الموضوع: استشاره من اهل الخبره
استشاره من اهل الخبره
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
اخواني الكرام
لدي مشكله في العمل واتعبتني فكريا ووجد انني استشيركم عسى ان اجد ضالتي لديكم
المشكله هي كالتالي
رواتب العاميلين لدي في المنشأه شهريا (مليون ) مليون ريال وكما تعلمون بالحال التي تمر بها معظم الشركات من نقص السيوله
فوجد انني اذا استمريت على صرف هذا المبلغ شهريا رواتب فلا استطيع ان اكمل سنة 2016 وبعد دراسه مطوله
لم اجد حل الى التقليل من عدد الموظفين حتى يتسنى لي صرف الرواتب لهم
مثال عدد الموظفين 200 موظف وارغب في تخفيض العدد الى 150 موظف بحيث تقل علي تكلفة الرواتب الى ما يقارب 600000 ستمائة الف
وبعد دراسه ملفات الموظفين الذين ارغب في استبعادهم وجد ان عقودهم لم تنتهي ولا اعلم ماهي الطريقة الصحيحه لكي استغني عن خدمات 50 موظف
لذلك امل ان اجد حل معكم في هذه المشكله
علما بأنني لا استطيع صرف رواتب شهريه بقيمة (يمليون) مليون ريال
الفكره اللي توصلت لها هي ان اخسر 50 موظف وتستمر الشركة في العمل افض من ان اخسر 200 موظف وتتوقف الشركة
ماهي الطريقة لكي اخسر 50 موظف وستمر الشركة دون اي مشاكل
وجزاكم الله الف خير
التعديل الأخير تم بواسطة متامل خير ; 4/5/2016 الساعة 21:59
رد: استشاره من اهل الخبره
سبحان الله اوالحمد لله ولا اله الا الله
استغر الله واتوب اليه
رد: استشاره من اهل الخبره
الأخ متأمل خير:
عليك بالفصل الثالث من نظام العمل والعمال السعودي (إنتهاء عقد العمل) ستجد ضالتك إن شاء الله ... لكن قبل إتخاذ أي قرار عليك الأخذ بالاعتبار أن هنالك مستحقات نهاية خدمة ستدفعها لكل موظف وراتب شهرين إنذار وقد تتحمل تكاليف سفر العمالة إذا كانت غير سعودية
والمشكلة الثانية التي ستواجهك مستقبلاً إذا إنتعشت الشركة مرة أخرى إن شاء الله ستجد صعوبة في توفير عمالة مدربة.
نصيحتي لك التفكير في مشروع آخر سريع العائد وتشغيل بعض العمالة في هذا المشروع لسد العجز طبعاً بجانب المشروع الحالي
وفقك الله حيثما توجهت
أرجو أن أكون قد أفدتك
رد: استشاره من اهل الخبره
تم التعاقد مع شركتي بتاريخ 1/8/2012 ثم جددت بعقد جديد السنة التالية ثم اخر عقد في سنة1/8/2014 ولم اجدد حتي الان
فتم إرسال خطاب انذار بالفصل قبل انتهاء اخر عقد
وعند الاعتراض تم الرد عليا بالمادة 55 من قانون العمل
فهل من حقي المطالبة بالشهور المتبقية في العقد ؟حيث مادة 55 للسعوديين فقط
السلام عليكم ورحمة الله وبركاتة
اخواني الكرام لدي مشكله وابي حل لها المشكله كالتالي
انا مدير ادارة الشؤون الادارية ةةالخدمات المساندة في شركة تعينت قبل اشهر
ووجد تجاوزات من الادارة السابقه... (مشاركات: 1)
(مشاركات: 0)
السلام عليكم
هل يحق نقل موظف من ادره الى ادره اخرى بنفس القطاع بدون علمه علما (مشاركات: 0)
بسم الله الرحمن الرحيم
ودي صراحه احد يشور على لاني محتاره القصه انا تخصص اداره اعمال بنكيه بس ودي احول اداره موارد بشريه لاني حسيت انه مهم في كل منشأه وتخصص اداره اعمال بنكيه ما يصلح الا في بنك... (مشاركات: 3)
صمم هذا البرنامج التدريبي ليؤهل المشاركين لفهم كيفية مراقبة تكاليف الاغذية والمشروبات في المطاعم والفنادق ويزود المشاركين بالادوات اللازمة لتخطيط التكاليف وخفضها ومراقبتها بصورة عملية واحترافية. يتعرف المتدرب من خلال البرنامج على العناصر المؤثرة في حساب تكلفة الاغذية والمشروبات وكيف يمكن حساب تكلفة كل منتج من المنتجات وحساب تكلفة كل عميل من عملاء المطعم أو الفندق.
برنامج تدريبي يشرح القياسات البدنية والوظيفية وطرق استخدامها وعلاقتها بالتدريب ومراحله وتطبيق القياسات البدنية والوظيفية لفئات مختلفة من اللاعبين
أقوى شهادة دبلوم تدريبي في مجال المحاسبة، حيث يساعدك الحضور في هذا الكورس للتعرف على المفاهيم المحاسبية مثل المبادئ والفروض المحاسبية المتعارف عليها كمبدأ الاستحقاق والاساس النقدي ومقابلة الايرادات بالنفقات ومبدأ الحيطة والحذر وغيرها ويشرح الدورة المحاسبية بكل تفاصيلها مثل القيد المزدوج وحساب الاستاذ وميزان المراجعة والقوائم المالية ثم يتناول اعداد القوائم المالية للشركات مثل قائمة المركز المالي وقائمة الدخل وقائمة التغير في حقوق الملكية ثم ينتقل الى شرح أهم الضرائب كضريبة القيمة المضافة وضريبة الخصم من المنبع.
دورة تدريبية مكثفة تهدف لتأهيل المشاركين على اعداد السياسات والاجراءات الخاصة بإدارة الموارد البشرية بالشركة. ليصبح لديهم القدرة على اعداد وتحديث السياسات والاجراءات بصورة احترافية وتساعد الشركة على تحقيق اهدافها.وإكسابهم الخبرة العملية التي تؤهلهم لتحليل العمليات والانشطة داخل ادارة الموارد البشرية وتخطيط العمل بكفاءة.
برنامج يتناول موضوع لين ستة سيجما يتناول موضوع الجودة وتاريخ تطورها وتاريخ تطور ستة سيجما وإدارة الجودة الشاملة وأبعادها وأهمية ستة سيجما وشرح البعد الفلسفى - البعد الإحصائى - البعد العملياتى والفرق بين ستة سيجما و لين ستة سيجما وجلسة عصف ذهني لتحديد الفوائد المالية-المؤسسية- التشغيلية ومناقشة أهمية لين ستة سيجما فى ظل التزام الإدارة ومفهوم العملية والبيانات والمعلومات والمعرفة ومستويات 'ستة سيجما (الحزام الأصفر، الأخضر، الأسود، الماستر الأسود) والقيادة و بناء فريق التحسين وأدوات ضبط الجودة غير الإحصائية وأدوات الضبط الإحصائية ومنهجية "الستة سيجما" (DMAIC)