الموضوع: نتيجة آداءك في المقابلة الشخصية
نتيجة آداءك في المقابلة الشخصية
كثير من طلاب العمل يذهبون للمقابلات الشخصية و يعودون منها دون أن يعرفوا أو يفهموا: هل سيتم قبولهم أم لا، هل نالوا استحسان المسؤول أم كانوا دون المستوى، والحقيقة إن معظم مسؤولي التوظيف وكقاعدة عامة تعلموها، يحرصون على ألا يعطوا طالب العمل الذي أجروا معه مقابلة شخصية أية انطباعات أو كلمات صريحة. ولكن لا يمنع إن هناك مؤشرات عدة أثناء المقابلة الشخصية فيها دلالة على كونك نلت إعجاب مسؤول المقابلة وأديت بشكل مرضي أثناء المقابلة.
١- طلب مقابلة شخصية ثانية: عندما يُطلب منك الحضور مرة أخرى لإجراء مقابلة ثانية فهذا مؤشر طيب على إنك نلت الإعجاب ودلالة على رغبة المسؤول في التأكد من نقاط أخرى أو أخذ رأي شخص آخر. تأكد أن وقت المسؤول ثمين ولو لم يلمس شيئا جيدا بكَ لما طلب مقابلتك مجددا. و تذكر أيضا أن تُحَضِّر جيدا للمقابلة التالية فهي ستكون غالبا أكثر عمقا وتركيزا وتحتاج منك التحضير الجيد.
٢- طلب قائمة المعرفين: هذه نقطة إيجابية جدا، فلو لو يكن المسؤول مهتما بك لما طلب التواصل بالمعرفين، ففي عملية التعيين تأتي خطوة طلب المعرفين كخطوة متأخرة بعد اجتياز خطوات سابقة، فلو لم يكن مهتما بك كمرشح جيد فلن يضيع المسؤول وقته بطلب قائمة المعرفين.
٣- إجراء مقابلة مع فريق من المقابلين: يعتبر هذا مؤشر مهم و رائع، فلو أخبرك مسؤول التوظيف برغبته في إجراء مقابلة ثانية مع فريق مكون من عدة أشخاص لإدارة المقابلة فهذا مؤشر جيد إنك نلت الاهتمام ولفتت الانتباه. أهمية هذا المؤشر يكمن في أن مسؤول التوظيف لا يرغب أن يحرج نفسه أمام بقية الفريق بتقديمه مرشح لا يستحق ذلك، فلو لو يكن متأكدًا للغاية من قدراتك لما رشحك للفريق.
نجحت في المقابلة الشخصية
٤- سؤالك عن التاريخ المتوقع لتركك شركتك الحالية ومباشرة الدوام بعمل جديد: بشكل عام عندما تُسأل عن الوقت المتوقع أو المطلوب لتقديم الاستقالة من عملك الحالي، وبداية الدوام فهذا مؤشر جيد.
٥- طول المقابلة الشخصية: مسؤول التوظيف حريص جدا على الوقت، فلو طالت المقابلة الشخصية بشكل ملحوظ و أكثر من الوقت المحدد لها سلفاً فهذا مؤشر جيد على إنك جذبت انتباه المسؤول، ولو لم يكن المسؤول مهتما بك لوجدته يبحث عن أي سبب لإنهاء المقابلة و بشكل سريع وملفت.
٦- إيماءات وحركات جسد المسؤول: رَكِّز جيدا على حركات و إيماءات المسؤول فهي مؤشر على مدى رضاه عن أدائك، تدوينه ملاحظات باهتمام، ابتساماته، حركة رأسه مع إجابتك، كلها مؤشرات جيدة. على الجانب الآخر لو لاحظت عدم اهتمام المسؤول بالتدوين أو قلة تدوينه أو نظره إلى ساعته بشكل مستمر، عدم سؤاله عن التفاصيل فهذا مؤشر على عدم اهتمامه ودلالة على أنك لم تنل إعجابه.
٧- إبلاغك بمعلومات عن الشركة: لو قام مسؤول التوظيف بإخبارك بتفاصيل كثيرة حول الشركة وبيئة العمل وثقافة الشركة فهذا مؤشر جيد على اهتمامه بك كمرشح. أخيرا ضع في الحسبان أن هذه مؤشرات وكلما جمعت أكبر عدد منها، فهذا دلالة على زيادة فرصة حصولك على الوظيفة. أمنياتنا لكم بوظيفة العمر.
المقابلة
عندما يصل المتقدم إلى الشركة التي سوف تجري له المقابلة يجب أن يلاحظ ما يلي:
- أن يصل مبكراً ويلقي التحية بحرارة على موظف الاستقبال.
- سوف يبدأ الشخص المقابل بالكلام مع المتقدم لغرض كسر... (مشاركات: 0)
أخطاء شائعة في المقابلة أمور يجب أن تتجنبها في أثناء المقابلة الشخصية :
1- طريقة تصفيف الشعر بحيث لا يكون هناك مبالغة في الطول أو القصر .
2- تنظيف الأسنان حتى تكون رائحة النفس طيبة في أثناء الكلام... (مشاركات: 0)
يظن البعض أن الهدف الرئيسي من المقابلة الشخصية هو «رؤية شكل» المتقدم للوظيفة، غير أنها أبعد من ذلك بكثير، إذ تهدف المقابلة إلى اتخاذ قرار حاسم بشأن مدى كفاءة المتقدم لشغل الوظيفة الجديدة من عدمه. على... (مشاركات: 22)
يظن البعض أن الهدف الرئيسي من المقابلة الشخصية هو «رؤية شكل» المتقدم للوظيفة، غير أنها أبعد من ذلك بكثير، إذ تهدف المقابلة إلى اتخاذ قرار حاسم بشأن مدى كفاءة المتقدم لشغل الوظيفة الجديدة من عدمه. على... (مشاركات: 0)
ورشة تدريبية تشرح ماهي العلامة التجارية وأهيمتها ومراحل بناءها وخطة بناءها ولماذا تفشل الشركات في بناء العلامة التجارية المميزة لها وكيفية تحديد التموضع Positioning الصحيح للعلامة التجارية، ويتم تنفيذ هذه الورشة التدريبية المكثفة في جلسة واحدة 5 ساعات تغطي كافة المحاور التدريبية.
دورة تدريبية في التخطيط الاستراتيجي المتقدم الذي يمثل الوسيلة التي يمكن من خلالها توحيد كافة أنشطة المنظمة، وتحقيق التنسيق الراسي بين المستويات التنظيمية
برنامج تدريبي متخصص في حوكمة الشركات السعودية وفقاً للأنظمة السعودية. يتناول حوكمة نظم العمل الرئيسية وتوزيع الصلاحيات والمسئوليات والسياسات والاجراءات التشغيلية. وذلك لحماية حقوق المساهمين وأصحاب المصالح وضمان الشفافية والحوكمة الرشيدة وجذب المستثمرين وتقليل المخاطر القانونية والمالية التي يمكن ان تتعرض لها الشركة.
ستمكّن هذه الدورة التدريبية الشاملة كل مشارك من تقدير وفهم تعقيدات بيئة الرقابة الداخلية وكيف يؤثر ذلك على نطاق برنامج التدقيق المصمم بشكل جيد.
برنامج تدريبي يساعدك على فهم فلسفة ادارة التميز المؤسسى والمتطلبات الرئيسية لها وفهم النماذج الاوروبية والامريكية واليابانية لادارة التميز فى المؤسسات الرياضية والإلمام بمعايير التميز وكذلك جودة الخدمات فى المؤسسات الرياضية والقيادة الرشيدة والابداع الادارى والابتكار وسيتعرف على استخدام بطاقة الاداء المتوزان ( BSCE) بالمؤسسات الرياضية والالمام بمفهوم الريادة المؤسسية والاستراتيجية فى المؤسسات الرياضية والتعرف على التطبيقات و الممارسات العملية فى ادارة التميز فى المؤسسات الرياضية .