وعليكم السلام ورحمة الله وبركاته،،
فيما يتعلق بمكافأة نهاية الخدمة فالمدة التي ذكرتها هي 10 سنوات و 3 شهور فالعامل يستحق نصف الراتب في الخمس سنوات الأولى - ويستحق الراتب كاملا في الخمس سنوات الثانية وذلك حسب نص المادة 84 من نظام العمل السعودي - مع الأخذ بالإعتبار بأن الراتب الأخير للعامل وهو ( 3000) يعتبر الأساس في احتساب المكافأة ولاعبرة لمقدار الرواتب في السنوات الماضية لإحتساب المكافأة .
وللتوضيح اكثر في الخمس سنوات الأولى يكون الحساب كالتالي ( 1500 ×05 = 7500) وفي الخمس سنوات الثانية ( 3000× 05=15000) ونجمع المتحصل من الفترتين وبالتالي يكون المستحق 7500+15000= 22500 اما الثلاثة شهور للعامل فيستحق فيها العامل 750 ويكون بذلك اجمالي مايستحقه العامل 23250 ريال . اما فيما يتعلق بتذاكر السفر فالعامل لايستحق له ان يتقاضى عوضا عنها في حالة عدم سفره وفيما يتعلق براتب الإجازة فالعامل يستحق راتب شهر كامل عن كل اجازة يتمتع بها سواء سافر لبلده ام قضى اجازته في المملكة
والله اعلم.
بخصوص المرفق فالمدة في عمل الموظف 6 سنوات
وتعويض نهاية الخدمة ( 10500 )كالتالي تم احتساب نصف الراتب
عن كل سنة من الخمس سنوات وفي السنة السادسة تم احتساب الراتب كامل كما وضحنا شرح ذلك في الإيميل السابق
اما بخصوص ال 21 يوم فهي ايام عمل الموظف بعد اتمام ال 6 سنوات _ وشرح ذلك نقسم الأساسي على ايام الشهر ليعطينا الراتب اليومي فنضرب الراتب اليومي في عدد الأيام الزائدة عن 6 سنوات ( 3000 ÷ 30= 100 ) 100 ×21 = 2100
اما بدل الإجازة فلابد فيها من ان تطلب من المحاسب الذي أعدها ان يقوم بشرحها لك لأن الموظف خلال سنوات عمله لانعرف كم رصيد اجازاته المستحقة التي لم يحصل عليها _ وفي النظام لايحق للموظف ان يطالب براتب شهر الإجازة اذا لم يقم بها فعليا ولكن اذا تم صرفها من قبل صاحب العمل فهي اما ان يكون تم صرفها مراعاتا لحال الموظف او جهلا للنظام
وتوجد ملاحظه على التسوية لنهاية الخدمة التي ارفقتها وهي
ان التسوية تمت بالراتب الأساسي وليس بالراتب الإجمالي والأصل ان تتم بالراتب الإجمالي للموظف وليس بالأساسي
والله اعلم
اذا قام موظف بانهاء خدمته في المؤسسة التي تعمل بها فكيف ستقوم بحساب مكافئة نهاية الخدمة له وكيف ستحسب التعويض عن رصيد اجازاته
طبعا المعروف انه لحساب مكافئة نهاية الخدمة نتبع المعادلات التالية:
... (مشاركات: 84)
الإجراء صرف مكافئة نهاية الخدمة
تعريف: هي مكافأة تمنح لبعض الموظفين أو العمال المنتهية خدماتهم مع المؤسسة بموجب طي قيده بقرار نظامي.
الجهة المختصة: الإدارة المالية.
النماذج:
1) أصل... (مشاركات: 16)
عملت لدي مؤسسة سعودية لمدة ثلاث سنوات وفي نهاية العقد الثالث طلبت عدم التجديد واستلمت مستحقاتي وعدت لبلدي
وبعد عام عدت وتعاقدت مع نفس المؤسسة بعقد جديد وعملت معهم لمدة أربع أعوام وفي نهاية العام... (مشاركات: 0)
السلام عليكم
لو سمحتوا ممكن أحد يفيدني في طريقة حساب مكافئة نهاية الخدمة في السعودية حسب نظام مكتب العمل والعمال وياليت تكون على صيغة برنامج وايضا أبي برامج تهتم بحسابها (مشاركات: 3)
برنامج تدريبي يؤهلك للنجاح في وظيفة Duty Manager أو المدير المناوب في الفندق او المنتجع السياحي ويمكنك من تطوير مهاراتك وقدراتك ويقدم لك المعرفة اللازمة للتعامل مع المشكلات والمواقف المعقدة التي قد يواجهها مديرو المناوبة.
برنامج متخصص لتأهيل المدير التنفيذي في المؤسسات الرياضية يتناول شرح الجوانب القانونية والتشريعية وطبيعة عمل المؤسسات الرياضية المختلفة والاسس الادارية لوظيفة المدير التنفيذى ثم الادارة الاستراتيجية والتحليل البيئى بالمؤسسات الرياضية وكذلك ادارة الجودة الشاملة بالمؤسسات الرياضية وأيضا سيتم دراسة حوكمة الاعمال الادارية والمالية بالمؤسسات الرياضية وغيرها من المحاور التي تفيد العاملين في الادارة العليا بالمؤسسات الرياضية ويختتم البرنامج بتطبيقات وممارسات عملية لخريطة اعمال المدير التنفيذى بالمؤسسات الرياضية.
برنامج تدريبي يتناول تعريف ومفهوم الصحافة الالكترونية والمهارات المهنية للصحفى الإلكتروني والكتابة الفعالة لصفحات الموقع الإلكتروني واعداد المحتوى والافكار و الشكل الهيكلى والتفاصيل وتحرير الخبر الالكتروني والتواصل والتعامل مع المصادر والصحفيين ومبادئ التعامل الصحفى مع السوشيال ميديا "مواقع التواصل الإجتماعى" وبرامج الإنترنت وتطبيقات الموبايل المستخدمة لتحسين جودة المنتج الصحفى وتعديل الصور الصحفية وطريقة تحريرها
برنامج يتناول الأساليب الحديثة المستخدمة في ادارة مخاطر الاستثمار وتقييم الاصول و دراسة وتقييم الهيكل التمويلي للمنشأة و الأساليب الحديثة المستخدمة لإعادة الهيكل التمويلي والاعتبارات المؤثرة على قرار هيكل التمويل و بدائل تعديل وإصلاح هيكل التمويل ويتضمن تدريبات وحالات وتمارين عملية التمويل الأمثل للشركات
دبلوم تدريبي فريد ويقدم لأول مرة في الوطن العربي حيث يهدف لشرح اعمال الصيانة بالمستشفيات وطرق تنفيذ الصيانة المخططة، الدورية والتنبؤية ومهام الأقسام والوصف الوظيفي لأقسام الصيانة غير الطبية وتخطيط اعمال الصيانة وأسباب ومصادر الاعطال وممارسات الشراء ومتطلبات التعاقد ودراسة تكاليف الصيانة