الموضوع: عملية اعداد الخطة الاستراتيجية
	
  
    
      
	
	
		
			
	
		
		
		
		
			
 عملية اعداد الخطة الاستراتيجية
		
		
				
					
					
				
				
					
				
		
			
	عملية اعداد الخطة الاستراتيجية
      تمر عملية اعداد الخطة الاستراتيجية بعدة مراحل حتى تصل الى خطة استراتيجية متكاملة، يمكن نشرها، وهذه المراحل هي:
المرحلة الأولى: 
يتم في هذه المرحلة انجاز الاعمال الآتية:
1.	وضع اطار عام للخطة الاستراتيجية من قبل مجلس الحاكمية في الجامعة ( مجلس العمداء ).
2.	تحديد فريق التخطيط على مستوى الجامعة من قبل مجلس الحاكمية ( العمداء )  وتحديد المسؤوليات المنوطة به، وتوزيع الصلاحيات على أعضائه.
3.	تحديد المدة الزمنية اللازمة لإنجاز مشروع الخطة الاستراتيجية. والإطار الزمني لصياغة و إعداد الخطة الاستراتيجية (عملية التخطيط) تمتد من ثلاثة أشهر إلى ستة  (هناك استثناءات للجامعات حديثة العهد بممارسة التخطيط الاستراتيجي للمرة الأولى، و التي لا تتوفر لديها دراسات حديثة حول واقع الجامعة).
4.	البدء بتجميع البيانات المطلوبة وترتيبها وتصنيفها.
5.	تكون مهمة فريق التخطيط على مستوى الجامعة:
-	تحديد الرؤية والرسالة والقيم الجوهرية التي تتبناها الجامعة. 
-	تنفيذ التحليل الرباعي .
-	تحديد الغايات الخاصة بالجامعة بناء على نتائج التحليل الرباعي والرؤية والرسالة.
-	تحديد الأهداف الاستراتيجية التي تتوافق مع الغايات الخاصة بالجامعة. 
-	تحديد استراتيجيات الجامعة لتحقيق اهدافها الاستراتيجية.
المرحلة الثانية: 
يتم في هذه المرحلة تشكيل لجان فرعية على مستوى الكليات والوحدات والدوائر الادارية تكون مهمتها:
1.	تحديد الاستراتيجيات التي تتوافق مع الأهداف الاستراتيجية للجامعة.
2.	اعتماد السياسات والأنظمة والتعليمات التي تحقق الاستراتيجيات.
3.	اعداد الخطة التنفيذية/ التشغيلية لتنفيذ الاستراتيجيات.
4.	تحديد وتخصيص الموارد البشرية والفنية والمالية.
5.	تحديد مؤشرات الأداء الرئيسية.
6.	تحديد المسؤوليات الخاصة بتنفيذ البرامج والأنشطة الاستراتيجية.
7.	وضع اطار زمني لتنفيذ جميع المهام المترتبة على انجاز الخطة الاستراتيجية الفرعية.
المرحلة الثالثة:
يتم في هذه المرحلة:
1.	تجميع الخطط الفرعية من قبل فريق التخطيط على مستوى الجامعة لكل مجال من مجالات العمل الرئيسة للجامعة  ومراجعتها وتنظيمها ضمن اطار خطة الجامعة الاستراتيجية المتكاملة.
2.	 عرض الخطة الاستراتيجية المتكاملة على مجلس الحاكمية (العمداء ) لإقرارها.
3.	عرض الخطة الاستراتيجية على جميع الاطراف المشاركة والمساهمة في وضع الخطة وذلك من خلال اقامة حلقات نقاش عامة.
4.	 تنفيذ حملة توعية لشرح الخطة الاستراتيجية والتعريف بها لجميع المعنيين قبل البدء بتنفيذها.
5.	اعداد دليل الخطة الاستراتيجية وتوزيعه على عمداء الكليات ورؤساء الأقسام الاكاديمية والادارية والإدارات والمراكز والوحدات وأعضاء الهيئة التدريسية.
6.	 توزيع ملخص للاستراتيجية على عدد كبير من ذوي العلاقة.
7.	 توزيع الرؤية والرسالة والقيم بشكل مكثف في الجامعة (بروشورات ويافطات وبوسترات و.....) وعل منشورات الجامعة.
8.	 عمل زيارات توعية للأقسام العلمية والجهات الإدارية لتوصيل مفاهيم الخطة لكل فرد في الكليات والأقسام.
9.	 نشر الخطة على الموقع الإلكتروني.
			 
			
		 
			
                        	
		         
			
			
		 
	 
	
	
 
		 
                
		
	
 
	
	
   
حالات عملية في الادارة الاستراتيجية (مشاركات: 6)
وضع الخطة الاستراتيجية 
الاستعانة بمجموعة من كبار الإداريين وأعضاء من المجتمع وأعضاء من الهيئة التعليمية من ذوي المعرفة الواسعة ومراجعة كل البيانات السابقة ، ويفضل أن يكون العدد من ( 12 – 18 فردا 
 
... (مشاركات: 0)
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته  
  
ارجو من سيادتكم مساعدتي في كيفية عمل الخطة الاستراتيجية لرابطة القانونيين  
  
ضروري وعااااااااااااااااااااجل (مشاركات: 4)
FONT="Arial"]اكاديمية التواصل الدولي للاستشارات والتدريب وبالتعاون مع مجموعة من الخبراء في ادارة وتطوير اعمال المنظمات غير الربحية يقدم : 
البرنامج التدريبي الهام اعداد وبناء الخطة الاستراتيجية... (مشاركات: 1)
 
 
تغطي هذه الدورة التدريبية المهارات الأساسية لتمكينك من جمع وعرض وتحليل البيانات. وتأهيلك لإحداث تأثير شخصي كبير داخل شركتك، ستجعلك هذه الدورة التدريبية قادراً على فهم البيانات المقدمة أو استخدام البيانات لاتخاذ قرارات تجارية واستثمارية جادة و ذات معنى.
 
يهدف هذا البرنامج التدريبي للتعرف على الاطار المرجعي لادارة المنشآت الرياضية، وما هي اهم السياسات التنفيذية للاستثمار الرياضي المستدام في المنشات الرياضية، كذلك معايير تلك الاستدامة، وما هي الجدوى الاقتصادية لانشاء ملاعب كرة القدم الخماسية، ومعايير الجودة الشاملة في اي منشأة رياضية، وكيفية استخدام تكنولوجيا الذكاء الصناعي في ادارة المنشآت الرياضية، ويهتم البرنامج التدريبي بالتطرق الى الامن الصناعي والسلامة المهنية في المنشآت الرياضية، وما هي الاجراءات الوقائية فيها، وكذلك اللوجستيات في ادارة المنشآت الرياضية، ويختتم البرنامج برعض تطبيقات وممارسات عملية في ادارة المنشآت الرياضية.
 
برنامج تدريبي يعلمك اعداد الموازنات للمستشفيات و يساعدك في تطبيق تقنيات التنبؤ لإدارة حالة عدم التأكد في الموازنات وتقييم قرارات الموازنة الرأسمالية باستخدام عدة طرق واختيار الاجراء الأنسب و الاستفادة من أدوات ووظائف "Microsoft Excel" في عملية الموازنة وتقييم عملية وضع الموازنات في المؤسسات وتوصية التحسينات.
 
برنامج تدريبي يتناول التغذية لمرضى السرطان وتعريف السرطان وكيف تتكون الخلايا السرطانية وأسبابه والاختلافات بين الخلايا الطبيعية والسرطانية ومراحل تطور السرطان والتمثيل الغذائي والمتطلبات الغذائية لمرضى السرطان والأنظمة الغذائية المضادة للسرطان والتغذية أثناء العلاج الاشعاعي أو الكيميائي ودور التغذية في الرعاية الداعمة ورعاية نهاية العمر لمرضى السرطان والفرق بين التغذية المعوية والتغذية الاكلينيكية
 
صممت تلك الدورة لإعداد موظفي خدمة العملاء المحترفين. فأياً كانت خبراتك السابقة أو مؤهلك العلمي فأنت مدعو للالتحاق بهذه الدورة الشاملة التي تساعدك على النجاح والتميز في وظائف خدمة العملاء. حيث ستتمكن من ممارسة المهارات التي يحتاجها موظف خدمة العملاء في تدريب عملي ممتع.