الموضوع: مكونات التخطيط Planning Components
مكونات التخطيط Planning Components
يتضح من تعريف التخطيط أنه يرتكز على ركيزتين هما :
• التنبؤ Prediction
• الخطة Plan
وسوف نتناول مكونات كل جزئية على حدة :
التنبــــؤ Prediction :
هناك فارق كبير بين التنبؤ والتوقع ، فالأخير يعني أنه نوع من التقدير المستقبلي يعتمد على الموهبة والخبرة ، وهذا ما لا نقصده. إنما التنبؤ يعتمد على أساس علمي (أسلوب إحصائي تحليل لبيانات الماضي والحاضر لتفسير ما يستجد من بيانات مستقبلية) يمكننا من تقدير الأحداث المستقبلية والتعرف عليها مقدماً ، حتى يمكن للمنظمة ضمان تنفيذ الأعمال بأقل قدر ممكن من المعوقات ، فالتنبؤ ذو أهمية كبيرة لتخطيط الأعمال وإعطاء فرصة كبيرة لنجاحها في إنجاز مهامها. وعلى كل منظمة أن تتنبأ بالبيئة الداخلية والخارجية لها إذا أرادات أن يكون إنجاز مهامها. وعلى كل منظمة أن تتنبأ بالبيئة الداخلية والخارجية لها إذا أرادت أن يكون مصير خططها النجاح وبدرجات كبيرة ، فمما لا شك فيه الأخذ في الاعتبار مدى توافر الأموال والمواد والأشخاص ، ومدى استمرارية البقاء في الحسبان عند وضع الخطط (بيئة داخلية) وأخذ الوضع السياسي والاقتصادي والتكنولوجي وتغير الحاجات والرغبات واللوائح والقوانين الحكومية المنظمة لعمليات الاستيراد والتصدير ... إلخ (بيئة خارجية) في حسباننا لهو أمر حيوي وخطير في نجاح هذه الخطط في المستقبل.
الخطـــــة Plan :
لكي يتم وضع خطة فعالة – مهما كانت طبيعتها ومجالها – فيجب المرور على الخطوات التالية :
1- تحديد الأهداف والسياسات.
2- تحليل الظروف البيئية المحيطة بالمنظمة للوقوف على ما بها من فرص وقيود والتعرف عليها وعلى وسائل الاستفادة بها أو مواجهتها سواء كانت سياسية أو اقتصادية أو اجتماعية أو تكنولوجية أو غير ذلك.
3- تحليل الإمكانيات الداخلية المتاحة والتعرف على ما بها من نقاط قوة ومن نقاط ضعف.
4- تحديد الإستراتيجية المناسبة لتحقيق الأهداف المحددة في ضوء الفرص والقيود الموجودة في البيئة المحيطة ونقاط القوة والضعف الموجودة في الإمكانات المتاحة.
5- تحديد الأنشطة الفرعية (التكتيكية) التي يمكن أن تتحقق بها الاستراتيجية الرئيسية.
6- ترجمة ما سبق في موازنات مالية تحدد التكلفة والعائد لكل نشاط متوقع.
7- تحديد جدولة زمنية لكل نشاط.
8- وضع الهيكل التنظيمي والقوي البشرية التي يتطلبها تنفيذ الخطة.
9- تسجيل وكتابة كل العمليات السابقة وبلورتها في الخطة النهائية التي سيتم العمل بها ومراجعتها.
10- متابعة تنفيذ الخطة بعد ذلك للتأكد من مدى مطابقة التنفيذ الفعلي لما هو مخطط وتحديد الانحرافات ودراسة أسبابها واقتراح سبل علاجها للاستفادة بها في المرات التالية لوضع الخطط ، وهو ما يسمى بعملية الرقابة والمتابعة ، والتي تعتبر لصيقة بعملية التخطيط.
تعريف مكونات العمل أو الوظيفة
job components - composantes de la fonction
المقصود بمكونات الوظيفة واجباتها ومسئولياتها والمهارات اللازمة للقيام بها، وغير ذلك من الخواص التى تجمع بهدف اعداد وصف... (مشاركات: 0)
الباحث
عمار هادي حسون
المقدمة :
يعد التخطيط ركيزة أساسية من ركائز قيام الدولة في المجالات... (مشاركات: 7)
ويتكون التخطيط الاستراتيجي من العناصر التالية :أ 0 وضع الاطار العام للاستراتيجية .ب0 دراسة العوامل البيئية المحيطة بالمنظمة الخارجية والداخلية وتحديد الفرص التي تتيحها والقيود التي تفرضها .ج 0... (مشاركات: 0)
برنامج تدريبي يشرح القياسات البدنية والوظيفية وطرق استخدامها وعلاقتها بالتدريب ومراحله وتطبيق القياسات البدنية والوظيفية لفئات مختلفة من اللاعبين
اول برنامج تدريبي عربي يهدف الى تأهيل أعلى المستويات الادارية في الاتحادات الرياضية على طبيعة العمل بالاتحادات الرياضية وانواعها ومكونات العمل الاداري فيها سواء على مستوى الادارة التنفيذية او التشغيلية او المالية وأيضا العلاقات الادارية للاتحادات الرياضية سواء على المستوى التنظيمي المحلي او الدولي، ايضا يساهم هذا الدبلوم التدريبي على تدريب المشاركين على كيفية بناء الخطط والاستراتيجيات المتوسطة والطويلة المدى.
كورس تدريبي يهدف الى تعريف المشارك في البرنامج التدريبي بمفهوم المراجعة بشكل عام، ومفهوم المراجعة الداخلية بشكل خاص، ودور المراجعة الداخلية في الشركات.
يهدف هذا البرنامج التدريبي إلى إكساب المشاركين المهارات اللازمة لأهمية التخطيط الاستراتيجي وإدارته بالإضافة إلى أساليب وطرق إعداد الخطط.
برنامج متخصص في ادارة المخاطر في المؤسسات الرياضية يغطي الموضوعات الهامة التي تهم العاملين في هذا المجال وكذلك الراغبين في العمل في مجال ادارة المخاطر في المؤسسات الرياضية مثل المفاهيم العامة ادارة المخاطر بالمؤسسات الرياضية وأنواع ومجالات المخاطر بالمؤسسات الرياضية وخطة ادارة المخاطر بالمؤسسات الرياضية وادارة المخاطر بالمشاريع الاستثمارية بالمؤسسات الرياضية والتأمين على الرياضيين بالمؤسسات الرياضية من المخاطر الرياضية وادارة المخاطر المالية بالمؤسسات الرياضية وادارة المخاطر الانشائية والسلامة المهنية بالمؤسسات الرياضية وأليات ادارة وتنفيذ المخاطر المؤسسية بالمؤسسات الرياضية وتطبيقات وممارسات عملية فى مشاريع معدة للمؤسسات الرياضية