الموضوع: التحية بمصافحة الايدي - إلى رجال الأعمال
التحية بمصافحة الايدي - إلى رجال الأعمال
التحية بمصافحة الايدي – الى رجال الاعمال
لقد اعتاد الناس على مصافحة بعضهم بالأيدي بجدية . إن الآباء الذين لديهم شعور بالواجب ينفردون بأبنائهم شارحين لهم بلهجة أبوية أهمية المصافحة الحارة بالأيدي . لقد توارث الناس هذا التقليد - أبا عن جد - كما لو كان المفتاح السحري للنجاح التجاري .
ومن المرجح أن معظمنا يعتقد أن رجال الأعمال ليس لديهم الآن الوقت لمصافحة الأيدي . ولكننا نقول أليست المصافحة بالأيدي هي مقدمات الدخول في أعمال تجاريه حقيقية ؟
ولكن فكر فيما سأقوله لمدة دقييقة . هل تتذكر مصافحة بالايدي حدثت لك ومازلت تتذكرها حتى الآن ؟ من المرجح أنك تتذكر ، فإننا نتذكر الملامسات بشكل أكثر حميمية من تذكرنا للكلمات ، فكر في تلك المصافحات بالأيدي التي لا يمكن أن تنسى . هل هي محفورة في الذاكرة لأنها تتميز بالدفء والقوة ؟ أم لأنها مصافحة لا تحمل أي دفء أو شعور؟
سواء كانت المصافحة سلبية أو إيجابية ، فإنها تخلف انطباعا ، وهذا الانطباع يظل عالقا في الذهن مدة أطول من أي أحداث أخرى خلال المقابلة ، ولكن قد يستمر في بعض الأحيان الانطباع الناتج عن المصافحة بالأيدي طول الاحياة.
هل المصافحة بالأيدي حفا ذات مغزى غامض ؟ إنها قوة يمكن التعبير عنها ، إنها قوة تلامس بين شخصين ، ومن حسن الحظ أنه ليس من الصعب أن تنتقل مشاعرك من إخلاص ودفء وصراحة ورغبة في التوصل من خلال الصافحة بالأيدي .
1- حافظ على الأيدي جافه
2- أمسك يد الشخص الآخر بالكامل وشدد قليلا على راحة اليد وليس الأصابع فقط
3- اضغط بدرجة متوسطة على اليد ، فإن الجميع يرفضون أسلوب سحق العظام عند المصافحة .
4- احتفظ بيد الشخص الأخر لبضع ثوان قليلا أكثر من المعتاد .
5- ابدأ بالكلام قبل أن تواصل سيرك ( مثلا :- كيف حالك يا....؟ ) وبعد ذلك اترك يد الشخص الآخر .
6- أثناء المصافحة مارس لغة تخاطب العيون . وتأكد من أنك تبتسم .
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
تشرفت بتسجيلي في هذا المنتدى وقبول عضويتي ولكن أواجه مشكله في تصفح المواضيع المطروحه ..
فكل موضوع أقوم بفتحه تظهر لي صفحة فارغه ؟؟؟ فقط عنوان الموضوع أما المحتوى... (مشاركات: 6)
ملخص كتاب
الميثاق الإسلامى لقيم رجال الأعمال
دار التوزيع والنشر الإسلامية 1419 هـ / 1998م
فكرة الكتاب:
تدور فكرة الكتاب حول شمولية الإسلام فهو نظام ومنهج حياة، ومع طغيان القيم المادية... (مشاركات: 0)
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
تحية طيبة لجميع الاخوة و الاخوات مشرفي و مراقبي و أعضاء المنتدى
مسجل جديد في المنتدى الزاهر ... ومع تمنياتي للجميع التوفيق و السداد و اجمعنا الله واياكم على كل... (مشاركات: 1)
عمّان في آذار 2009 - أعلنت أوبتيمايزا أكاديمي - إحدى شركات الفارس الوطنية للاستثمار (ASE:CEBC) ، بالتعاون مع مععد دراكر“Drucker Institute” في جامعة كليرمونت للدراسات العليا “Claremont Graduate... (مشاركات: 0)
عمّان في آذار 2009 - أعلنت أوبتيمايزا أكاديمي - إحدى شركات الفارس الوطنية للاستثمار (ASE:CEBC) ، بالتعاون مع مععد دراكر“Drucker Institute” في جامعة كليرمونت للدراسات العليا “Claremont Graduate... (مشاركات: 0)
جلسة كوتشينج تهدف الى توجيه المشارك فيها لتعلم كيفية تطبيق منهجية FOCUS-PDCA للتحسين المستمر وحل المشكلات بطريقة منهجية منظمة وهي التقنية التي تستخدمها العديد من المنظمات من أجل توجيه جهود التحسين.
الكورس الاول من نوعه عربيا، ويتناول هذا البرنامج التدريبي المحاسبة الالكترونية لشركات الشحن والتخليص الجمركي والنقل، ويشمل البرنامج على طريقة عمل حسابات الملفات او العمليات او الشحنات لكل عملية لوجستية وتسجيل حسابات كل مرحلة، وحساب ربح كل ملف او عملية من بداية فتح الملف وحتى اغلاقه
الهدف الرئيسي من التدريب على إدارة فريق المبيعات عالي الأداء هو توفير مجموعة من الأدوات لإدارة فريق المبيعات وقيادته بشكل فعال. وسينصب التركيز الرئيسي للتدريب على تحسين الكفاءة الإدارية وجميع جوانب التنمية القيادية للفريق. وسيزود موظفو المبيعات بالتقنيات الأساسية المتمثلة في توظيف وتدريب وتطوير وإدارة الفريق لتحقيق أقصى قدر من الأداء والإيرادات. ستزود هذه الدورة التدريبية المتدربين بخطة عمل محددة والأدوات التي يحتاجونها لقيادة فريق مبيعات ناجح.
أول برنامج تدريبي عربي مخصص لتأهيل المشاركين فيه على احتراف استخدام اشهر برامج المحاسبة الالكترونية في تطبيق حسابات الهيئات والمنظمات الغير هادفة للربح، حيث يتم تدريب المشاركين على اهم ثلاث برامج محاسبية وهم برنامج الاكسل، وبرنامج سيج 50 بيتش تري وبرنامج الكويك بوكس المكتبي بأحدث اصداراتهم في تنفيذ جميع العمليات المحاسبية داخل الهيئات والمنظمات الغير هادفة للربح.
برنامج يشرح مفهوم نظام إدارة استمرارية الأعمال ISO 22301:2019 ومبادئ نظام إدارة استمرارية الأعمال ونطاق التنفيذ والمراجع المعيارية و تحديد أهداف استمرارية الأعمال والخطط اللازمة لتحقيقها و وضع استراتيجيات استمرارية الأعمال اللزمة للتعامل مع الاضطرابات