الموضوع: نتيجة آداءك في المقابلة الشخصية
نتيجة آداءك في المقابلة الشخصية
كثير من طلاب العمل يذهبون للمقابلات الشخصية و يعودون منها دون أن يعرفوا أو يفهموا: هل سيتم قبولهم أم لا، هل نالوا استحسان المسؤول أم كانوا دون المستوى، والحقيقة إن معظم مسؤولي التوظيف وكقاعدة عامة تعلموها، يحرصون على ألا يعطوا طالب العمل الذي أجروا معه مقابلة شخصية أية انطباعات أو كلمات صريحة. ولكن لا يمنع إن هناك مؤشرات عدة أثناء المقابلة الشخصية فيها دلالة على كونك نلت إعجاب مسؤول المقابلة وأديت بشكل مرضي أثناء المقابلة.
١- طلب مقابلة شخصية ثانية: عندما يُطلب منك الحضور مرة أخرى لإجراء مقابلة ثانية فهذا مؤشر طيب على إنك نلت الإعجاب ودلالة على رغبة المسؤول في التأكد من نقاط أخرى أو أخذ رأي شخص آخر. تأكد أن وقت المسؤول ثمين ولو لم يلمس شيئا جيدا بكَ لما طلب مقابلتك مجددا. و تذكر أيضا أن تُحَضِّر جيدا للمقابلة التالية فهي ستكون غالبا أكثر عمقا وتركيزا وتحتاج منك التحضير الجيد.
٢- طلب قائمة المعرفين: هذه نقطة إيجابية جدا، فلو لو يكن المسؤول مهتما بك لما طلب التواصل بالمعرفين، ففي عملية التعيين تأتي خطوة طلب المعرفين كخطوة متأخرة بعد اجتياز خطوات سابقة، فلو لم يكن مهتما بك كمرشح جيد فلن يضيع المسؤول وقته بطلب قائمة المعرفين.
٣- إجراء مقابلة مع فريق من المقابلين: يعتبر هذا مؤشر مهم و رائع، فلو أخبرك مسؤول التوظيف برغبته في إجراء مقابلة ثانية مع فريق مكون من عدة أشخاص لإدارة المقابلة فهذا مؤشر جيد إنك نلت الاهتمام ولفتت الانتباه. أهمية هذا المؤشر يكمن في أن مسؤول التوظيف لا يرغب أن يحرج نفسه أمام بقية الفريق بتقديمه مرشح لا يستحق ذلك، فلو لو يكن متأكدًا للغاية من قدراتك لما رشحك للفريق.
نجحت في المقابلة الشخصية
٤- سؤالك عن التاريخ المتوقع لتركك شركتك الحالية ومباشرة الدوام بعمل جديد: بشكل عام عندما تُسأل عن الوقت المتوقع أو المطلوب لتقديم الاستقالة من عملك الحالي، وبداية الدوام فهذا مؤشر جيد.
٥- طول المقابلة الشخصية: مسؤول التوظيف حريص جدا على الوقت، فلو طالت المقابلة الشخصية بشكل ملحوظ و أكثر من الوقت المحدد لها سلفاً فهذا مؤشر جيد على إنك جذبت انتباه المسؤول، ولو لم يكن المسؤول مهتما بك لوجدته يبحث عن أي سبب لإنهاء المقابلة و بشكل سريع وملفت.
٦- إيماءات وحركات جسد المسؤول: رَكِّز جيدا على حركات و إيماءات المسؤول فهي مؤشر على مدى رضاه عن أدائك، تدوينه ملاحظات باهتمام، ابتساماته، حركة رأسه مع إجابتك، كلها مؤشرات جيدة. على الجانب الآخر لو لاحظت عدم اهتمام المسؤول بالتدوين أو قلة تدوينه أو نظره إلى ساعته بشكل مستمر، عدم سؤاله عن التفاصيل فهذا مؤشر على عدم اهتمامه ودلالة على أنك لم تنل إعجابه.
٧- إبلاغك بمعلومات عن الشركة: لو قام مسؤول التوظيف بإخبارك بتفاصيل كثيرة حول الشركة وبيئة العمل وثقافة الشركة فهذا مؤشر جيد على اهتمامه بك كمرشح. أخيرا ضع في الحسبان أن هذه مؤشرات وكلما جمعت أكبر عدد منها، فهذا دلالة على زيادة فرصة حصولك على الوظيفة. أمنياتنا لكم بوظيفة العمر.
المقابلة
عندما يصل المتقدم إلى الشركة التي سوف تجري له المقابلة يجب أن يلاحظ ما يلي:
- أن يصل مبكراً ويلقي التحية بحرارة على موظف الاستقبال.
- سوف يبدأ الشخص المقابل بالكلام مع المتقدم لغرض كسر... (مشاركات: 0)
أخطاء شائعة في المقابلة أمور يجب أن تتجنبها في أثناء المقابلة الشخصية :
1- طريقة تصفيف الشعر بحيث لا يكون هناك مبالغة في الطول أو القصر .
2- تنظيف الأسنان حتى تكون رائحة النفس طيبة في أثناء الكلام... (مشاركات: 0)
يظن البعض أن الهدف الرئيسي من المقابلة الشخصية هو «رؤية شكل» المتقدم للوظيفة، غير أنها أبعد من ذلك بكثير، إذ تهدف المقابلة إلى اتخاذ قرار حاسم بشأن مدى كفاءة المتقدم لشغل الوظيفة الجديدة من عدمه. على... (مشاركات: 22)
يظن البعض أن الهدف الرئيسي من المقابلة الشخصية هو «رؤية شكل» المتقدم للوظيفة، غير أنها أبعد من ذلك بكثير، إذ تهدف المقابلة إلى اتخاذ قرار حاسم بشأن مدى كفاءة المتقدم لشغل الوظيفة الجديدة من عدمه. على... (مشاركات: 0)
برنامج تدريبي متميز يتناول مهارات التواصل في بيئة العمل يشرح ماهية الاتصال الفعال واسباب نجاح الاتصال وكيف يؤثر على الشركات ثم مهارات التواصل الشفهي والكتابي والاتصال الجماهيري والاتصال مع فريق العمل
أول دورة تدريبية عربية تؤهلك للتعرف على نظام تراخيص اندية كرة القدم، وتلقي الضوء على اللوائح والنظم الخاصة بنظام تراخيص اندية كرة القدم والجهات المنوط بها ذلك، كذلك يتم تأهيل المشارك في هذا البرنامج على المبادئ والسياسات والاجراءات الخاصة بطلب الترخيص والمعايير المطلوبة لطلب الرخصة ومتطلباتها سواء لدوري المحترفين او فرق كرة القدم النسائية، باختصار يساعدك هذا البرنامج المكثف على تعلم آلية التقدم لترخيص فريق كرة قدم طبقا لمتطلبات الاتحاد الدولي لكرة القدم - فيفا.
برنامج تدريبي متخصص يهدف الى تأهيل المشاركين في موضوع الموازنات التقديرية وتعليمهم طرق واساليب التنبؤ المالي ويعتمد في مادته على التطبيقات العملية والحالات الدراسية لكل موضوع من موضوعات التدريب.
دبلوم تدريبي متقدم يهدف الى تأهيل المرشحين لتولي وظيفة المدير التنفيذي CEO والمرشحين للوظائف الادارية العليا عن طريق تنمية المهارات القيادية وتعميق المفاهيم الادارية والسلوكية لدى المرشحين لشغل هذه الوظائف، وتبادل الخبرات العلمية لرفع القدرة على تحمل المسئوليات الادارية والاضطلاع بمهامهم المستقبلية في الإدارة التنفيذية.
برنامج تدريبي متخصص في تصميم برامج التدريب الرياضي يستهدف تأهيل المدربين الرياضيين والمهتمين بالعمل في مجال التدريب الرياضي وتزويدهم بالخلفية العملية والمهنية القوية التي تساعدهم في تصميم برامج التدريب الرياضي وتزويدهم بالمهارات والمعارف المتخصصة في هذا المجال