الموضوع: أقسام المواصفات الشخصية في بطاقة الوصف الوظيفي
أقسام المواصفات الشخصية في بطاقة الوصف الوظيفي
أقسام المواصفات الشخصية
المؤهلات
ما هي المؤهلات التعليمية اللازمة لأداء الوظيفة؟
ما هو التدريب الاضافي \ المؤهلات الإضافية التي يجب ان يخضع لها المرشح؟
ما الهيئات المهنية التي يجب عليهم الالتزام بها؟
الخبرة
كم عدد سنوات الخبرة التي يجب أن تكون لدي المرشح؟فربما يتم تحديد الحد الأدني للفترة مثل الفترة التي يصبح فيها الفرد العادي معتاد علي ظروف الخبرة ذات الصلة بالمهنة.
ما نوع الخبرة التي يجب أن يمتلكها المرشح (أي تخصصات)؟
ما الأماكن \ الإدارات التي يجب أن يكون لدي المرشح خبرة بها؟
ملاحظة:إن نوعية الخبرة أكثر أهمية من الفترة أو المكان.
المعرفة التنظيمية
ما المعرفة التي يحتاجها الفرد من مستوي الخدمة المقدمة؟
ما المعرفة التي يحتاجها الفرد من التنظيمات التقريرية؟
ما هي المعرفة التي يحتاجها الشخص من البيئة الخارجية؟
المعرفة المهنية
ما المعرفة النظرية المهنية التقنية الخاصة التي يحتاجها الفرد في المنطقة الخاضعة المحددة؟
الكفاءات الأساسية
هذه هي السمات المعتدلة المتعلقة بكيفية أداء الفرد للوظيفة.
ما هي السلوكيات اللازمة للنجاح في الوظيفة؟
كن دقيق في سرد هذه القائمة ، فبدلاً من قول " محاور جيد" اذهب أبعد من ذلك و تعمق فيما تقصده بمحاور جيد - و كيف يبدو في الممارسة؟ فربما تعني " قادر علي تقديم عدد من الأفراد بطريقة واضحة و مختصرة". فإذا قضيت وقت للتأكد بأن ذلك صحيح في هذه المرحلة ، سوف يكون أسهل أن تجمع معلومات في مرحلة المقابلة – و سوف يصبح قابل للقياس.
المواهب الخاصة
ما المواهب الإضافية التي يحتاج الفرد أن يكون قادر علي أدائها من أجل أداء الوظيفة؟
سوف تشتمل المهارات و القدرات مثل مهارات الحاسب الآلي علي سبيل المثال. مرة أخري كن دقيق،اذكر عمليات الحاسب الآلي الدقيقة الهامة و المرغوبة من أجل الوظيفة بدلاُ من الاضطرار للالتقاط الخارجي لكل جملة.
الظروف
ما هي المتطلبات المحددة للوظيفة التي سيتعين علي الفرد أن يتكيف معها؟
ربما يشتمل هذا الجزء تفاصيل عن: رخصة القيادة، العمل الانتقالي، الساعات المنعزلة ، الوصول لسيارة ،الطلب الخارجي، القرب، تصريح جاردا.
لقد تم تزويد نموذج متطلبات شخصية في الصفحة التالية و تبعه ثلاثة أمثلة للمتطلبات الشخصية لمعلوماتك.
في المرفقات بطاقة الوصف الوظيفي لوظيفة:
محاسب
البطاقة من عمل الأخ الفاضل
عبد الهادي قعقور
فلسطين (مشاركات: 4)
المواصفات الشخصية
المسمي الوظيفي \ الدرجة الوظيفية:
القسم:
المكان:
التاريخ:
العوامل أساسية مرغوبة
المؤهلات
الخبرة
(الفترة و النوع)
المعرفة التنظيمية (مشاركات: 4)
المجمـوعة الأولى :
البيانات الأسـاسـية عن الوظيفة وهي التي تميزها عن الوظائف الأخـرى ، وتشمل : -
1- مسمى الوظيفة
2- رقم الوظيفة
3- الوحدة الإدارية. (مشاركات: 49)
تتكون بطاقة الوصف الوظيفي من الاقسام التالية :
وصف الوظيفة
ـ اسم الوظيفة
ـ مكانتها في التنظيم
ـ تعريف عام للوظيفة
ـ الواجبات التفصيلية
ـ الآلات والمعدات والأدوات المستخدمة
ـ... (مشاركات: 5)
هناك عدد كبير من التقسيمات التي يمكن ان تظهر بها بطاقة الوصف الوظيفي تختلف هذه التقسيمات في بعض العناوين الفرعية لكن تتفق جميعها في نوعية المعلومات التي يجب أن تتضمنها
وفيما يلي أحد هذه التقسيمات :... (مشاركات: 1)
برنامج يشرح الجوانب القانونية في عمل العقود التي تبرمها النوادي الرياضية والمؤسسات الرياضية مثل عقد تصميم فرع نادى رياضى وعقد مدير تنفيذى بالنادى وعقد مديرى ادارات مختلفة بالنادى وعقود العاملين والموظفين بالنادى وعقد المدرب الرياضى وعقد لاعب محترف وعقود أعضاء الجهاز الفنى والادارى للالعاب الرياضية بالنادى وعقد رعاية رياضية وعقد دعاية واعلان وعقد مدير كرة محترف وعقد اعلانات ثابتة ومتحركة وعقد ايجار منافذ خدمات وعقد مقاولة وعقد خيمة رمضانية.
كورس تدريبي يهدف الى إعدادك وتأهيلك لاجتياز الجزء الثاني من شهادة المحاسب الاداري المعتمد CMA وفقاً للمنهج المعتمد الخاص بالجزء الثاني لهذه الشهادة بمعهد المحاسبين الاداريين الامريكية الذي يتناول موضوع الادارة المالية الاستراتيجية
احصل الآن على شهادة دبلوم مدير الحسابات المعتمد CAM، والتي تهدف الى تزوديك بالمهارات المهنية اللازمة لشغل منصب مدير حسابات، حيث يتم التركيز في هذا البرنامج المتخصص على شرح الدورة المحاسبية بكل تفاصيلها والضرائب المطبقة في الشركات وتصميم دورة مستندية تتناسب مع نشاط الشركة، كما ستتعلم في هذا البرنامج كيفية تحليل القوائم المالية بشكل احترافي.
برنامج تدريبي متخصص في حوكة الشركات يغطي الموضوعات الهامة في هذا المجال مثل مهمة حوكمة الشركة وما هي حوكمة الشركات والنظرية العامة لحوكمة الشركات ومبادئ حوكمة الشركات وفوائد تطبيق حوكمة الشركات وكيف يمكن تأسيس مجلس الإدارة واختيار أعضائه، ومصفوفة صلاحيات الحوكمة طبقا لقانون الشركات وكود الحوكمة وتقييم مجلس الإدارة والخيارات الاستراتيجية لملاك الشركة، ثم ينتقل البرنامج الى مشروع تطبيق الحوكمة وخريطة الطريق لتطبيق ممارسات الحوكمة وكيفية قياس أداء المشروع وادارة المخاطر وتعريف المخاطر ومفاتيح النجاح لإدارة المخاطر وعملية إدارة المخاطر وكيفية قياس المخاطر ومصفوفة ترتيب أولويات المخاطر وسجل المخاطر ومؤشرات الأداء الرئيسية لوظيفة إدارة المخاطر واخيرا مطابقة موقع الشركة الإلكتروني لمتطلبات الحوكمة
برنامج تدريبي يؤهلك لفهم الترابط بين الاستراتيجيتين التسويقية والبيعية وتصميم الهيكل التنظيمي الأمثل لقسم المبيعات علي مستوي الشركة وتحديد عدد أفراد فريق المبيعات ونشره علي المناطق البيعية المختلفة وتصميم وإدارة المناطق البيعية بكفاءة وطرق التنبؤ بالمبيعات لفترات مستقبلية