الموضوع: المزايا الأساسية لفريق العمل الفعال
المزايا الأساسية لفريق العمل الفعال
وجود هدف مشترك ومحدد بوضوح.
وجود قائمة أهداف متفق عليها من قبل الجميع.
وجود بناء منظم وخطوات سليمة تتلاءم منطقياً مع الأهداف المراد تحقيقها.
وجود أدوار محددة والعلاقات بينها واضحة.
توفر جو منفتح يشجع على تبادل الأفكار والتعبير عن المشاعر بحرية.
وجود اهتمام مشترك يتمثل في التعاطف والثقة والدعم والاحترام والتسامح بين أفراد الفريق.
توفر الرغبة في ملاحظة كيفية عمل الفريق وتقبل الأفكار من أجل التحسين.
عملية اتخاذ القرار قائمة على الإجماع.
الاشتراك في السلطة والقيادة بما يتناسب مع العمل.
وجود نظام للمحاسبة يشجع على الالتزام والمسؤولية والاهتمام بالنتائج ومتابعتها.
وجود طريق لحل النزاعات والتظلمات بعدل، والتوصل لحلول الوسط بالتفاوض.
مراقبة ومراجعة البيئة الخارجية خارج المجموعات والعلاقات بين أفراد المجموعة وتقبل التعديل المناسب.
الالتزام باستعمال الموارد والوقت بشكل فعال.
الاهتمام بتطوير قدرات أعضاء الفريق.
الرغبة في الاستماع الفعال.
توفر الشعور بالراحة والإنجاز والاستمتاع والمرح.
طريقة مقبولة لضم أعضاء جدد والسماح للأعضاء الحاليين بالانفصال.
توفر المرونة والرغبة والقدرة على التعامل مع المتغيرات واستيعابها.
التخاطب الجيد والتفاهم بين الأعضاء.
الاستفادة من القدرات المختلفة للأعضاء، والعمل على زيادة مهاراتهم وخبراتهم.
توفر حافز القيمة حيث يهتدي الفريق بنظام قيمة مشترك ومعان مشتركة.
تعاون حقيقي في التخطيط وتطبيق وتقييم عمل الفريق.
رد: المزايا الأساسية لفريق العمل الفعال
السلام عليكم ارجوا المساعدة أبحث عن تحليل أدوار الفريق
رد: المزايا الأساسية لفريق العمل الفعال
شكـــــــــــــــــــــــ ـــــــــــــــــــــــــ ـــــــــــرا جزيلا لكم وبارك الله فيكم وفي مجهوداتكم
رد: المزايا الأساسية لفريق العمل الفعال
و أهم نقطة من وجهة نظرى هى التخاطب الجيد و التفاهم بين أعضاء الفريق
فريق العمل تعتمد عليه كافة المؤسسات فى تحقيق النجاح و الأهداف المرجوة ، لذا فمن الملزم الاهتمام به
ملخص كتاب المزايا العشر للانسان الفعال :
من هو؟؟
هو الإنسان المبادر الذي يعيش فاعلاً لا مفعولاً به ويصرف وقته وجهده وماله وإمكانياته للقيام بأعمال هامة ,ويتخلى بإرادته القوية عن رغباته وأهوائه... (مشاركات: 14)
كيفية تحسين عمل الفريق، وهو مجال مهم جدا لأنه في عالم الأعمال الجديد قلما تجد عملا يستطيع أن ينجزه شخص بمفرده بل أن التوجه الآن للاعتماد على فرق العمل والتي بعض الأحيان تكون شراكات بين منظمات مستقلة... (مشاركات: 0)
من الصفات التي تؤهل الفرد ليكون ريادياً في مجال اختصاصه المعرفة الواسعة والصلات والعلاقات والمصداقية والتعامل مع الآخرين بشكل مناسب، ولأن الريادي يتمتع بكل هذه الصفات، فعليه دائماً أن يساعد الآخرين... (مشاركات: 2)
عندما تشارك معارفك ومواردك مع الآخرين، تحصل على 3 فوائد أساسية، ومن شأن هذه الفوائد أن تثبت اسمك كقائد وتطيل عمر مؤسستك:
1. تعزيز ولاء الموظفين لمؤسستك: عندما تساعد موظفيك أو حتى شركاءك متى... (مشاركات: 0)
يؤدي العمل داخل فريق إلى فوائد وآثار إيجابية لكل من أعضاء الفريق, والمنظمات التي يعملون فيها. ومن أهم الآثار الإيجابية المجنية ما يلي: (كويك, 1999 : 14-15)
1. التعاون: يرغب الأعضاء في العمل معاً وفي... (مشاركات: 1)
اهم دبلوم تدريبي موجه للعاملين في معامل الفحص والاختيار والمعايرة حيث يتناول شرح نظام ادارة الجودة الشاملة لمعامل الاختبار والمعايرة والمتطلبات العامة والهيكلية ومتطلبات الموارد ومتطلبات العملية ومتطلبات نظام الادارة والمراجعات الداخلية لنظام إدارة الجودة لمعامل الاختبار والفحص والمعايرة
دورة تدريبية مهمة جدا للعاملين في مجال ادارة المستودعات والمخازن حيث تساعدك تلك الدورة على فهم الاساليب الحديثة في ادارة المخازن ويعرفك بالمهارات الحديثة في ادارة المخازن كذلك احدث الممارسات في مجال مراقبة المخزون.
جلسة إرشادية مع احد المتخصصين في مجال تحسين الانتاجية، تهدف الجلسة لتدريب المشارك فيها على كيفية حساب الكفاءة الكلية للماكينة، كذلك تدريبه على كيفية اجراء عمليات التحليل للعوامل الثلاث الاساسية بهدف تحسين الانتاجية، وبالأخير مناقشة موضوع مراقبة العمليات الانتاجية من خلال حساب الكفاية الكلية للمعدة، بما ينتج عنه زيادة معدلات الانتاج ومستويات الجودة.
اذا كنت مؤهلا لشغل وظيفة "مدير جودة" او اذا كنت مسئولا ومهتم بمجال الجودة، فإننا نرشح لك هذا البرنامج التدريبي المتميز، الذي يهدف تأهيل المشاركين فيه على العمل في وظيفة مدير جودة وتزويدهم بالمعرفة والمهارات اللازمة لتصميم وتنفيذ وصيانة نظام ادارة الجودة بناءً على المعايير الدولية.
يهدف هذا البرنامج التدريبي إلى إكساب المشاركين المهارات اللازمة لأهمية التخطيط الاستراتيجي وإدارته بالإضافة إلى أساليب وطرق إعداد الخطط.