الموضوع: حالة عملية عن التغيير

في سنة 1981 شهدت شركة زيوركس الأمريكية إعادة تنظيم في جميع الوحدات التنظيمية التابعة لها، ومن الوحدات الرئيسية التابعة لها والتي احتاجت تطوير هي مجموعة إنتاج آلات التصوير RBG، وقد رأت الإدارة العليا للشركة أنه نتيجة لتغيير ظروف هذه الشركة يستلزم الأمر أن تكون أكثر في التجديد والمبادرة في اتخاذ القرارات والمخاطرة، كما أن تحليل الظروف الخارجية للشركة وكذلك الداخلية استلزم أن تكون الإدارة في هذه الشركة أكثر في مشاركة العاملين في اتخاذ القرارات وأن تكون ذات اتصال أكبر مع العاملين وتستطيع أن تشجع العاملين على تقديم أفكار ابتكارية ذات اتصال أكبر مع العاملين وتستطيع أن تشجع العاملين على تقديم أفكار ابتكارية جديدة، وبذلك تحدد هدف التغيير في تغيير نمط رجال الإدارة من إدارة تهتم بالعمليات الفنية والإنتاج إلى إدارة أكثر اهتماماً بالعاملين.
ولقد أوكل تنفيذ هذا الهدف إلى إدارة الموارد البشرية بالشركة، وقد قامت هذه الإدارة بالدراسة المبدئية للأنماط الإدارية الحالية المستخدمة وبالاستعانة بأحد المستشارين السلوكيين في هذا المجال بتقديم منهج لتغيير الأنماط الإدارية الحالية في المنظمة.

In 1981, US company Zurex saw a reorganization in all of its organizational units. One of its major units, which needed development, was the RBG camera production group. The senior management of the company saw that, as a result of changing the conditions of this company, The analysis of the external conditions of the company as well as the internalization necessitated that the management in this company be more involved in the decision-making staff and have greater contact with the employees and can encourage the employees to provide innovative ideas with greater contact with the And can motivate employees to present new innovative ideas, thereby setting the goal of change in changing the style of management from a technical and production department to more employee-focused management.
The implementation of this objective has been entrusted to the Company's human resources management. The Department has undertaken an initial study of the current management patterns used and the use of a behavioral consultant in this area by providing a methodology for changing the current management patterns of the organization.