الموضوع: ما هي مخاطر المشروع
ما هي مخاطر المشروع
أثناء دورة عمر المشروع من الممكن التعرض لخطر نتيجة وقوع حدث و هو غير مؤكد و نحن واجبنا إدراك ماهية هذه الاحداث و تحديدها و تفنيدها .... في حالة وقوع هذه الاحداث فيمكن أن يكون لها تأثيرات سلبية أو قد تكون إيجابية
يجب مراقبة اركان ادارة المشروع الثلاث (التكلفة، الوقت أو الجدول الزمني والجودة ) و ملاحظات التغيرات حيث اي تغيير في واحد من الثلاث سيؤدي لتغييرات في الاثنين الباقيين _ سلب و ايجاب _ و عليه فيجب التمعن دائماً في خطة إدارة المشروع ..
ولكن لننظر إلى بعض الأحداث غير مؤكدة، حيث يمكن لهذه الأحداث أو الظروف غير مؤكدة تأتي من أو أين نحن عندما ننظر نحاول تحديد هذه لمشروع؟ حتى زوجين من المجالات التي يمكننا أن ننظر إلى خطة المشروع. حتى النظر في بعض البنود القيد ثلاثية. على سبيل المثال النظر في نطاق، التكلفة، الوقت أو الجدول الزمني والجودة، وتبحث في الأساس. لأن الكثير من أمثال هذه الأمور تفعل التغيير، ونحن نعرف يفعلون، والتغيرات في أي من هذه العناصر من القيود الثلاثي لا يمكن إلا أن يؤثر بعضها البعض ولكنها يمكن أن تقحم المخاطر بالنسبة للمناطق الأخرى للمشروع. ولذا فإننا يمكن أن ننظر أيضا في خطة إدارة المشروع.
خطة إدارة المشروع نعرف لديها سلسلة من الخطط الفرعية : هناك خطة لإدارة النطاق وخطة إدارة التكلفة والجدول الزمني وخطة إدارة الجودة. وهذه تشمل خطوط الأساس اذا ما قمنا بتوثيق للمشروع ونحن نبحث في ذلك. ونحن نبحث أيضا في عملية لهذه وكيفية إدارتها، لأنه إذا لم يكن لدينا عمليات الإدارة هذه على نحو فعال ذلك أيضا يمكن أن تقحم المخاطر في المشروع.
يمكننا أيضا أن نشرك أصحاب المصلحة لأننا نريد أن نجتمع مع أو التحدث مع الجهات المعنية لمعرفة ما اذا كان يمكن تحديد أي مخاطر أخرى و هم يمكن ان يعرفوك على مخاطرتكاد أن تحدث أو يمكن أن تحدث. وبعد ذلك في بعض المناطق الأخرى للبحث لدينا وثائق المشروع فتقديم جهدنا لمعرفة ما إذا أي شيء هناك، ربما هناك تقديرات موثقة أو غيرها من الأمور الموثقة التي يمكننا ملاحظتها قد تقحم المخاطر. وهناك العوامل البيئية أو المؤسسة البيئية التي تعني بعض البنود لشركتك. وحدات العمل المختلفة أو أشياء مختلفة داخل الشركة يمكن أن يكون لها تأثير بالتغيير التنظيمي التي قد تقحم المخاطر. لدينا أصول العملية التنظيمية. فإذا لم تكن هناك عمليات جيدة أو لا يتم تطبيق أفضل الممارسات داخل المنظمات ذلك يمكن أن يقحم المخاطر. بعض القوانين، ربما أنك لم تكن على علم أن الشركة عليها الامتثال لهذه القوانين يمكن أن تقحم خطر، وأيضا أي نوع من الكوارث الطبيعية. الأشياء التي لا يمكننا التخطيط لها. الطبيعة الأم: نحن لا نعرف متى قد تحدث أشياء كهذه .
اهلا بكم
ارفق لكم نموذج ادوات مدير المشروع : كل ما تحتاجه لادارة المشروع في نموذج واحد
يحتوى على كافة النماذج التي يحتاجها في ادارة المشروع اداريا وفنيا وماليا
النموذج يعمل بشكل الى مجرد ادخال... (مشاركات: 10)
ماهية ادارة مخاطر المشروع و لماذا العناء؟
· ابدأ بالفرصه و ليس بالخطر. اسأل – اذا هذا فلح, ماذا سيفعل لنا؟ ثم انظر للمخاطر
هناك ثلاثة انواع من المخاطر:
· خطر نستطيع ان نتحمله: اذا حدث شىء خطأ انه... (مشاركات: 0)
نموذج تقييم مخاطر تخطيط المشروع
PROJECT PLANNING RISK EVALUATION CHECKLIST
المحتويات :
التعليمات
التقييم ويشمل :
التخطيط
التنظيم
المتابعة والتوجيه
المراجعة
الادارة (مشاركات: 0)
المحتويات
1. دورة حياة المنتج
2. التنبوء بالمبيعات
3. تخطيط الانتاج
4. إدارة المخزون
5. التطور التكنولوجي
دورة حياة المنتج (أو المشروع)
مرحلة تقديم السلعة للسوق (مشاركات: 2)
مخاطر العنصر البشري:
يعتبر العنصر البشري هو الأساس الذي تهدف منظمات العصر الحديث في المحافظة عليه، بل وتسعى لحمايته من الإصابات الناجمة عن مخاطر بيئة العمل وذلك بمنع تعرضه للحوادث والإصابات والأمراض... (مشاركات: 4)
يتناول هذا البرنامج التدريبي المتخصص مكونات قائمة الدخل وقائمة المركز المالي وقائمة التدفقات النقدية وأهداف التحليل المالي وتقنياته المختلفة ويستعرض نماذج الفشل المالي والتطبيق على القيام بالتحليل المالي باستخدام الاكسيل
يتناول البرنامج معايير تصميم وتقييم المستشفيات الخضراء وطريقة تخطيط وتنظيم وتقييم المستشفيات في ظل التطبيقات الحديثة للمنظمات الطبية. ويركز على المهارات الإدارية والقيادية وإعداد الخطط والدراسات اللازمة لإدارة السلامة البيئية بالمستشفى أو إحد أقسامها وفقاً للمتطلبات المتغيرة والمتجددة في مجال إدارة الرعاية الصحية.
هذه الدورة التدريبية المتطورة تهدف الى اعدادك وتطوير مهاراتك في التحدث امام الجماهير ومن خلال هذه الدورة ستتعلم اساليب التأثير في جمهورك بصورة قوية وبناء خطاب جماهيري مؤثر واستخدام المهارات الجسدية واللفظية في التأثير الجماهيري الناجح.
برنامج يتناول الأساليب الحديثة المستخدمة في ادارة مخاطر الاستثمار وتقييم الاصول و دراسة وتقييم الهيكل التمويلي للمنشأة و الأساليب الحديثة المستخدمة لإعادة الهيكل التمويلي والاعتبارات المؤثرة على قرار هيكل التمويل و بدائل تعديل وإصلاح هيكل التمويل ويتضمن تدريبات وحالات وتمارين عملية التمويل الأمثل للشركات
ستتعلم في دبلوم اعداد المدرب الشخصي كافة المهارات الإدارية والفنية التي يحتاجها المدرب الشخصي المحترف، مثل مفاهيم التدريب الرياضي، وتخطيط الأحمال، والتحليل الحركي، بالإضافة إلى تغطية كافة المواضيع الخاصة بالتغذية التي يجب على المدرب الشخصي المحترف معرفتها، وأيضًا مواضيع الجانب النفسي التي يجب على المدرب الشخصي المعتمد الإلمام بها، كالإعداد النفسي للرياضيين وكيفية التعامل مع اصابات الملاعب.