الموضوع: الخطوات العشر للتخطيط الاستراتيجي
الخطوات العشر للتخطيط الاستراتيجي
الخطوات العشر للتخطيط الاستراتيجي : عشر مراحل
1- الإعداد : الإعداد والتحضير لعملية التخطيط الاستراتيجي (التخطيط للتخطيط)
وتشمل :
1- تأكيد التزام الإدارة العليا.
2- تحديد أفق التخطيط.
3- اختيار فريق التخطيط.
4- تدريب الفريق.
5- تحديد طريقة عمل الفريق.
6- توزيع مسئوليات التخطيط.
======
2- الهوية : تعريف رسالة المؤسسة، ورؤيتها، وقيمها، وحاجاتها
وتشمل :
1- تعريف رسالة المؤسسة.
2- تعريف قيم المؤسسة.
3- تحديد الرؤية للمستقبل.
4- تعريف أصحاب الشأن.
5- تعريف سلوك المؤسسة.
======
3- التحليل : تحليل الظروف الداخلية والخارجية للمؤسسة، وموارد المؤسسة، وعوامل النجاح الحرجة.
وتشمل :
1- جمع المعلومات.
2- تحليل المعلومات.
الظروف الخارجي (الفرص التهديدات).
الظروف الداخلية (عوامل القوة والضعف)
3- توقعات المستقبل.
4- تحديد عوامل النجاح الحرجة.
5- تحليل الفجوة.
6- تحديد حاجات المؤسسة.
============
4- التوقعات : توقعات المستقبل (الأهداف الاستراتيجية) + (الأهداف التنفيذية)
وتشمل :
1. تغير الظروف الخارجية
2. الفرص الجديدة المتوقعة.
3. التحديات الجديدة المتوقعة.
4. التغيرات المتوقعة في سلوك المستفيدين.
5. التغيرات المحتملة في التكنولوجيا.
==========
5- الأهداف الاستراتيجية : تحديد الأهداف الاستراتيجية.
يتم تحديد الأهداف الاستراتيجية والتنفيذية (أين نريد أن نكون) على ضوء نتائج التحليل (أين نحن الآن)ونتائج التوقعات المستقبلية ويكون ذلك في إطار رسالة المؤسسة
==========
6- الأهداف التنفيذية : وضع أهداف المؤسسة بشكل محدد وقابل للقيا س.
ما الذي يجب فعله ؟
1- محددة
2- قابلة للقياس
3- متفق عليها
4- واقعية
5- مؤقتة بزمن
=======
7- التخطيط التنفيذي : التخطيط التنفيذي وتطوير الاستراتيجية وتوثيقها
ويشمل :
1. تقسيم العمل إلى مراحل زمنية رئيسية: (بالأشهر).
2. تقسيم كل مرحلة إلى مراحل زمنية فرعية: (بالأسابيع).
3. تحديد المهام لفرق العمل (الأفراد).
4. توزيع المسؤوليات.
5. وضع خطط العمل: (جدول المهام التفصيلية والأشخاص والوسائل).
6. تحديد الموارد المطلوبة للبدء.
7. التوثيق الرسمي للخطة التنفيذية.
=============
8- التنفيذ : تنفيذ الاستراتيجية.
ويشمل :
1- اعتماد طريقة التنفيذ لكل فريق.
2- التبليغ بالمهام التفصيلية.
4- جدولة المهام.
6- تنفيذ المهام
==========
9- القياس : قياس الأداء. كيف نتعرف على النتائج ؟تطابق العمل مع الأهداف - تطابق العمل مع المواصفات- كلفـة العمل - الزمن الذي يستغرقه العمل( مقياس الفعالية ـ مقياس الكفاءة )
10- التقييم : التقييم والمتابعة.ويشمل :1- تقييم فعالية العمل.2- تقييم كفاءة العمل.
3- تحليل الفجوة.4- مراجعة الخطة.
مظاهر للتخطيط الاستراتيجي التعليمي هي :
1- صنع القرار الاستراتيجي يعني القدرة على بقاء المنظمة التعليمية وقادتها في حالة نشاط دائم في مواقعهم .
2- التخطيط الاستراتيجي يرمي إلى مزيد من التطور... (مشاركات: 0)
عرض عامتوصيف موجزيقدِّم هذا "الدليل الإرشادي" نموذجاً لكيفية إجراء منظمة/ مشروع ما عملية تخطيط استراتيجي. فهو يغطِّي التخطيط للقيام بالتخطيط الاستراتيجي، بشموله المسائل الأساسية اللازمة لتوجيه عملية... (مشاركات: 2)
الخطوات العشر لرفاهية مالية
البداية يجب ان يكون لدينا نطام فى عملية الانفاق فلا ندعها تسير بصورة عشوائية وإنما تكون بميزان وحسب اولوياتنا وبقدر تلك الاولويات والتى من ضمنها حصة للادخار ولنتذكر هنا... (مشاركات: 1)
يشرفنا نحن المركز الإقليمي المصري - الذي أنشئ علي أيدي متخصصين دوليين - أن ندعو سيادتكم للمشاركة فى كافة أنشطة المركز ، في مجالات التدريب والتحكيم والإستشارات، حيث ينفذ المركز من خلال خبرائه كافة... (مشاركات: 0)
المنظمات التي تفكر في تنفيذ برنامج لتمكين العاملين تحتاج أن تتفهم تبنى التمكين ليست بحال من الأحوال اختيار سهل. وقد أوضح عدد من الكتاب أن تمكين العاملين عملية يجب أن تنفذ على مراحل. وحدد Bowen and... (مشاركات: 13)
ورشة تدريبية مكثفة تتناول أهمية اعادة الهيكلة الادارية للشركات الصناعية ومفهوم إعادة الهيكلة الادارية وهل شركتك في حاجة الى اجراء اعادة الهيكلة ام لا وما الاهداف التي تحققها اعادة الهيكلة وما معاييرها وما النتائج التي تتحقق بعد اتمام اعادة الهيكلة الادارية
برنامج متخصص في تأهيل أخصائي عقوبات عالمي معتمد يتناول بالشرح مقدمة عن العقوبات والامتثال ومبادئ وقواعد الحوكمة وتاريخ الجزاءات والغرض من الجزاءات ومن الذي يفرض العقوبات ومن الذي يخضع للعقوبات وأنواع العقوبات وعواقب عدم الامتثال ودمج الامتثال للجزاءات في برامج الامتثال وتقييم المخاطر وتدريب الموظفين وتقنيات التهرب من العقوبات والعقوبات المتعلقة بالعناية الواجبة وتنفيذ العقوبات العناية الواجبة وفحص العقوبات وأهداف الفحص وفحص الأسماء باستخدام الوسائل التكنولوجية وفحص المعاملات وفحص الأنشطة والتحقيقات في العقوبات وتجميد الأصول وإجراء التحقيقات واستعراض مصادر المعلومات ذات الصلة وتحديد الأصول (أو تجميدها) وحظرها والمصطلحات المتعلقة بالعقوبات المالية المستهدفة.
في هذا البرنامج التدريبي يتم تأهيل المشاركين على فهم ماهية البصمة الكربونية و التعرف على مصادر انبعاثات الكربون و استخدام أساليب وأدوات مختلفة لحساب انبعاثات الكربون و الإبلاغ عن البصمات الكربونية بما يتوافق مع المعايير واللوائح الدولية و تحليل وتفسير بيانات البصمة الكربونية للمساهمة في صنع القرار
يقدم هذا الكورس التدريب الاونلاين للمشاركين خبرات عملية وتطبيقية في مجال اساليب وأدوات تحسين الجودة. ويقدم شرحاً وتعريفاً بالمواصفة الدولية ISO 9001/2015
تم تصميم هذا البرنامج التدريبي بهدف تأهيل المشاركين على الالمام بالمعارف والمهارات اللازمة للعمل في تسويق الأجهزة الطبية ويتناول البرنامج المعلومات الفنية عن الاجهزة الطبية واستخداماتها وتصنيفها والمصطلحات الفنية المستخدمة في تسويقها واستراتيجيات التسويق المناسبة والعديد من الموضوعات الهامة