الموضوع: صفات وطبيعة الريادي
صفات وطبيعة الريادي
جمع الباحثين 42 صفة للرياديين وسيتم وضعها في مجموعات ليسهل فهمها.
1- الريادي مقدام
- تحمل المخاطرة اى له قدرة على الإقدام وركوب الصعاب فإذا ما تعرض للفشل فانه يتوقف لمراجعة أسبابه لينطلق من جديد بعزيمة أقوى وتصميم اكبر.
2- الريادي منافس جيد
نظرا لتزاحم وتنافس الأعمال في جميع القطاعات الاقتصادية في تحقيق النجاح مرتبط بالقدرة على المنافسة فهناك مئات الأعمال التي تظهر سنويا ولكن الجزء الأكبر منها يختفي بعد مرور فترة وجيزة على ظهورها فالريادي الناجح هو الذي يعرف اين ومتى وكيف وبماذا يبدأ مشروعه. فالريادي يأتي دائما بالجديد والشئ المبتكر وهذا سبب نجاحه.
3- الريادي يتحمل المسئولية دائما
وتنبع هذه المسئولية من الروح القيادية التي يتحلون بها وبقدرتهم على مواجهة المشاكل والتصدي لها لا الهروب منها وهم في الغالب يتعاونون مع الاخرين ويستمعون ويتعلمون جيدا. ولايضيع وقته في الجزيئات الصغيرة بل يركز على الاستراتيجيات والاساسيات لانه يؤمن بتفويض الصلاحيات ويعمل بها.
4- الريادي يبحث عن فرص جديدة
فهو قادر على معرفة واقعه وبيئة عمله بدقة وواقعية لحل المشاكل فهو لايستسلم للمعوقات ولا ينتظر حدوث المعجزات فهو مبادر ومثابر دائما.
5- الريادي متعدد الجوانب
ان سلوك الريادي وتصرفاته الاقتصادية يعكس قدرته على إيجاد بدائل متعددة لحل مشكلة واحدة او للوصول إلى هدفه.
6- الريادي ذو سلوك حسن
فهو متفائل وصادق وذو شخصية قوية ومتواضع وكثيرا ما تكون هذه الصفات عاملا حاسما في نجاح عمله.
دور الريادي في التنمية
لم يعط دور الريادي في التنمية والتطوير الاهتمام اللازم على الرغم من قدم مفهوم الريادة (القرن السادس عشر)
- جاءت افكار شوميترفي مطلع الثلاثينات لتلغي فكرة الانسان الاقتصادي المتجانس وتركز على دور الريادي في عملية الابتكار والتجديد التي تكون قادرة في احداث التنمية فالانسان الذي يقوم باستيعاب الابتكارات وادخالها في نظامه الاقتصادي هو محرك التنمية وهو الريادي في حد ذاته.
ما هي الوسيلة الاستراتيجيات التي يجب ان يتبعها الريادي إثناء التعامل مع المشاريع الصغيرة خصوصاً في ظل الظروف المحيطة الغامضة مع بداية هذه الأعمال الجديدة وطرحه لمنتجات
جديدة، حيث ان الريادي يكون... (مشاركات: 0)
الريادي : هو الشخص الذي يبتكر فكرة المشروع ، ويبدأ بجمع المصادر المالية والبشرية والمعلومات حول هذه الفكرة من أجل تحويلها إلى واقع من خلال تأسيس المشروع ومتابعته لاحقاً .
الريادي هو الشخص الذي... (مشاركات: 0)
ان التخطيط هو عمل المدير الذي يتولى تحديد الاهداف والسياسات والاجراءات والبرامج من بين الاحتمالات المختلفة ،وهكذا فإن التخطيط يتضمن اتخاذ القرارات التي تؤثر على النهج المستقبل لمؤسسة ما او لدائرة من... (مشاركات: 0)
طبيعــة التـدريب
يعد العنصر البشري من العناصر المهمة التي تحيا بها مؤسسات الأعمال كما يعد المحرك الأساسي لجميع نشاطات المؤسسة ومصدر من المصادر المهمة لفاعليتها خاصة عندما يتميز بنوعية مهارية... (مشاركات: 0)
الفني والتخصصي : البشر أو الأفراد هم جوهر وأساس العمل الإداري، فالعمل الإداري مضمونه هو الوصول إلى الهدف من خلال الأفراد .
أما العمل الفني أو التخصص فهو الإنجاز عندما يرتبط بمسئولية فرد واحد عن عمل... (مشاركات: 0)
هذه الورش فريدة من نوعها في العالم العربي وتقدم لأول مرة حيث أن دليل الموارد البشرية دائما تقدمه الشركات الإستشارية للمؤسسات دون معرفة كيفية الإعداد والتصميم وأثناء هذه الورش سوف يتعلم المشارك أسرار تصميم وتطوير السياسات المناسبة للمؤسسة وصياغة الاجراءات التشغيلية بكفاءة ومراجعة النماذج الداعمة من خلال شرح لأسس ومفاهيم تصميم هذا الدليل والتطبيق العملي في ورش تطبيقية، وتأتي أهمية هذه الورش من أن المشارك مع نهاية الدورة سوف يكون قام بإعداد الدليل فعليا الخاص به أو بمؤسسته من خلال ورش العمل المميزة والمدعمة بالممارسات الإحترافية.
برنامج تدريبي متخصص في تطوير الاعمال يهدف الى زيادة المعرفة المتخصصة في مجال تطوير الاعمال لدى المشاركين واكسابهم مهارات تطوير الاعمال والتعرف على أدوار ومسئوليات مدير تطوير الأعمال وتمكينهم من وضع خطة تطوير الاعمال ومتابعة تنفيذها
برنامج تدريبي يشرح الجهود والتدابير المتبعة لضمان أمان وحماية النظم والتطبيقات التي تعتمد على التقنيات الذكاء الاصطناعي يتناول تهديدات الامن السيبراني للذكاء الاصطناعي وتحليل الثغرات والضعف واستراتيجيات الدفاع الأمني و تقنيات الحماية والتشفير.
جلسة تدريبية مكثفة تعرض لك أهمية مقاييس ومؤشرات التصنيع التي ستكون بمثابة خارطة طريق لتطوير عملك، و التحكم في عملية الإنتاج بأكملها وتحسينها، وضمان عمل المعدات على المستوى الأمثل، وآلية تخفيض تكاليف الصيانة باستمرار ما يؤهل مصنعك لتحسين العمليات الانتاجية بما يستهدف تحقيق النمو الإيجابي في مجال الصناعة.
تهدف هذه الجلسة التدريبية الى تعريف المشاركين بالفرق بين الاجراء التصحيحي والاجراء الوقائي، كذلك تسليط الضوء على الاخطااء الشائعة في تطبيق نظامي الاجراءات التصحيحية والوقائية، بالإضافة الى تزويد المتدربين بالنماذج المستخدمة في عمليات الاجراءات التصحيحية والوقائية، وكيفية اكتشاف السبب الجذري لحالات عدم المطابقة، وكيفية تحرير نموذج الاجراءات التصحيحية والوقائية ومتابعة تنفيذ تلك الاجراءات.