الموضوع: النظرية الإدارية بين الملكية والإدارة
النظرية الإدارية بين الملكية والإدارة
تعريف الهدف:
هو الحالة أو الوضع الذى ترغب المنشأة فى تحقيقه والذى يتحدد قبل البدء فى العمل.
اهمية تحديد الهدف:
(1) يساعد على التنسيق والتخطيط الداخلى للمنشأة، فتحديد الهدف الكلى للمنشأة يتضمن اهداف فرعية على المستوى الداخلى لنشاطات المنشأة بحيث تصب جميعها فى تحقيق الهدف الكلى .
(2) يساعد الإدارة العليا للمنشأة على اختيار الوسائل المناسبة لتقييم كفاءة الأداء مع القدرة على تشخيص الإنحرافات .
(3) يعتبر الهدف حافزاً للإدارة والعاملين فى المنشأة للعمل على تحقيقه وذلك بخلق التزام تسعى الإدارة والعاملين لتحقيقه حتى ولو تضارب مصالح الطرفين .
تهدف منشآت الأعمال الى تحقيق مجموعة من الأهداف أهمها :
تعظيم الأرباح :حيث تفترض النظرية الإقتصادية بأن الهدف الوحيد لمنشآت الأعمال هو تحقيق اقصى ربح من ممارسة النشاط الإقتصادى .
ورياضياً الربح هو الفرق بين الإيرادات الكلية لمبيعات المنشأة والتكاليف الكلية لإنتاجها .
هناك مفهومان للربح عند احتسابه :
1/ الربح المحاسبى وهو عبارة عن الفرق بين الإيرادات الكلية والتكاليف الصريحة أو الظاهرة التى تدفعها المشأة فى شكل نقدية لعوامل الإنتاج التى استخدمت فى العملية الإنتاجية وهى عادة تسجل فى الدفاتر المحاسبية .
2/ الربح الإقتصادى ويمثل العائد للمنشأة من استخدام أموالها والذى يفوق العائد الصافى المتوقع اذا ما استخدمت اموالها فى بدائل أخرى ،وتتضمن تكاليف الإنتاج الظاهرة والضمنية والتى تعرف جميعها بالتكاليف الإقتصادية وتعد الأساس فى حساب الربح الإقتصادى والذى يعتبر مؤشراً مهماً فى عملية تقييم وضع المنشأة فى السوق.
رياضياً:الربح الإقتصادى = الإيراد الكلى – التكاليف الإقتصادية ( الظاهرة + الضمنية )
وتكاليف الإنتاج الضمنية عبارة عن تكلفة عناصر الإنتاج المملوكة للمنشأة ولا تسجل عليها نقدية ظاهرة بإعتبارها مملوكة للمنشأة ولا تسجل فى الدفاتر المحاسبية مثل خدمات مدير المنشأة اذا كان مالكها ، ورأس المال المستثمر والاراضى والعقارات اذا كانت ملكاً للمنشأة واستخدمت فى العملية الإنتاجية ، فالنظرية الإقتصادية لا تفرق بين الإدارة وملكية المنشأة .
اما النظرية الإدارية فتفرق بين الملكية والإدارة ، لهذا تضع اهداف أخرى على أساس هذا التمييز منها :
1/ تعظيم حجم مبيعات المنشأة : من العوامل التى تفسر وضع هذا الهدف ضمن اهداف المنشأة :
-اذا كانت هناك علاقة بين مرتبات وحوافز العاملين وتعظيم حجم المبيعات تسعى الإدارة الى تعظيم حجم المبيعات لزيادة منفعتها الخاصة.
- تعتبر زيادة حجم المبيعات مؤشراً لإداء ادارة المنشأة .
-كثيرمن مؤسسات التمويل وخاصة البنوك التجارية تربط بين أهليةالمنشأة للتمويل وحجم مبيعاتها .
2/ تعظيم معدل نمو المنشأة :ويقصد به زيادة حجم الطلب على مبيعات المنشأة ومعدل نمو رأس مالها ، وتحقيق هذا الهدف يعظم دالة منفعة الإدارة ( مستوى الراتب ، ضمان العمل ، الشهرة الإجتماعية ) ،كما يعظم دالة منفعة الملاك ( زيادة الأرباح وراس مال المنشأة ونصيب المنشأة من المبيعات فى السوق).
3/ المحافظة على استمرارية نشاط المنظمة فى المدى الطويل : ويمكن تحقيق هذا الهدف من خلال منع دخول منشآت جديدة فى السوق بإتخاذ السياسات السعرية المثلى وزيادة القدرة التنافسية للمنشأة بتحسين جودة انتاجها ، وبتحقيق هذا الهدف يمكن ان تحصل المنشأة على ارباح مجزية فى المدى الطويل وتحافظ على نصيب مبيعاتها فى السوق الامر الذى يعنى المحافظة على نشاطها فى الأمد الطويل .
النظرية البيروقراطية (ماكس فيبر 1864 – 1920)
يعتبر (ماكس فيبر) من أهم علماء الاجتماع ، ولذلك فأنه لم يهتم فقط بإدارة المشروعات الفردية وإنما كان اهتمامه بالمنظمات كبيرة الحجم باعتبارها... (مشاركات: 0)
السَلام علَيكُم و رحمة الله وَ برَكاتُه
https://www.hrdiscussion.com/imgcache/11100.imgcache
Home
يقدم
يوم السبت1433/5/8
في مدينة جدة
دبلوم المهارات الإدارية المعتمد
من المركز الامريكي... (مشاركات: 0)
بسم الله الرحمن الرحيم
السلام عليكم ورحمة الله و بركاته
...
في بادئ الامر كان الفلاسفة تجتمع على طاولة مستديرة و يتناقلون المعتقدات و الاراء الحرة
التي مازالت قيد النظرية ولم تتحول الى... (مشاركات: 0)
الصراع القائم بين الأكاديميين ودعاة النمذجة والنظرية وبين الممارسين حول تطبيق النظرية الإدارية في الإدارة العامة
تعتبر إشكالية الصراع بين علماء ومفكري الإدارة أو ما نطلق عليهم دعاة النظرية... (مشاركات: 0)
اولا : جذور النظرية
لما نتعرض للوظيفية بالدرس والتحليل والفهم علينا اولا ان نأخذ بعين الاعتبار ان للنظرية الوظيفية :
1. جذورا ابستيمية ومعرفية تسبق تحول الوظيفية الى نظرية ، ولما نبحث عن... (مشاركات: 0)
يقدم هذا الكورس التدريب الاونلاين للمشاركين خبرات عملية وتطبيقية في مجال اساليب وأدوات تحسين الجودة. ويقدم شرحاً وتعريفاً بالمواصفة الدولية ISO 9001/2015
هذه الدورة التدريبية مناسبة لجميع العاملين في عمليات الرعاية الصحية و المستشفيات الذين يحتاجون إلى معرفة أساسية وفهم أفضل لإدارة تكاليف الرعاية الصحية بصورة تمكنهم من حساب الانتاجية للوحدات الطبية والرقابة على التكاليف لزيادة الربحية، وسيتمكن المشاركون في هذه الدورة التدريبية من معرفة كيفية تحديد المجالات الأساسية التي تحدث فيها النفقات الزائدة عادًة في الرعاية الصحية. بالإضافة إلى ذلك، سيكونوا قادرين على تصميم طريقة لتحديد أسباب الهدر ومعالجته في مؤسساتهم مما يؤدي إلى تحسين الجودة وخفض التكاليف.
ستتعلم في هذه الدبلومة التدريبية وضع خطة عمل لتحليل الأعمال ومعرفة كيفية تنفيذها ونمذجة عملية الأعمال والتخطيط والرصد التي تتطلب تحليل دقيق، وجمع المتطلبات وإستراتيجية العملية التجارية ومتطلبات نماذج دورة الحياة لتوفير خط أساس للتحسين وادارة التحسين على العمليات من خلال الكشف عن حالات الشذوذ والتكرار وأوجه القصور وفهم الأساس لدراسة واختبار تصميم العملية ، وقياس نتائج العملية، وتعريف التصميم والتحسينات الاستراتيجية.
دبلوم تدريبي يهدف الى تأهيل المشاركين للعمل في وظيفة مسئول جودة في المصانع، حيث يؤهلك هذا البرنامج التدريبي المتميز للالمام بمتطلبات الجودة في العمليات الصناعية والانتاجية، وبناء المعلومات المعرفية لديك حول مقومات البنية التحتية للجودة بالمصانع والوحدات الانتاجية.
دورة تدريبية في التخطيط الاستراتيجي المتقدم الذي يمثل الوسيلة التي يمكن من خلالها توحيد كافة أنشطة المنظمة، وتحقيق التنسيق الراسي بين المستويات التنظيمية