النتائج 1 إلى 3 من 3

الموضوع: مهارات إدراة المشروع - الحلقة الرابعة - إدارة عمليات المشروع

  1. #1
    الصورة الرمزية علاء الزئبق
    علاء الزئبق غير متواجد حالياً مشرف المهارات النفسية ومهارات التفكير
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    مصر
    مجال العمل
    HR & ISO
    المشاركات
    5,801

    مهارات إدراة المشروع - الحلقة الرابعة - إدارة عمليات المشروع

    المحتويات

    1. دورة حياة المنتج
    2. التنبوء بالمبيعات
    3. تخطيط الانتاج
    4. إدارة المخزون
    5. التطور التكنولوجي

    دورة حياة المنتج (أو المشروع)

    مرحلة تقديم السلعة للسوق

    عدد محدود من المشترين – صعوبة تحقيق أرباح – الجهد المطلوب للترويج كبير .

    مرحلة النمو

    انتظام المبيعات ونموها – ولاء المشترين – تحدد مواسم ودورات البيع – جدوي الترويج.

    مرحلة النضج

    ثبات معدل المبيعات – المنافسة الحادة – ابتكار طرق جديدة للتوزيع.

    مرحلة التدهور

    ظهور بدائل منافسة أو متقدمة للمنتج - انخفاض المبيعات – تطوير المنتج أو منتجات جديدة.

    التنبوء بالمبيعات
    مرحلتي تقديم السلعة للسوق و التدهور.

    المبيعات المتوقعة = متوسط المبيعات + النسبة الحرجة * الانحراف المعياري .

    مرحلة النمو.

    المبيعات المتوقعة = المتوسط المرجح.


    مرحلة النضج

    المبيعات المتوقعة = متوسط مبيعات الفترة السابقة.

    تخطيط الانتاج

    هو عملية تحديد كميات و تشكيلة المنتجات التي يتم انتاجها، بناءا علي التنبؤ، و علي الكميات المتاحة (المخزون)، وكذلك تحديد حجم العمالة المطلوبة خلال الفترة التخطيطية (4 – 6 شهور)، وحجم الآلات و المواد الخام المطلوبة لهذه المرحلة، و نظم الانتاج المتبعة.

    وتبدأ عملية التخطيط بالاعتماد علي التنبؤ، إلا أنها يجب أن تراعي التغييرات التي يمكن أن تطرأ، بحيث يكون المشروع قادرا علي مواجهة الظروف.

    مواجهة الموسمية و التقلبات

    توجد العديد من الإستراتيجيات لمواجهة الموسمية منها:
    الإنتاج بمعدل ثابت مع السحب من المخزون.

    1. إضافة عمال موسميين.
    2. الاحتفاظ بعمالة (أو آلات) تناسب الحد الأقصى المتوقع للإنتاج.
    3. زيادة و إنقاص ساعات العمل (أوفر تايم).
    4. الاعتماد علي مقاولي الباطن.
    5. استخدام عاملين مؤقتين أو لبعض الوقت.
    6. الطلبيات المؤجلة.

    ولا توجد واحدة تفضل الأخرى دائما، بل علي المستثمر حساب تكلفة كل من الطرق المتاحة و استخدام أنسبها.

    مثال

    * تتوقع أن تكون مبيعات مصنعك خلال الفصول الأربع القادمة 80000، 50000، 120000، 150000.
    * وكانت تكلفة تعيين العامل 100 جنيها.
    * والمكافأة و تكاليف إنهاء خدمة العامل 500 جنيها.
    * وتكاليف تخزين الوحدة 0.50 جنيها كل ربع سنة.
    * إنتاجية العامل = 1000 وحدة كل ربع سنة.
    * ولديك حاليا 100 عامل.
    * المطلوب المقارنة بين طريقتي الإنتاج الثابت مع السحب من المخزون، أو طريقة إضافة و إنقاص العمالة.

    الحل

    * طريقة الإنتاج الثابت :

    * مجموع الإنتاج = 80000+500000+120000+150000= 400000
    * متوسط الإنتاج = 400000/4= 100000 في الفصل الواحد

    * طريقة الإنتاج المتغير حسب الطلب :

    * سيتم إنتاج عدد من الوحدات = حجم الطب، و هذا يستدعي زيادة العمالة في الموسم و التخلص من بعض العاملين في فترة الانكماش مع تعويضهم التعويض العادل.
    * حيث أن العامل ينتج 1000 وحدة في الفصل، فبقسمة المبيعات المتوقعة علي 1000 ينتج حجم العمالة المطلوبة
    * ونبدأ حسب المعطيات ب 100 عامل و نزيد عليهم أو ننقص منهم حسب الاحتياج.

    إدارة المخزون


    المخزون هو أي كمية من عناصر الإنتاج يتم الاحتفاظ بها لاستخدامها مستقبلا، و تشمل المواد الخام و المنتج النهائي و المنتج تحت التصنيع و راس المال غير المستخدم و العمالة و الأدوات والأراضي و المباني و غيرها من عناصر الانتاج.
    وهنا العديد من الأسباب للاحتفاظ بحد من المخزون مثل :

    تقلبات الطلب، تقلبات الأسعار، زمن النقل و التوصيل، وأسعار الجملة وغيرها.
    إلا أن هناك أيضا العديد من الأسباب التي تدفع للحد من حجم المخزون

    مثل تكلفة التخزين، و تكلفة المخزون، وتغير الأذواق، ونقص الجودة المترتبة علي حجم المخزون و حجم الإنتاج.
    تكاليف التخزين

    هناك نوعان من التكاليف المرتبطة بالتخزين: تكاليف الطلبية و تكاليف الاحتفاظ بالمخزون.

    تكاليف الطلبية:
    و هي تكاليف لا تتعلق عادة بحجم الطلبية مثل التكاليف الإدارية لإصدار الطلبية، و الفحص و المعاينة و الوزن و المعايرة، والانتقالات و السفر و المحاسبة.

    تكاليف الاحتفاظ:
    و هي تكاليف تتغير بتغير حجم المخزون مثل إيجار المخزن و التبريد أو التدفئة و الحراسة و تكلفة شراء المواد، و التالف وغيرها

    وهناك علاقة عكسية بين النوعين من التكاليف، فكلما كبر حجم الطلبية قلت تكاليف الطلبيات خلال أي فترة زمنية، و زادت تكلفة الاحتفاظ، و العكس بالعكس.

    طرق الإمداد

    هناك طريقتان أساسيتان للإمداد بالاحتياجات من المواد:

    طريقة الزمن الثابت:

    و فيها يتم المراجعة الدورية (كل أسبوع أو شهر مثلا) و يتم الشراء حسب الكميات التي تم استهلاكها .

    طريقة الكمية الثابتة:

    و فيها يتم الإمداد بكمية محددة سلفا كلما وصل المخزون الي قيمة محددة تسمي حجم إعادة الطلب.

    الحجم الأمثل للطلبية

    إذا تصورنا أن احتياجنا من سلعة معينة سنويا 12000 وحدة، نجد أننا يمكننا الشراء مرة واحدة سنويا، فتقل تكاليف الطلبيات الي أدني حد ممكن لأننا نشتري مرة واحدة، إلا انه يلزمنا مخزن يتسع 12000 وحدة و رأس مال كبير.

    و علي العكس إذا اشترينا مثلا كل 15 يوم سيقل حجم المخزون (500 وحدة) إلا أن تكاليف الطلبيات ستزيد 24 ضعفا.

    وبالتحليل الحسابي فإن أفضل حجم للطلبية يساوي الجذر التربيعي للمعادلة الآتية:

    2 م ط / ح

    * حيث م = المبيعات السنوية.
    * ط = تكلفة الطلبية
    * ح = تكلفة الاحتفاظ بالوحدة سنويا

    مثال

    محل للسجاد يبيع شهريا 833.3 مترا مربعا من السجاد ، و تبلغ تكلفة إصدار أمر الشراء و المعاينات و الفحص و غيرها 150 جنيها، و تكلفة الاحتفاظ بالمتر الواحد سنويا 0.75 جنيها. م الكمية المناسب التي يجب أن يشتريها؟

    الحل:

    * الحجم الأمثل = جذر ( 2 م ط / ح)
    * = جذر ((2 * 833.3 * 12* 150) / 0.75)
    * = 2000 مترا

    التطور التكنولوجي

    تميل المشروعات الي تطوير مستوي التكنولوجيا بها مع الزمن .

    و تتعلق البدائل التكنولوجية عادة بمجالين أساسيين:

    1. العملية الإنتاجية.
    2. مستوي التكنولوجيا.

    العملية الإنتاجية

    هناك أربع مستويات من تطور العملية الإنتاجية:

    1. المشروع (أو الانتاج بالوحدة).
    2. الدفعات (الانطلاقة).
    3. الإنتاج الكمي.
    4. الإنتاج المستمر.

    مستويات التكنولوجيا

    هناك خمسة مستويات من تطور التكنولوجيا:_

    1. الانتاج اليدوي.
    2. نظام المعلومات الادارية.
    3. نظم مساعدة (دعم القرار).
    4. الذكاء الصناعي.
    5. التصميم بالكمبيوتر.
    6. التصنيع بالكمبيوتر.
    7. الانتاج الآلي Full Automatic

    التقييم الاقتصادي للبديل التكنولوجي


    تبلغ قيمة الاستثمار لورشة نجارة يدوية 20000، و تنتج مقاعد بتكلفة 50 جنيها للواحد، و سعر بيعه 100 جنيها.

    تلقت الورشة عرضا بتطوير الورشة لكي تصبح نصف آلية، بتكلفة 100000 جنيها، ونتيجة للتطوير و قلة الفاقد و ضغط حجم العمالة تنخفض تكلفة المقعد الي 20 جنيها. هل تقبل الورشة العرض الجديد ؟ علما بأن أقصي حجم ممكن بيعه من المقاعد هو 2500 مقعد خلال عمر الاستثمار.

    * تكاليف إنتاج (ن) مقعد بالبديل الأول = 20000 + 50 ن
    * تكاليف إنتاج (ن) مقعد بالبديل الثاني = 100000 + 20 ن
    * نقطة التساوي 20000 + 50 ن = 100000 + 20 ن
    * ن = 2666 مقعد و بالتالي أرفض هذا البديل.






    بالتوفيق بإذن الله
    مشاركتك تزيد تقيمك وتقدر بها أعضاء المنتدي




    Our relationship with God must be perfect
    هذا ديننا www.islam-guide.com
    عليك بطريق الحق و لا تستوحش لقلة السالكين و إياك و طريق الباطل و لا تغتر بكثرة الهالكين

    ياقارئ خطي لا تبكي على موتــــي فاليوم أنا معك وغداً في التراب
    و يا ماراً على قبري لا تعجب من أمري بالأمس كنت معك وغداً أنت معي
    أمـــوت و يـبـقـى كـل مـا كـتـبـتـــه ذكــرى فيـاليت كـل من قـرأ خطـي دعالي



  2. #2
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    المملكة العربية السعودية
    مجال العمل
    أعمال حرة
    المشاركات
    1

    رد: مهارات إدراة المشروع - الحلقة الرابعة - إدارة عمليات المشروع

    السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
    ارجوا مساعدتي في حل هذا النشاط مطلوب علينا ولا ادري كيف ينحل

    صاحب محل سوبر ماركت يستخدم الطرق التقليدية في الشراء والبيع والتخزين والجرد والتوظيف . وجد أن هناك بعض المفقودات أثناء عملية الجرد وبعض الديون المعدومة وتراجعت أرباحه خلال العام الماضي من 300.000 ريال إلى 100.000 ريال ولا يعرف أين يكمن الخلل .
    علم أنك أحد طلا ب مادة نظم المعلومات الإدارية وطلب منك مساعدته بتطبيق دورة حياة النظم على محله (مشكلة السوبر ماركت) على أمل أن ترتفع الأرباح ويعود إلى سابق عهده.
    كيف يتم ذلك بعد قراءتك للفصول 9،10،11،12 (دورة حياة النظم , تحليل وتصميم النظم , التطبيق , التشغيل )
    لمساعدته في حل هذه المشكلة تماما؟
    ولكم مني الشكر والتقدير

  3. #3
    الصورة الرمزية thourre
    thourre غير متواجد حالياً محترف
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    الجزائر
    مجال العمل
    موظف لدى الوظيفة العمومية بالجزائر أعمل بقسم المستخدمين
    المشاركات
    88

    رد: مهارات إدراة المشروع - الحلقة الرابعة - إدارة عمليات المشروع

    شكرا جزيلا على ه>ا العمل وال>ي يعد نقطة داية لي مجال عملي كي أتمكن من مسايرة التطورات التكنولوجية

موضوعات ذات علاقة
مهارات إدراة المشروع - الحلقة الخامسة- مهارات التسويق
المحتويات 1. مهارات البيع و التسويق. 2. مهارات الاتصال. 3. مهارات الاقناع . ما هو التسويق؟ التسويق هو مجموعة من الأنشطة تقوم بها الأفراد و... (مشاركات: 1)

مهارات إدراة المشروع /الحلقة السادسة/مهارات إدارية/أ/ قوة الإدارة
تعرف الإدارة كعلم من العلوم الإنسانية , حيث يدور محور موضوعها الرئيسي حول الإنسان ( الإنسان العامل ، و الإنسان القائد ) ، باعتبار أن العنصر البشري في الإدارة... (مشاركات: 1)

مهارات إدراة المشروع - الحلقة الثانية - بنــاء فريــق العمــل
دكتور مهندس/ إبراهيم الغنام . مستشار تطوير المشروعات المحتويات: 1. التنظيم والجماعة والفريق 2. عمليـة بنـاء الفريـق 3. مراحل بناء الفريق ... (مشاركات: 5)

مهارات إدراة المشروع - الحلقة الأولي- المهارات الإدارية لرجال الأعمال
دكتور مهندس/ إبراهيم الغنام . مستشار تطوير المشروعات ..مع بعض التلقيحات المحتويات 1. مفهوم الإدارة 2. إدارة الوقت 3. مهارات القيادة علم... (مشاركات: 6)

مهارات إدراة المشروع - الحلقة الثالثة - مهارات المحاسبة والتكاليف
دكتور مهندس/ إبراهيم الغنام . مستشار تطوير المشروعات المحتويات 1. تكاليف الإنتاج 2. نقطة التعادل 3. الدفاتر المالية 4. مصادر التمويل (مشاركات: 0)

أحدث المرفقات
الكلمات الدلالية