الموضوع: الفرق بين جماعات العمل وفرق العمل
الفرق بين جماعات العمل وفرق العمل
1- تعريف فريق العمل:
مجموعة من العاملين بالمدرسة يعملون معًا من أجل تحقيق هدف محدد،
ويتسم عملهم بالتكامل والمسئولية المشتركة، وينتهي عملهم بتحقيق الهدف المطلوب.
القدرة على القيام بالمهام والأنشطة التي تؤثر إيجابًا في سلوكيات أفراد
الفريق، وتدفعهم للعمل والالتزام، وتساعدهم على إنجاز مهامهم بالصورة المرجوة،
2- قيادة فريق العمل:
بما يسهم في تحقيق أهداف الفريق، ويحقق الرضا الوظيفي لأفراده.
• يعمل الأفراد في جماعة العمل من أجل تحقيق أهداف مشتركة، أما في
الفريق فإلى جانب تحقيق الأهداف المشتركة يتعهد الأفراد أمام أنفسهم
• في حالة جماعة العمل تتم محاسبة قائد الجماعة عن نتائج العمل
باعتباره المسئول عن الجماعة، أما في حالة فريق العمل فإن جميع
• معظم فرق العمل مؤقتة، وتشكل لتحقيق غرض معين في وقت محدد،
• الدافعية للعمل في حالة الفريق قوية، في حين أنها في جماعة العمل
• في حالة جماعة العمل يؤدي عدم الاتفاق بين الأفراد نقل إلى الشقاق
divisive، أما في حالة فريق العمل فإن عدم الاتفاق يكون مقبولاً.
• القيادة في حالة فريق العمل قوية ومشتركة، أما في حالة جماعة العمل
3- الفرق بين جماعات العمل وفرق العمل:
بتنفيذ هذه الأهداف كجزء من مسئولياتهم.
أفراد الفريق مسئولون عن نتائج العمل.
أما جماعات العمل فهي غالبًا دائمة.
ضعيفة.
فهي ضعيفة وتقتصر على القائد.
رد: الفرق بين جماعات العمل وفرق العمل
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
الموضوع متقطع وفيه كلمات وجمل ناقصة كثير افقدته المعنى والمقارنة
حبذا لو تمت اعاده نشره بعد التاكد من السلامة اللغوية والاكتمال
ولكم جزيل الشكر
إن العمل مفهوم إنساني راقٍ، تحرص عليه كل الأمم الناجحة، وتقدّره كل القوانين التي تسعى إلى الإبداع، وتطمح إلى التفوق والتميّز.
لذلك تبدو قيمة العمل عند الياباني مختلفة عن قيمته عند العربي، فالياباني... (مشاركات: 1)
1 - تعريف القيادة
هى القدرة على التأثير على الأفراد، وتشكيل وغرس قيم واتجاهات ومعتقدات لديهم، وتوجيه سلوكهم بحيث يؤدى إلى زيادة التزام العاملين نحو رسالة المنظمة.
• هى قدرة الفرد على التأثير على... (مشاركات: 5)
كما سبق أن أوضحنا إن وجود هيكل أو بناء مستقر، هو أحد الملامح الرئيسية للجماعات بمفهومها الصحيح، وعندما يتحدث علماء الإجتماع عن هيكل الجماعة، فإنهم يعنون العلاقات المتبادلة بين الأفراد الذين تتكون... (مشاركات: 0)
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
ابغى دراسات عن فعالية جماعات العمل في رفع مستوى الاداء ؟؟
واذا ممكن احد يساعدني في بحثي (مشاركات: 5)
قدم للمدريين معلومات موجزة ومعبرة تخص عملية القيادة الإدارية الناجحة يعرفهم إلى مكونات القيادة الإدارية، وأساليبها المتعددة التي تميز بعض المديرين عن الآخرين يوضح لهم نظريات القيادة الإدارية وخصائصها... (مشاركات: 0)
دبلوم تدريبي متكامل وفقا لاحدث المعايير التدريبية في العالم، يهدف هذا البرنامج التدريبي لتأهيلك كي تصبح محاضرا او مدربا محترفا وناجحا
دورة تدريبية مكثفة في مؤشرات الاداء الرئيسية KPI تتناول اهمية مؤشرات الاداء الرئيسية ومعوقات قياس الاداء والفرق بين المقياس ومؤشر الاداء الرئيسي Metrics Vs KPI وأنواع مؤشرات الاداء الرئيسية والفائدة منها KPI types وبطاقات الاداء المتوازن Balanced Scorecards وبطاقة KPI ومكوناتها KPI template form وخطوات اختيار المؤشر KPI selection والنموذج المنطقي Logic Model وتحديد مؤشرات المنظمة والاقسام والافراد والتمثيل البياني للبيانات dashboard
برنامج يتناول موضوع لين ستة سيجما يتناول موضوع الجودة وتاريخ تطورها وتاريخ تطور ستة سيجما وإدارة الجودة الشاملة وأبعادها وأهمية ستة سيجما وشرح البعد الفلسفى - البعد الإحصائى - البعد العملياتى والفرق بين ستة سيجما و لين ستة سيجما وجلسة عصف ذهني لتحديد الفوائد المالية-المؤسسية- التشغيلية ومناقشة أهمية لين ستة سيجما فى ظل التزام الإدارة ومفهوم العملية والبيانات والمعلومات والمعرفة ومستويات 'ستة سيجما (الحزام الأصفر، الأخضر، الأسود، الماستر الأسود) والقيادة و بناء فريق التحسين وأدوات ضبط الجودة غير الإحصائية وأدوات الضبط الإحصائية ومنهجية "الستة سيجما" (DMAIC)
ورشة تدريبية تهدف الى تأهيل المشارك فيها على تعلم اساسيات التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية بطريقة فعالة، حيث يتم تدريبك في هذه الورشة على اعداد هيكل قانون متكامل للشركة، والتعرف على دورة حياة المؤسسة، وكيفية اعداد الهيكل التنظيمي، واسلوب العمل على نموذج تخطيط الموارد البشرية، وآلية تحديد الاحتياجات المستقبلية من الموارد البشرية.
برنامج تدريبي يتناول الموضوعات التي تؤهل المستشار العقاري المحترف على فهم طبيعة السوق العقاري والتسويق العقاري والمبيعات العقارية والتمويل العقاري وتسعير المنتج العقاري والايجار والرهن العقاري.