وعليكم السلام ورحمة الله وبركاته،،
فيما يتعلق بمكافأة نهاية الخدمة فالمدة التي ذكرتها هي 10 سنوات و 3 شهور فالعامل يستحق نصف الراتب في الخمس سنوات الأولى - ويستحق الراتب كاملا في الخمس سنوات الثانية وذلك حسب نص المادة 84 من نظام العمل السعودي - مع الأخذ بالإعتبار بأن الراتب الأخير للعامل وهو ( 3000) يعتبر الأساس في احتساب المكافأة ولاعبرة لمقدار الرواتب في السنوات الماضية لإحتساب المكافأة .
وللتوضيح اكثر في الخمس سنوات الأولى يكون الحساب كالتالي ( 1500 ×05 = 7500) وفي الخمس سنوات الثانية ( 3000× 05=15000) ونجمع المتحصل من الفترتين وبالتالي يكون المستحق 7500+15000= 22500 اما الثلاثة شهور للعامل فيستحق فيها العامل 750 ويكون بذلك اجمالي مايستحقه العامل 23250 ريال . اما فيما يتعلق بتذاكر السفر فالعامل لايستحق له ان يتقاضى عوضا عنها في حالة عدم سفره وفيما يتعلق براتب الإجازة فالعامل يستحق راتب شهر كامل عن كل اجازة يتمتع بها سواء سافر لبلده ام قضى اجازته في المملكة
والله اعلم.
بخصوص المرفق فالمدة في عمل الموظف 6 سنوات
وتعويض نهاية الخدمة ( 10500 )كالتالي تم احتساب نصف الراتب
عن كل سنة من الخمس سنوات وفي السنة السادسة تم احتساب الراتب كامل كما وضحنا شرح ذلك في الإيميل السابق
اما بخصوص ال 21 يوم فهي ايام عمل الموظف بعد اتمام ال 6 سنوات _ وشرح ذلك نقسم الأساسي على ايام الشهر ليعطينا الراتب اليومي فنضرب الراتب اليومي في عدد الأيام الزائدة عن 6 سنوات ( 3000 ÷ 30= 100 ) 100 ×21 = 2100
اما بدل الإجازة فلابد فيها من ان تطلب من المحاسب الذي أعدها ان يقوم بشرحها لك لأن الموظف خلال سنوات عمله لانعرف كم رصيد اجازاته المستحقة التي لم يحصل عليها _ وفي النظام لايحق للموظف ان يطالب براتب شهر الإجازة اذا لم يقم بها فعليا ولكن اذا تم صرفها من قبل صاحب العمل فهي اما ان يكون تم صرفها مراعاتا لحال الموظف او جهلا للنظام
وتوجد ملاحظه على التسوية لنهاية الخدمة التي ارفقتها وهي
ان التسوية تمت بالراتب الأساسي وليس بالراتب الإجمالي والأصل ان تتم بالراتب الإجمالي للموظف وليس بالأساسي
والله اعلم
اذا قام موظف بانهاء خدمته في المؤسسة التي تعمل بها فكيف ستقوم بحساب مكافئة نهاية الخدمة له وكيف ستحسب التعويض عن رصيد اجازاته
طبعا المعروف انه لحساب مكافئة نهاية الخدمة نتبع المعادلات التالية:
... (مشاركات: 84)
الإجراء صرف مكافئة نهاية الخدمة
تعريف: هي مكافأة تمنح لبعض الموظفين أو العمال المنتهية خدماتهم مع المؤسسة بموجب طي قيده بقرار نظامي.
الجهة المختصة: الإدارة المالية.
النماذج:
1) أصل... (مشاركات: 16)
عملت لدي مؤسسة سعودية لمدة ثلاث سنوات وفي نهاية العقد الثالث طلبت عدم التجديد واستلمت مستحقاتي وعدت لبلدي
وبعد عام عدت وتعاقدت مع نفس المؤسسة بعقد جديد وعملت معهم لمدة أربع أعوام وفي نهاية العام... (مشاركات: 0)
السلام عليكم
لو سمحتوا ممكن أحد يفيدني في طريقة حساب مكافئة نهاية الخدمة في السعودية حسب نظام مكتب العمل والعمال وياليت تكون على صيغة برنامج وايضا أبي برامج تهتم بحسابها (مشاركات: 3)
برنامج تدريبي لتأهيل المدير التنفيذي لكرة القدم بالأندية الرياضية يتناول طبيعة العمل فى مجال كرة القدم الاحترافية والمقومات والأسس الإدارية لوظيفة مدير الكرة والمفاهيم العامة للاحتراف الرياضي ولوائح الاحتراف والانتقالات الداخلية وعقود اللاعبين والأساليب الإدارية المعاصرة لمدير الكرة والإدارة المالية لمدير كرة القدم غير المالي ومهارات الإدارة والقيادة وإدارة فرق العمل والتطوير الإداري لقطاع كرة القدم بالأندية الرياضية وتطبيقات وممارسات عملية لخريطة أعمال لمدير كرة القدم
برنامج يتناول موضوع التحول الرقمي في قطاع الجمارك المتغيرات القانونية ذات الصلة والخدمات الالكترونية في قطاع الخدمات اللوجستية والتجارب الدولية في مجال التحول الرقمي للخدمات اللوجستية ومنظومة التسجيل المسبق للشحنات المستوردة (جمهورية مصر العربية) والخدمات الجمركية الالكترونية (الامارات العربية المتحدة – المملكة العربية السعودية)
هذا البرنامج موجه للاباء والامهات والمربين، يهدف الى تدريب المشاركين على طرق وأساليب بناء شخصية الطفل. وما هو الدور المطلوب منهم القيام به لبناء شخصية الطفل بشكل سليم
صمم هذا البرنامج لتأهيل المتدربين المشاركين على فهم دور الامتثال التجاري في تسهيل العمليات اللوجستية وزيادة كفاءة سلاسل الامداد ويتم من خلاله التعرف على المفاهيم الأساسية للامتثال التجاري واللوجستيات وسلاسل الامداد ثم ينتقل الى شرح عناصر الامتثال التجاري والقواعد الجمركية والكود الجمركي المنسق والتقييم الجمركي والعقود التجارية وعلاقتها بالتقييم الجمركي وعلاقة الامتثال التجاري وتكاليف عمليات التصدير والاستيراد وأثر الامتثال على تنافسية سلاسل الامداد وتسهيل العمليات اللوجستية
الهدف الرئيسي من التدريب على إدارة فريق المبيعات عالي الأداء هو توفير مجموعة من الأدوات لإدارة فريق المبيعات وقيادته بشكل فعال. وسينصب التركيز الرئيسي للتدريب على تحسين الكفاءة الإدارية وجميع جوانب التنمية القيادية للفريق. وسيزود موظفو المبيعات بالتقنيات الأساسية المتمثلة في توظيف وتدريب وتطوير وإدارة الفريق لتحقيق أقصى قدر من الأداء والإيرادات. ستزود هذه الدورة التدريبية المتدربين بخطة عمل محددة والأدوات التي يحتاجونها لقيادة فريق مبيعات ناجح.