الموضوع: قدمت استقالتى اكثر من مرة والشركة ترفض فماذا افعل
قدمت استقالتى اكثر من مرة والشركة ترفض فماذا افعل
انا مصرى اشتغلت من عامين بائع باحدى الشركات .. وبعد عام تقدمت باستقالتى فرفضت الشركة وبعد مرور العام الاخر حان موعد اجازتى .. فسافرت الى مصر وبعد العودة تقدمت باستقالتى منذ اسبوع وقوبلت بالرفض فماذا افعل حتى ارحل عن هذه الشركة واذهب الى اى عمل اخر . الرجاء الرد . وجزاكم الله خيرا
رد: قدمت استقالتى اكثر من مرة والشركة ترفض فماذا افعل
تنقطع عن العمل
وفي هذه الحالة يرسل لك انذارين بالفصل ..الاول بعد خمسة ايام على انقطاعك والثانيه بعد مرور عشرة ايام على الانقطاع.ثم يفصلك بموجب ارساله للانذارين لعنوانك بخطاب مسجل بعلم الوصول
رد: قدمت استقالتى اكثر من مرة والشركة ترفض فماذا افعل
ما هى مدة العقد المبرم بينكم وبين الشركة ؟؟
هل هناك شرط جزائى فى حالة ترككم للعمل عن طريق الاستقالة أو غيره مثل تحمل مصاريف التدريب أو غيره من ما يشبه ذلك؟؟
وما هو سبب رفض الاستقالة ؟؟ الاستقالة يجب أن تكون مسببة وكذلك الرد على الاستقالة بالرفض من جانب الشركة يجب أن يكون مسبب هو الأخر.
يواجه المرء في حياته طلبات معينة يصعب عليه رفضها. ومثال ذلك، حين يزورك صديق قديم فجأة، وينوي المكوث عندك فترة من الزمن، فإنك مضطر للموافقة بصرف النظر عن مدى انشغالك، لأنك بكل بساطة لن تجد أي فرصة... (مشاركات: 0)
كشفت "قناة السويس للحاويات" بأن خسائرها الناجمة عن تحويل السفن لمسارها إلى موانئ أخرى خارج مصر، بمتوسط 10 سفن أسبوعيًا، وصلت إلي مراحل جسيمة مضيفة أن بعض العملاء أعلنوا عن توقفهم عن الاستفادة من... (مشاركات: 0)
السلام عليكم يااخواني ساعدوني انا يوم قدمت استقالتي من الوظيفة داومت من 15/04/2013 الى يوم 30/06/2013 ومااعطوني الا راتب واحد راتبي كان 4000 ريال نزلني مره وحده بتاريخ 20-5-2013 وفي نهاية خدمتي... (مشاركات: 1)
السلام عليكم
ماهى الخطوات الازم اتباعها عند تقديم استقالتى و رفض الادارة لها؟
برجاء الرد العاجل (مشاركات: 0)
برنامج تدريبي متخصص يهدف لشرح النموذج المرجعي لعمليات سلاسل الإمداد SCOR ويشرح مراحل تطبيق نظام سكور يمكن المتدربين من تقييم اداء سلسلة التوريد وتعزيز اداءها
يهدف البرنامج الى اكساب المتدربين المهارات والخبرات العملية في موضوع مؤشرات ومقاييس الموارد البشرية ويتعرف المشاركون على أهمية قياس مؤشرات الاداء الرئيسية وأنواع هذه المؤشرات واستخداماتها وكيف يمكن قياس مؤشرات الاداء
برنامج تدريبي يهدف الى تأهيلك للتعرف على أهم مبادئ وطرق تحصيل المستحقات المالية والديون المتأخرة وأهمية دور التحصيل فى ضمان تدفق الايرادات بصورة منتظمة وبتوقيتات محسوبة والذى من خلاله نستطيع ضمان استمرارية ونمو رأس المال والنشاط التجارى وبالتالى الربحية وتقليل أى مخاطر مالية محتملة وبتكلفة أقل.
برنامج يتناول الاحكام العامة للعقود وأصول تدقيق العقود ومراجعتها ويبين محل التدقيق والمراجعة في العقود و خداع المتعاقد بين الخطأ المدني والجريمة الجنائية والعوامل التي تؤثر على صور الخداع والغش .. وغيرها من العيوب و نتائج المراجعة والتدقيق و طرق وقاية العقود والمتعاقدين من كافة العيوب.
برنامج يهتم بتسليط الضوء على مرحلة تنفيذ الاستراتيجيات يتناول مقدمة عن إدارة الاستراتيجية وقيادة الأعمال فى ظل المتغيرات العالمية وصياغة وتحديد الاستراتيجية والأسئلة الاستراتيجية الكبرى ثم ورشة عمل ثم ينتقل الى مخطط نموذج العمل التجارى وتنفيذ الاستراتيجية وبطاقة الأداء المتوازن BSC ونموذج الأهداف الاستراتيجية – المستهدفات – الاستراتيجية – القياس (OGSM) ونموذج رسم أنشطة نموذج الأعمال لتقييم الموارد البشرية (BAMM) وقياس أداء المؤسسات وآلية اختيار مؤشرات الأداء الرئيسية KPIs وبنك مؤشرات الأداء الرئيسية ومعايير اختيار لوحة قيادة الأهداف Dashboard وأنواع لوحات القيادة وإدارة التغيير وسلوك الأفراد تجاه التغيير وموذج التغيير (الخطوات الثمانية) جون كوتر ونموذج تغيير الأفراد وأنماط القيادة وتاثير نمط القيادة على بيئة العمل والأفراد وأنواع القيادة السلبية والنمط الشخصى للمرؤوس المثالى وأسلوب القيادة – الكوتشينج ونموذج الكوتشينج - G.R.O.W.