مداخل خفض مقاومة التغيير
1ـ الاتصال للإقناع:
حيث لا تتوافر للمستهدفين بالتغيير المعلومات الدقيقة عن أهداف ونتائج التغيير.
2ـ المشاركة في التغيير:
الإشراك في التغيير يساهم في حصولهم على معلومات كثيرة عن التغيير وسيكون لديهم الفرصة في إحداث تأثير على العملية من خلال أفكارهم الخاصة، كما أنه يساهم في تقليل بعض القلق المصاحب للتغيير ويعطيهم الإحساس بأنهم أصحاب التغيير أساساً، فيزداد التزامهم بالعمل والتغيير.
3ـ تقديم الحوافز من أجل التغيير:
إن توسيع الهدف من التغيير ليضم احتياجات ورغبات العاملين بما يقدمه من حوافز إيجابية لهم يخفض من مقاومتهم لعملية التغيير.
4ـ العمل من خلال القادة غير الرسميين:
إذا استطاع المدير الحصول على تعاون والتزام القادة غير الرسميين فإن مقاومة التغيير من قبل المجموعة يمكن أن تقل كثيراً.