيز الحكيم"

#2
نبذه عن الكاتب
 
البلد
مصر
مجال العمل
موارد بشرية
المشاركات
6

رد: الابداع الاداري

الله يعطيك العافية اخى على هذا الجهد المبذول وجزاك الله الجنه

#3
نبذه عن الكاتب
 
البلد
مملكة البحرين
مجال العمل
مشرف عمل
المشاركات
3

رد: الابداع الاداري

كيف اقراء الموضوع لا ارى شي موجود افدي

#4
الصورة الرمزية منوسة
منوسة غير متواجد حالياً جديد
نبذه عن الكاتب
 
البلد
الجزائر
مجال العمل
طالبة جامعية
المشاركات
2

رد: الابداع الاداري

شكرا جزيلا على هذه المعلومات القيمة

إقرأ أيضا...
مفهوم الابداع والابتكار (بحث كامل )..

نبدأ على بركة الله تعالى في اول بحوثنا في مجال الابداع الاداري والادارة الناجحة وسأقوم بعون الله بوضع مواضيع شاملة عن الابداع الاداري بما يعود بالنفع والفائدة على من يهتم بالامور الادارية وللوصول إلى... (مشاركات: 7)


الابداع المتميز لتحقيق القيادة الاستراتيجية

ما هو الإبداع؟وما هي متطلباته الأساسية؟ نحن نسعى في هذه الجزئية، إلى تحديد دقيق لمفهوم الإبداع، منعاً للخلط بينه وبين المفاهيم الأخرى، من تطوير أو تغيير أو تحديث مع بيان متطلباته الأساسية. §... (مشاركات: 0)


بهذه الكلمات نقتل التغيير... ونقتل الابداع

ان المتعاملين في مواقف تستدعي التغيير غالبا ما يواجهون بالكاملت التالية التي تحمل رسالة ضمنية معناها "ارتكوا التغيير .فليس في الإمكان أبدع مما كان " من هذه الكلمات : - نحن مشغولون ولا وقت لعمل هذا ... (مشاركات: 4)


طلب بحث عن: اثر القيادة على الابداع الاداري في العملية الادارية

ارجوكم عاجل جدا اريد بحث عن: اثر القيادة على الابداع الاداري في العملية الادارية وهذا ايميلي: (تم حذف الإيميل لأن عرضه مخالف لشروط المنتدى) (مشاركات: 0)


معهد الابداع الاداري فاق التوقعات

استطاع معهد الابداع الاداري خلال الاعوام الثلاثة الماضية اكثر من 10 ملتقيات سواء في التدريب والموارد البشرية والتفكير وكانت من اجمل وافضل الملتقيات التي اقيمت بل انهم اقاموا اول ملتقى متخصص... (مشاركات: 1)


دورات تدريبية نرشحها لك

دورة شريك اعمال الموارد البشرية HRBP

برنامج تدريبي يركز على أفضل الممارسات في مجال لإدارة الحديثة للموارد البشرية كشريك اعمال، وتزويد المشاركين بالمعنى الدقيق لمفهوم الشريك الاستراتيجي للأعمال، ذلك إلى جانب تقديم المهارات والكفاءات التي على العاملين في الموارد البشرية اكتسابها وإتقانها ليصبحوا شركاء في الأعمال ويستطيعوا إضافة قيمة تساهم بفعالية في تحقيق الأهداف المؤسسية.


دورة إدارة عمليات الاستحواذ والاندماج للشركات

برنامج تدريبي يشرح عمليات الاستحواذ والاندماج وبين الشركات وأهميتها وكيفية التخطيط لتنفيذها لتحقيق افضل النتائج، وتضمن لك الدراسة في هذا البرنامج فهم استراتيجية الاستحواذ والاندماج بين الشركات، وكيفية تقييم وتحليل الشركات المستهدفة من عمليات الاندماج، وستتعلم آلية ادارة التكامل المؤسسي والعمليات والتكنولوجيا وادارة الموارد البشرية والثقافة التنظيمية بعد الاندماج، كذلك دراسة الأسلوب الأمثل لإدارة العلاقات العامة والتواصل الاستراتيجي اثناء وبعد عملية الاندماج، وكيفية ادارة المخاطر والامتثال وتقييم الأداء والقياس وكيف تتم ادارة العلاقات مع الشركاء والموردين في الشركة بعد اتمام عملية الاندماج بشكل كلي.


كورس الإشراف الداخلي فى الفنادق والمطاعم

كورس تدريبي يؤهل المشاركين للقيام بمهام الإشراف الداخلي في الفنادق والمطاعم باحتراف


دورة دبلوماسية الرياضة والعلاقات الدولية

دورة تدريبية لكبار الشخصيات الرياضية تتناول مفهوم دبلوماسية الرياضة واستخداماتها في العلاقات الدولية والسياسة الدولية والمفاهيم الحاكمة للقوة الناعمة للرياضة ودورها في تعزيز التفاهم والتعاون بين الدول وشرح لأهم التجارب العالمية والعربية في مجال الدبلوماسية الرياضية والعلاقات الدولية.


مراجعة وتدقيق أعمال ادارة الموارد البشرية

مراجعة وتدقيق أعمال ادارة الموارد البشرية بالشركات واحدة من احدث الاتجاهات التطبيقية في ادارة الموارد البشرية تهتم بمراجعة وفحص السياسات والاجراءات الحالية والتوثيق والانظمة الاخرى المستخدمة حاليا في ادارة الموارد البشرية بالشركة


أحدث الملفات والنماذج