الموضوع: اسباب تدعوك لترك عملك
اسباب تدعوك لترك عملك
ذا كنت موظفاً و قد تركت عملك السابق ، على الأرجح ستجد نفسك في احد هذه الأسباب التي تدعوك لترك عملك
1 – عندما لا تجد تناسب بين ما تقدمه وما تأخذه :
اي الفجوة في معادلة المدخلات – المخرجات واسعة ، فأنت حينما تعمل بكل طاقتك و تتفانى في عملك ولا تجد حافزاً مادياً و \ أو معنويا يشجعك على المزيد و يقدر عطائك للعمل ، فإنك ستترك عملك لتبحث عن آخر يقدم لك كل التقدير والحفز بمختلف أشكاله
2 – عندما تصطدم بالهيكل التنظيمي :
عندما تجد أن فرص الترقي الوظيفي محدودة جدا ، عندها ستعلم أنك لو بقيت عشرين سنة اخرى في وظيفتك فلن تتقدم سوى مركزين مثلا ، حينها ستجد أنه من الأفضل ان تستثمر وقتك في وظيفة اخرى و شركة لديها فرص اكبر بالتقدم الوظيفي
3 – عندما ترى أن عملك ساذج و مساهماتك قليلة الأعتبار :
إذا كان كل ما تقدمه لا يشكل شيئاً بالنسبة لإجمالي العمل الذي يقوم به فريق العمل ، حينها ستشعر ببعض القزامة لمقدار مساهمتك في العمل و قد يضيع اصلاً وبخاصة إن لم يكن قابلاً للقياس ولا يوجد معايير للإنجاز فإنك ستترك عملك لتجد آخراً تظهر مساهمتك واضحة في عمل الشركة .
4 – عندما تحرم من توظيف موهبتك الفطرية :
في حال عينتك الشركة محاسباً لديها مهمتك التعامل مع الأرقام في حين اكتشفت أنك تملك موهبة الإقناع و من الأفضل لك العمل في المجال التسويقي ، و إذا قوبل طلبك هذا بالإنتقال لوظيفة تسويقية في الشركة بالرفض عندها ستحاول ترك العمل لتقدم إلى شركة أخرى وتقنعهم بأنك تملك موهبة الإقناع وتجد نفسك ناجحاً في مجال التسويق
5 – عندما تحيط بك الأوهام و التصورات العشوائية :
يأتي هذا في حال الدعاية السلبية لوظيفتك او الشركة التي تعمل بها و حدوث بعض التغيرات المجتمعية التي حولت النظرة إليك ، كما يحدث أنك تتصور بأن الشركة ستتخلى عنك فجأة و في حين حاجتك لها و بدون أن تجد ما يضمن حقك ، بخاصة لو تعرضت أعمالها لمشاكل وتدهورت ، فإنك تجد أنه احفظ لكرامتك ترك العمل من طرفك قبل أن يطردوك .
6 – عندما تكون توقعاتك وتوقعات رؤسائك غير واقعية :
يحدث أن يتوقع منك مديرك أن تنجز العمل بكفاءة وسرعة أعلى لما عرفه عنك او يتوقع منك ذلك ، لكن الواقع العملي اثبت أنك بحاجة لمزيد من التدريب للقيام بعملك بأفضل صورة ، حينها قد تترك العمل من طرفك لأنك مطالب بأعلى من طاقتك ولا تقدم الشركة لك التدريب اللازم
7 – عندما تعمل مع مدير سخيف أو زملاء غير ملتزمين :
إذا كنت دقيقاً في مواعيدك و تصل كل يوم إلى عملك في الوقت المناسب تماماً و تجد استهزائا من زملائك بك لأنك ملتزم ، أو عندما يقود تهور زملائك بفريق العمل إلى تعطيل العمل مما يحملك مسؤولية ذلك ، أو إذا كان مديرك مستهتراً بجهودك و بعملك و لديك الطموح الكبير والرغبة الجادة بالعمل ، عندها ستتخلى عن وظيفتك مهما كان راتبها مغرياً .. لأن ذلك لا يشبع رغبة بداخلك
8 – عندما تتورط في بيئة عمل مليئة بالغيبة والنميمة ( طق البراغي )
تتسم بيئات العمل بأخلاق الموظفين الذين يشغلوها ، ومع كثرة عدد الموظفين قد تحدث الكثير من أعمال النميمة والغيبة والقيل والقال بين الموظفين مما يشتت تفكير فريق العمل و تحصل على نصيبك مما يدور من احاديث ، حينها ستشعر بالضيق حتماً وخاصة إذا ذهبت محاولاتك سدى في إصلاح الوضع . وحتماً ستفكر بترك العمل لتنضم إلى بيئة عمل أكثر رقياً و احترافية .
في هذا المقال يتحدث الكاتب جيمس ألتوتشر عن خلاصة تجاربه في الحياة والتي تجعله يوصي القارئ بترك وظيفته وأورد لذلك عشرة أسباب كما يلي:
1- نهاية الطبقة المتوسطة
يرى الكاتب أن الطبقة المتوسطة... (مشاركات: 1)
من المعروف أن من أهم أسباب فشل المشاريع الجديدة يعود الى عدم دراسة المشاريع بشكل مناسب قبل البدء بها، بالإضافة الى افتقار القائمين عليها الى أساليب الإدارة الحديثة في تصريف الأعمال والنواحي التسويقية... (مشاركات: 0)
إذًا فإن لاجتماعات العمل ثمارًا عديدة، وفوائد جمة، ولكن كثيرًا ما تفشل تلك الاجتماعات، وتكون قليلة الغناء، ولابد لذلك من أسباب، ومن أهمها ما يلي:
الإعداد غير الجيد:
وذلك سبب من أسباب الفشل... (مشاركات: 0)
هناك أربعة أسباب تفرض وتدفع إلى التغيير:
• الأزمة (Crisis): بمعنى إدراك أن الأمور يجب أن تتحرك من مكانها وتتغير.
• الرؤية (Vision): الصورة الواضحة للمستقبل الممكن الوصول إليه بالتغيير.
• الفرصة... (مشاركات: 0)
اسباب فشل الحوافز
1- عدم توافق البرامج التحفيزية مع اداء الموظف(
2- ظعف الميزانية للبرامج التحفيزية وتدني النسبة الربحية للموظف(
3- عدم المرونة والدقة في تصميم البرامج التحفيزية(... (مشاركات: 4)
صمم هذا البرنامج خصيصا لتأهيل رجال التسويق وتمكينهم من اعداد خطة التسويق الناجحة التي تحقق أهداف الشركة. ويستهدف هذا البرنامج موظفي التسويق ومشرفي التسويق ومديري ادارات التسويق وكذلك الافراد الراغبين في الالتحاق بإحدى هذه الوظائف.
تغطي هذه الدورة التدريبية المهارات الاساسيه اللازمة لاستكشاف سيناريو ومشكلة معقدة كمدير ومستشار استراتيجي. ويركز التدريب علي المهارات المطلوبة لنشر ديناميكيات النظم و التفكير التصميمي بفعالية وتعظيم فوائدهما كنهج لحل المشاكل التي توفر فوائد تجاريه حقيقية في مختلف المجالات
برنامج متخصص في الصيانة الانتاجية الشاملة TPM يتناول اعمال الصيانة وعلاقتها بزيادة كفاءة تشغيل المعدات والآلات ويشرح استراتيجيات وسياسات الصيانة وزيادة كفاءة التشغيل وطرق التنبؤ بالاعطال وتشخيصها ووضع نظام متكامل لتكاليف الصيانة والإصلاح
برنامج تدريبي يتناول موضوع السياحة الرياضية وأنماطها وعوامل الجذب السياحي في مجال الرياضة وخطط واستراتيجيات بناء برامج السياحة الرياضية و ادارة الاحداث الرياضية والضيافة وادارة المخاطر والازمات فى مجال السياحة الرياضية
برنامج متخصص في المحاسبة الالكترونية للمصانع باستخدام الاكسل المحاسبى وكويك بوكس المكتبى QuickBooks Desktop وسيج 50 بيتش ترى Sage 50 Peachtree يشرح للمتدربين حساب التكاليف لكل امر انتاجى وتقييم وجرد المخزون الكترونياً وحساب الايرادات والمصروفات على مستوى الصنف وحساب الارباح الشهرية وإدارة حسابات الشركة والمصروفات النثرية والعمومية الخاصة وحسابات الموردين، الموظفين، البنوك، والحسابات العامة وتحويل كل المعاملات اليومية لنشاطك إلى قيود محاسبية وترحيل العمليات إلى الحسابات تلقائيا بدون أن يقوم المحاسب بتسجيل القيود مرة أخرى والتقارير التحليلية للمصروفات لكل بند والمقارنات شهريا او ربع سنويا او سنويا