الموضوع: أقسام المواصفات الشخصية في بطاقة الوصف الوظيفي
أقسام المواصفات الشخصية في بطاقة الوصف الوظيفي
أقسام المواصفات الشخصية
المؤهلات
ما هي المؤهلات التعليمية اللازمة لأداء الوظيفة؟
ما هو التدريب الاضافي \ المؤهلات الإضافية التي يجب ان يخضع لها المرشح؟
ما الهيئات المهنية التي يجب عليهم الالتزام بها؟
الخبرة
كم عدد سنوات الخبرة التي يجب أن تكون لدي المرشح؟فربما يتم تحديد الحد الأدني للفترة مثل الفترة التي يصبح فيها الفرد العادي معتاد علي ظروف الخبرة ذات الصلة بالمهنة.
ما نوع الخبرة التي يجب أن يمتلكها المرشح (أي تخصصات)؟
ما الأماكن \ الإدارات التي يجب أن يكون لدي المرشح خبرة بها؟
ملاحظة:إن نوعية الخبرة أكثر أهمية من الفترة أو المكان.
المعرفة التنظيمية
ما المعرفة التي يحتاجها الفرد من مستوي الخدمة المقدمة؟
ما المعرفة التي يحتاجها الفرد من التنظيمات التقريرية؟
ما هي المعرفة التي يحتاجها الشخص من البيئة الخارجية؟
المعرفة المهنية
ما المعرفة النظرية المهنية التقنية الخاصة التي يحتاجها الفرد في المنطقة الخاضعة المحددة؟
الكفاءات الأساسية
هذه هي السمات المعتدلة المتعلقة بكيفية أداء الفرد للوظيفة.
ما هي السلوكيات اللازمة للنجاح في الوظيفة؟
كن دقيق في سرد هذه القائمة ، فبدلاً من قول " محاور جيد" اذهب أبعد من ذلك و تعمق فيما تقصده بمحاور جيد - و كيف يبدو في الممارسة؟ فربما تعني " قادر علي تقديم عدد من الأفراد بطريقة واضحة و مختصرة". فإذا قضيت وقت للتأكد بأن ذلك صحيح في هذه المرحلة ، سوف يكون أسهل أن تجمع معلومات في مرحلة المقابلة – و سوف يصبح قابل للقياس.
المواهب الخاصة
ما المواهب الإضافية التي يحتاج الفرد أن يكون قادر علي أدائها من أجل أداء الوظيفة؟
سوف تشتمل المهارات و القدرات مثل مهارات الحاسب الآلي علي سبيل المثال. مرة أخري كن دقيق،اذكر عمليات الحاسب الآلي الدقيقة الهامة و المرغوبة من أجل الوظيفة بدلاُ من الاضطرار للالتقاط الخارجي لكل جملة.
الظروف
ما هي المتطلبات المحددة للوظيفة التي سيتعين علي الفرد أن يتكيف معها؟
ربما يشتمل هذا الجزء تفاصيل عن: رخصة القيادة، العمل الانتقالي، الساعات المنعزلة ، الوصول لسيارة ،الطلب الخارجي، القرب، تصريح جاردا.
لقد تم تزويد نموذج متطلبات شخصية في الصفحة التالية و تبعه ثلاثة أمثلة للمتطلبات الشخصية لمعلوماتك.
في المرفقات بطاقة الوصف الوظيفي لوظيفة:
محاسب
البطاقة من عمل الأخ الفاضل
عبد الهادي قعقور
فلسطين (مشاركات: 4)
المواصفات الشخصية
المسمي الوظيفي \ الدرجة الوظيفية:
القسم:
المكان:
التاريخ:
العوامل أساسية مرغوبة
المؤهلات
الخبرة
(الفترة و النوع)
المعرفة التنظيمية (مشاركات: 4)
المجمـوعة الأولى :
البيانات الأسـاسـية عن الوظيفة وهي التي تميزها عن الوظائف الأخـرى ، وتشمل : -
1- مسمى الوظيفة
2- رقم الوظيفة
3- الوحدة الإدارية. (مشاركات: 49)
تتكون بطاقة الوصف الوظيفي من الاقسام التالية :
وصف الوظيفة
ـ اسم الوظيفة
ـ مكانتها في التنظيم
ـ تعريف عام للوظيفة
ـ الواجبات التفصيلية
ـ الآلات والمعدات والأدوات المستخدمة
ـ... (مشاركات: 5)
هناك عدد كبير من التقسيمات التي يمكن ان تظهر بها بطاقة الوصف الوظيفي تختلف هذه التقسيمات في بعض العناوين الفرعية لكن تتفق جميعها في نوعية المعلومات التي يجب أن تتضمنها
وفيما يلي أحد هذه التقسيمات :... (مشاركات: 1)
برنامج تدريبي متخصص لشرح منهج ®P3O يشرح للمتدربين مقدمة عن مكاتب المحافظ والبرامج والمشاريع ومميزات الحصول على شهادة P3O والنماذج وتكييفها وفق متطلبات العمل وكيفية تنفيذ P3O وكيفية تشغيل P3O
كورس تدريبي متخصص في مجال إدارة الشئون المالية في عالم الرياضة اذ اصبحت الادارة المالية واحدة من الموضوعات الأكثر أهمية للمديرين التنفيذيين في المؤسسات الرياضية، ويعد التخطيط المالي الصحيح ومعرفة خيارات التمويل أمرًا ضروريًا عند تحديد كيفية إدارة مؤسسة رياضية بنجاح. ستقدم هذه الدورة العوامل الأساسية في الإدارة المالية التي يمكنك تطبيقها يوميًا كمدير لمؤسسة رياضية.
في هذا البرنامج التدريبي يتم تأهيل المشاركين على فهم ماهية البصمة الكربونية و التعرف على مصادر انبعاثات الكربون و استخدام أساليب وأدوات مختلفة لحساب انبعاثات الكربون و الإبلاغ عن البصمات الكربونية بما يتوافق مع المعايير واللوائح الدولية و تحليل وتفسير بيانات البصمة الكربونية للمساهمة في صنع القرار
اذا كنت تسعى للحصول على وظيفة مدير مكتب تنفيذي، فأنت امام اول برنامج تدريبي عربي معني بتأهيلك للوصول الى هذا المنصب، حيث يؤهلك هذا الدبلوم التدريبي لتطوير مهاراتك الادارية بالشكل الذي يجعلك الشخص الانسب لشغل وظيفة مدير مكتب المدير التنفيذي، حيث التعرف على تقنيات ادارة الاجتماعات ومتابعة القرارات الادارية الهامة وغيرها من المهام الوظيفية المنوطة لمساعد المدير التنفيذي.
برنامج يهتم بتسليط الضوء على مرحلة تنفيذ الاستراتيجيات يتناول مقدمة عن إدارة الاستراتيجية وقيادة الأعمال فى ظل المتغيرات العالمية وصياغة وتحديد الاستراتيجية والأسئلة الاستراتيجية الكبرى ثم ورشة عمل ثم ينتقل الى مخطط نموذج العمل التجارى وتنفيذ الاستراتيجية وبطاقة الأداء المتوازن BSC ونموذج الأهداف الاستراتيجية – المستهدفات – الاستراتيجية – القياس (OGSM) ونموذج رسم أنشطة نموذج الأعمال لتقييم الموارد البشرية (BAMM) وقياس أداء المؤسسات وآلية اختيار مؤشرات الأداء الرئيسية KPIs وبنك مؤشرات الأداء الرئيسية ومعايير اختيار لوحة قيادة الأهداف Dashboard وأنواع لوحات القيادة وإدارة التغيير وسلوك الأفراد تجاه التغيير وموذج التغيير (الخطوات الثمانية) جون كوتر ونموذج تغيير الأفراد وأنماط القيادة وتاثير نمط القيادة على بيئة العمل والأفراد وأنواع القيادة السلبية والنمط الشخصى للمرؤوس المثالى وأسلوب القيادة – الكوتشينج ونموذج الكوتشينج - G.R.O.W.