الموضوع: ما هي خطوات التخطيط الاستراتيجي ؟
ما هي خطوات التخطيط الاستراتيجي ؟
هناك ثلاث مراحل أساسية
المرحلة الأولي :- اعداد الاستراتيجية
١- تحديد الروية والرسالة
٢- تحديد الأهداف الاستراتيجية للمنظمة
٣- تحليل البيئة الدخلية والخارجية للمنظمة
٤- صياغة الاستراتيجية ووضع البدائل الاستراتيجية
المرحلة الثانية :- تنفيذ الاستراتيجية
١- وضع الأهداف السنوية
٢- وضع السياسات
٣- تخصيص الموارد
٤- مطابقة الاستراتيجية مع المديرين
٥- تطوير ثقافة المنظمة لتساند الاستراتيجية
المرحلة الثالثة ؛- تقيم الاستراتيجية
١- دراسة وتحليل الاستراتيجية الحالية
٢- مقارنة النتائج المتوقعة بالنتائج الفعلية
٣- اتخاذ الإجراءات التصحيحية
وهذة هي جميع الإجراءات العلمية المتبعة في خطوطا التخطيط الاستراتيجي
الخطوة الأولى:
مراجعة رسالة الشركة و أهداف الشركة لمعرفة ما تهدف الشركة الى تحقيقه.
الخطوة الثانية:
عمل تحليل للبيئة الخارجية و البيئة الداخلية للمنشأة لمعرفة نقاط القوة و الضغف لتحقيق رسالة الشركة. هنالك العديد من الأدوات لعمل هذه التحاليل مثل غيرها الكثير.
الخطوة الثالثة:
تحديد استراجية الشركة في ضوء نتائج التحليل البيئي الخارجي و الداخلي و كيف تنوي الشركة استغلال نقاط القوة و التغلب على المصاعب او نقاط الضعف لتحقيق رسالة و أهداف الشركة.
الخطوة الرابعة:
تحديد عوامل النجاح الحرجة التي يجب أن تتم بشكل صحيح لتحقيق الاستراتيجية
الخطوة الخامسة:
تحديد الأنشطة الحرجة التي يجب القيام بها لتحقيق عوامل النجاح الحرجة
الخطوة السادسة:
التأكد من أن الهيكل التنظيمي و العمليات و الأنظمة مهيئة تماما لملائمة تحقيق الاستراتيجية.
رد: ما هي خطوات التخطيط الاستراتيجي ؟
هل يجوز تحديد خطة إستراتيجية بديلة بحيث إذا حدث خطأ في تطبيق الخطة نمر مباشرة إلى إجراءات الخطة البديلة ؟
أولاً: الجاهزية
لكي تقوم بالتخطيط الاستراتيجي لابد من تقويم مدى الجاهزية لذلك خاصة مدى التزام العاملين في المؤسسة وقدرتهم على تكثيف الجهود وتركيز الانتباه إلى " الصورة الكبرى". أما إذا كانت هناك... (مشاركات: 0)
Almjd Quality & HR Developmen المجد للجودة و تطوير الموارد البشرية
www.almjd-hr.com: الموقع الالكتروني
hussein@almjd-hr.com : البريد الالكتروني
: البريد الالكتروني :almjdhra@yahoo.com
... (مشاركات: 3)
برنامج متخصص في ادارة المخاطر في المؤسسات الرياضية يغطي الموضوعات الهامة التي تهم العاملين في هذا المجال وكذلك الراغبين في العمل في مجال ادارة المخاطر في المؤسسات الرياضية مثل المفاهيم العامة ادارة المخاطر بالمؤسسات الرياضية وأنواع ومجالات المخاطر بالمؤسسات الرياضية وخطة ادارة المخاطر بالمؤسسات الرياضية وادارة المخاطر بالمشاريع الاستثمارية بالمؤسسات الرياضية والتأمين على الرياضيين بالمؤسسات الرياضية من المخاطر الرياضية وادارة المخاطر المالية بالمؤسسات الرياضية وادارة المخاطر الانشائية والسلامة المهنية بالمؤسسات الرياضية وأليات ادارة وتنفيذ المخاطر المؤسسية بالمؤسسات الرياضية وتطبيقات وممارسات عملية فى مشاريع معدة للمؤسسات الرياضية
برنامج متقدم يتناول موضوع الانشطة اللوجستية وسلاسل الامداد من البداية اذ يشرح أساسيات ومفهوم الخدمات اللوجستية وسلاسل التوريد ثم ينتقل الى شرح إدارة و تخطيط الطلب ثم يتناول اساسيات التعامل مع الموردين واخيرا كل ما يتعلق بإدارة المخازن والمستودعات ودورتها المستندية وافضل الممارسات في ادارة المخازن والمستودعات
برنامج متخصص في التسويق البصري يشرح تأسيس الهوية البصرية لمتجرك ومنتجاتك وتحويل زوار المتجر الى عملاء والتصميمات والالوان وتأثيرها على العملاء وطرق تجهيز المنتجات داخل المتجر وتوزيعها ودور اللافتات الاعلانية في قرار الشراء
بما أن مهنة التوجيه والإرشاد هي مهاد تطبيقي لعلم النفس ونظرياته، وتخصص يدّرس بدرجات علمية، ولان هذه المهنة إلى جانب كبير من الأهمية والخطر في العلاقة مع المسترشد والإطلاع على أسراره. فيتوجب أن يكون لها قواعد أخلاقية يتقيد بها كل من يمارس هذه المهنة ،لان هذه القواعد هي التي تنظم عمل المرشد وتضع الخطوط العامة التي تساعده على توخي الوقوع فيما يلحق الضرر بالآخرين وكذلك تساعد على توفير الحماية للمهنة من داخلها في حال وقوع انحرافات مع بعض زملاء المهنة. وتعتبر القواعد الأخلاقية ذات أهمية كبيرة في العمل الإرشادي وهي مسؤولية تقع على عاتق المرشد وعليه أن يدرك أن التزامه بالخلق سيضع تصرفاته في الطريق القويم والسليم.
برنامج تدريبي يهدف الى تأهيل الدارسين على تعلم الأسس والآليات الاحترافية لتولي ادارة الفنادق، حيث يوفر البرنامج للمشاركين تدريبا متخصصا لصقل خبراتهم ومعارفهم الادارية والفنية ويوفر لهم الخلفية العلمية القوية والخبرات الادارية والفنية التي تؤهلهم للنجاح في منصب مدير الفندق.
رد مع اقتباس
